小さい会社の社長の戦略 -159ページ目

1位の集中効果を発揮する第一歩とは

◆1位になるとお客さんが自分を見つけてくれるようにな

 ります。

 お客作りにお金と時間が掛かりますので、これほどあり

 がたいことはありません。

 1位の集中効果を発揮する第一歩は、お客さんから見て

 特徴のあるものを作ることです


 ここで大切なのは、お客さんから見てという点です。

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 業界内で、あそこよりはここがよいとか。

 こちらの方が優れているというだけでは、意味がありま

 せん


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1位の集中効果を発揮する第一歩とは

◆1位になるとお客さんが自分を見つけてくれるようにな

 ります。

 お客作りにお金と時間が掛かりますので、これほどあり

 がたいことはありません。

 1位の集中効果を発揮する第一歩は、お客さんから見て

 特徴のあるものを作ることです


 ここで大切なのは、お客さんから見てという点です。

  blog20121118.jpg

 業界内で、あそこよりはここがよいとか。

 こちらの方が優れているというだけでは、意味がありま

 せん


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ライバル設定は、自分の弱点を忘れさせる

◆新人研修をし始めた前後に、私はプレゼンの先生、箱田

 忠昭氏の講演テープを聞く機会がありました。

 その先生のテープを聞いて、すっかりこの先生の話し方

 に魅了されてしまいました。

  「こんな風に話してみたいなぁ~

 そう思いました。

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 こんな風に思っていると、不思議と情報が入ってくるも

 ので大阪でセミナーをやっていることを知りました。

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私は、こうして苦手を克服した

◆私が、人前で話すことが苦手だと思ったのは、小学校の

 頃です。

 みんなの前で発表すると極度の緊張、そして赤面です。

 大きな声を出したこともありません。

 それは、中学生になっても、高専へ進んでも変わりません

 でした。

 就職しても同じでした。

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 大勢の前で始めて話をしたのは、コンピューターシステム

 の説明を新入社員にしたときです。

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短所を克服すると武器になる

◆小さい頃から短所として、親からも言われ自覚もあった

 ことです。

  ・何をやっても、長続きしない

  ・声が小さく人前で話せない

  ・決断ができない

  ・やりたいこと、目標がない

  ・細かいことが嫌い

  ・整理整頓ができない

  ・友達が少ない

  ・権力が嫌い

  ・読書が嫌い


 まだあると思います。

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 ところが・・・

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社内に仕組みを展開するには、タイミングが必要

◆以前にも書いたことがありますが、コンピューター係を

 していたときのことですが、上司が左利きのB型という

 右脳型のひらめきの人でした。

 次々に、こうすればいい。ああすればいい。閃くわけです。

 行動力もあったので、出世も早かったようです。

 私はその上司の方針を、具体化して18の営業所に伝える

 役割
です。

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 整理して伝えたころには、上の考えが変わってしまってい

 るのです。

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身に付けるには、仕組・教育そして訓練

◆私は今コトハナセミナーという話し方の講座を受講

 しています。

 前回、受講生の方から

  「岩崎さんは、何回ぐらい練習するんですか?

 という質問がありました。

 私は、即座に答えられませんでしたが今考えると

 回数を数えて練習していなかったので、答えられな

 かったんですね。

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 そのときの答えは、

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ガスバーナーで、熱するような熱意の上げはするな

◆熱意・願望そしてモティベーションは大切です。

 会社の業績にも、社長がどんなことがあってもいい会社にする

 という熱意・願望で50%は決まってきます。

 その熱意願望を持続する為には、ガスバーナーでビーカーの水

 を熱するようなやり方は、あまりよい方法ではありません。

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 ガスバーナーを燃やし続けないと、水は何れ冷めてしまうから

 です。

 凄い人のセミナーや講演を聞くとモティベーションが上がります。

  そして「やるぞ!」となるわけですが、

 その会場から出たとたんに、


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積極的思考を生む行動を取る

◆今日は予定より、30分遅く起きてしまいました。

 昨日少し疲れていたので、朝の運動と掃除を中止しました

 ので、今日はペースを戻そうと思っていたのです。

 時計を見てしばらく布団の中で考えていましたが、時間通

 りではないが、とりあえず起きました


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 起き出すと不思議なもので・・・

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自らの行動計画のススメ

◆私は以前自分の行動を管理することは、あまり好きでは

 ありませんでした。

 目先の仕事を機転を利かせて、能率的にこなすのが、自

 分の能力を誇示する
方法だと思っていました。

 ですので、今のように今日一日何をするのかを書き出す

 というのは、やらない方がいいわけです。

 むしろ、そんなことしなくても俺は十分出来ると考えて

 いた訳です。

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  ところが、無計画に降り注ぐ仕事をこなし続けても、

 先が見えてきません。

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