1位の集中効果を発揮する第一歩とは
◆1位になるとお客さんが自分を見つけてくれるようにな
ります。
お客作りにお金と時間が掛かりますので、これほどあり
がたいことはありません。
1位の集中効果を発揮する第一歩は、お客さんから見て
特徴のあるものを作ることです。
ここで大切なのは、お客さんから見てという点です。
業界内で、あそこよりはここがよいとか。
こちらの方が優れているというだけでは、意味がありま
せん。
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ります。
お客作りにお金と時間が掛かりますので、これほどあり
がたいことはありません。
1位の集中効果を発揮する第一歩は、お客さんから見て
特徴のあるものを作ることです。
ここで大切なのは、お客さんから見てという点です。
業界内で、あそこよりはここがよいとか。
こちらの方が優れているというだけでは、意味がありま
せん。
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1位の集中効果を発揮する第一歩とは
◆1位になるとお客さんが自分を見つけてくれるようにな
ります。
お客作りにお金と時間が掛かりますので、これほどあり
がたいことはありません。
1位の集中効果を発揮する第一歩は、お客さんから見て
特徴のあるものを作ることです。
ここで大切なのは、お客さんから見てという点です。
業界内で、あそこよりはここがよいとか。
こちらの方が優れているというだけでは、意味がありま
せん。
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ります。
お客作りにお金と時間が掛かりますので、これほどあり
がたいことはありません。
1位の集中効果を発揮する第一歩は、お客さんから見て
特徴のあるものを作ることです。
ここで大切なのは、お客さんから見てという点です。
業界内で、あそこよりはここがよいとか。
こちらの方が優れているというだけでは、意味がありま
せん。
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ライバル設定は、自分の弱点を忘れさせる
◆新人研修をし始めた前後に、私はプレゼンの先生、箱田
忠昭氏の講演テープを聞く機会がありました。
その先生のテープを聞いて、すっかりこの先生の話し方
に魅了されてしまいました。
「こんな風に話してみたいなぁ~」
そう思いました。
こんな風に思っていると、不思議と情報が入ってくるも
ので大阪でセミナーをやっていることを知りました。
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忠昭氏の講演テープを聞く機会がありました。
その先生のテープを聞いて、すっかりこの先生の話し方
に魅了されてしまいました。
「こんな風に話してみたいなぁ~」
そう思いました。
こんな風に思っていると、不思議と情報が入ってくるも
ので大阪でセミナーをやっていることを知りました。
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私は、こうして苦手を克服した
◆私が、人前で話すことが苦手だと思ったのは、小学校の
頃です。
みんなの前で発表すると極度の緊張、そして赤面です。
大きな声を出したこともありません。
それは、中学生になっても、高専へ進んでも変わりません
でした。
就職しても同じでした。
大勢の前で始めて話をしたのは、コンピューターシステム
の説明を新入社員にしたときです。
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頃です。
みんなの前で発表すると極度の緊張、そして赤面です。
大きな声を出したこともありません。
それは、中学生になっても、高専へ進んでも変わりません
でした。
就職しても同じでした。
大勢の前で始めて話をしたのは、コンピューターシステム
の説明を新入社員にしたときです。
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短所を克服すると武器になる
◆小さい頃から短所として、親からも言われ自覚もあった
ことです。
・何をやっても、長続きしない
・声が小さく人前で話せない
・決断ができない
・やりたいこと、目標がない
・細かいことが嫌い
・整理整頓ができない
・友達が少ない
・権力が嫌い
・読書が嫌い
まだあると思います。
ところが・・・
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ことです。
・何をやっても、長続きしない
・声が小さく人前で話せない
・決断ができない
・やりたいこと、目標がない
・細かいことが嫌い
・整理整頓ができない
・友達が少ない
・権力が嫌い
・読書が嫌い
まだあると思います。
ところが・・・
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社内に仕組みを展開するには、タイミングが必要
◆以前にも書いたことがありますが、コンピューター係を
していたときのことですが、上司が左利きのB型という
右脳型のひらめきの人でした。
次々に、こうすればいい。ああすればいい。閃くわけです。
行動力もあったので、出世も早かったようです。
私はその上司の方針を、具体化して18の営業所に伝える
役割です。
整理して伝えたころには、上の考えが変わってしまってい
るのです。
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していたときのことですが、上司が左利きのB型という
右脳型のひらめきの人でした。
次々に、こうすればいい。ああすればいい。閃くわけです。
行動力もあったので、出世も早かったようです。
私はその上司の方針を、具体化して18の営業所に伝える
役割です。
整理して伝えたころには、上の考えが変わってしまってい
るのです。
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身に付けるには、仕組・教育そして訓練
◆私は今コトハナセミナーという話し方の講座を受講
しています。
前回、受講生の方から
「岩崎さんは、何回ぐらい練習するんですか?」
という質問がありました。
私は、即座に答えられませんでしたが今考えると
回数を数えて練習していなかったので、答えられな
かったんですね。
そのときの答えは、
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しています。
前回、受講生の方から
「岩崎さんは、何回ぐらい練習するんですか?」
という質問がありました。
私は、即座に答えられませんでしたが今考えると
回数を数えて練習していなかったので、答えられな
かったんですね。
そのときの答えは、
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ガスバーナーで、熱するような熱意の上げはするな
◆熱意・願望そしてモティベーションは大切です。
会社の業績にも、社長がどんなことがあってもいい会社にする
という熱意・願望で50%は決まってきます。
その熱意願望を持続する為には、ガスバーナーでビーカーの水
を熱するようなやり方は、あまりよい方法ではありません。
ガスバーナーを燃やし続けないと、水は何れ冷めてしまうから
です。
凄い人のセミナーや講演を聞くとモティベーションが上がります。
そして「やるぞ!」となるわけですが、
その会場から出たとたんに、
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会社の業績にも、社長がどんなことがあってもいい会社にする
という熱意・願望で50%は決まってきます。
その熱意願望を持続する為には、ガスバーナーでビーカーの水
を熱するようなやり方は、あまりよい方法ではありません。
ガスバーナーを燃やし続けないと、水は何れ冷めてしまうから
です。
凄い人のセミナーや講演を聞くとモティベーションが上がります。
そして「やるぞ!」となるわけですが、
その会場から出たとたんに、
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積極的思考を生む行動を取る
◆今日は予定より、30分遅く起きてしまいました。
昨日少し疲れていたので、朝の運動と掃除を中止しました
ので、今日はペースを戻そうと思っていたのです。
時計を見てしばらく布団の中で考えていましたが、時間通
りではないが、とりあえず起きました。
起き出すと不思議なもので・・・
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昨日少し疲れていたので、朝の運動と掃除を中止しました
ので、今日はペースを戻そうと思っていたのです。
時計を見てしばらく布団の中で考えていましたが、時間通
りではないが、とりあえず起きました。
起き出すと不思議なもので・・・
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自らの行動計画のススメ
◆私は以前自分の行動を管理することは、あまり好きでは
ありませんでした。
目先の仕事を機転を利かせて、能率的にこなすのが、自
分の能力を誇示する方法だと思っていました。
ですので、今のように今日一日何をするのかを書き出す
というのは、やらない方がいいわけです。
むしろ、そんなことしなくても俺は十分出来ると考えて
いた訳です。
ところが、無計画に降り注ぐ仕事をこなし続けても、
先が見えてきません。
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ありませんでした。
目先の仕事を機転を利かせて、能率的にこなすのが、自
分の能力を誇示する方法だと思っていました。
ですので、今のように今日一日何をするのかを書き出す
というのは、やらない方がいいわけです。
むしろ、そんなことしなくても俺は十分出来ると考えて
いた訳です。
ところが、無計画に降り注ぐ仕事をこなし続けても、
先が見えてきません。
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