頑張るんだったら、「具体的なこと」
◆人間の最も素晴らしい能力は、創造力だろと私は思います。
創造力の元は、想像力です。
想像した形の無いものを、形あるものにして創造する。
この能力は誰にでも備わっています。
創造するには、実行することです。
実行力を高めるには・・・
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創造力の元は、想像力です。
想像した形の無いものを、形あるものにして創造する。
この能力は誰にでも備わっています。
創造するには、実行することです。
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頑張るんだったら「いい加減に」
◆もう何十年も前ですが、ひろさちや という宗教家の本を
読みました。
内容はほとんど覚えていませんが、そのタイトルは今でも
覚えています。
ご存知の方もみえると思いますが、
『いい加減のススメ』というタイトルです。
いい加減というのは、お風呂の湯加減がいい。という
よい加減、適当、適度という意味だそうです。
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読みました。
内容はほとんど覚えていませんが、そのタイトルは今でも
覚えています。
ご存知の方もみえると思いますが、
『いい加減のススメ』というタイトルです。
いい加減というのは、お風呂の湯加減がいい。という
よい加減、適当、適度という意味だそうです。
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頑張れ!の前に頑張りが効果を上げる仕組を作れ
◆ディーゼルエンジンの熱効率は、40%程度といわれて
います。
熱効率は、投入した熱エネルギーが、仕事や電力に変換
される割合です。
経営でいうと、会社に入ってくる粗利益でどれだけの利
益を生むか。
または投下した資本によって、どれだけ利益を残すかと
いうことになります。
経常利益を粗利益で割った値を、損益余裕率といいます。
この損益余裕率は、10%あれば良い方です。
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います。
熱効率は、投入した熱エネルギーが、仕事や電力に変換
される割合です。
経営でいうと、会社に入ってくる粗利益でどれだけの利
益を生むか。
または投下した資本によって、どれだけ利益を残すかと
いうことになります。
経常利益を粗利益で割った値を、損益余裕率といいます。
この損益余裕率は、10%あれば良い方です。
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経営の現場はシンプルにする
| 経営の現場はシンプルにする | 2012年11月27日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ◆本来経営は、シンプルで簡単なものです。 経営の本質は、お客を作り、維持してその数を増やして いくことです。 このことを続けていけば、業績はその結果としてよくな っていきます。 決定権はお客さんにあり、お客さんは他の会社と比較し てどこから買うかを決めます。 そうなると比較される相手以上に、好かれて、気に入ら れて、忘れられないようにする活動をするしかありません。 <<<日記の続きを見る>>> |
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心をコントロールする理性の力
◆今朝テレビで忍耐力を30代以上とそれ以下で、検証をして
いました。
辞書によると忍耐力は、「苦しみ・つらさなどに耐える力」
となっていますが、私は、「忍耐力」がほとんどありません。
そのテレビの中で、ヤングチームと対戦したアダルトチーム
3名に共通していたことは、「無心」という言葉でした。
無心ということは、苦しみやつらさに耐えているのではない
ことになります。
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いました。
辞書によると忍耐力は、「苦しみ・つらさなどに耐える力」
となっていますが、私は、「忍耐力」がほとんどありません。
そのテレビの中で、ヤングチームと対戦したアダルトチーム
3名に共通していたことは、「無心」という言葉でした。
無心ということは、苦しみやつらさに耐えているのではない
ことになります。
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政治討論会を見て、経営を反省する
◆12月選挙ということになりました。最近テレビで各党が
出演して政治家が討論していることをよく目にするように
なりました。
先日も話を聞いていると他の党との違いや批判、自分の党
がどれだけよいかということを難しい言葉で話していまし
た。
ビジネスの世界がこうだったらどういう状況だろうなぁ~
と考えてみました。
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出演して政治家が討論していることをよく目にするように
なりました。
先日も話を聞いていると他の党との違いや批判、自分の党
がどれだけよいかということを難しい言葉で話していまし
た。
ビジネスの世界がこうだったらどういう状況だろうなぁ~
と考えてみました。
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新規客獲得は、自社の強みを作ってから
◆新規開拓に行ったら、直ぐに値段のことを言われてしまう。
だから、新規開拓は行きません。
経営の本質は
「まずお客を作り出し、そのお客を維持しながら
徐々にその数を増やして行くこと」です。
新規客を増やさなかったら、経営の本質の半分を諦めて
しまっていることになります。
自然発生的な紹介とかで増えることもあるかもしれませんが
反面、自然に消えて行くお客さんもいます。
なぜ値段の話になるのか?
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だから、新規開拓は行きません。
経営の本質は
「まずお客を作り出し、そのお客を維持しながら
徐々にその数を増やして行くこと」です。
新規客を増やさなかったら、経営の本質の半分を諦めて
しまっていることになります。
自然発生的な紹介とかで増えることもあるかもしれませんが
反面、自然に消えて行くお客さんもいます。
なぜ値段の話になるのか?
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中小企業は今日やっと経費を払えた日
◆中小企業の黒字の粗利益に対する経常利益の比率は8%です。
計算しやすいように10%と考えます。
粗利益から人件費、一般管理費(経費)などを差し引いた
残りの経常利益が会社に残ります。
1年365日ですから経常利益を日数に換算すると
36.5日ということになります。
12月31日からさかのぼると、11月23日か24日当り
が丁度経費を稼ぎ出した日付です。
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計算しやすいように10%と考えます。
粗利益から人件費、一般管理費(経費)などを差し引いた
残りの経常利益が会社に残ります。
1年365日ですから経常利益を日数に換算すると
36.5日ということになります。
12月31日からさかのぼると、11月23日か24日当り
が丁度経費を稼ぎ出した日付です。
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昨日の流行語大賞は「バタビン」
◆昨日の戦略社長塾第3講を開催しておりました。
そのビデオの最後に出てくるのが、バタビンという
言葉です。
バタバタしているバタバタしていると動き回っている
のに貧乏というのがバタビンです。
忙しいそうにしているが、成果が上がっていないとい
うような意味に私は捉えています。
その原因の一つは、明確な目標が決まっていないこと
もう一つが、冷静でいられないことです。
ベンジャミンフランクリンは、有名な13の徳目で
冷静を次のように定義しています。
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そのビデオの最後に出てくるのが、バタビンという
言葉です。
バタバタしているバタバタしていると動き回っている
のに貧乏というのがバタビンです。
忙しいそうにしているが、成果が上がっていないとい
うような意味に私は捉えています。
その原因の一つは、明確な目標が決まっていないこと
もう一つが、冷静でいられないことです。
ベンジャミンフランクリンは、有名な13の徳目で
冷静を次のように定義しています。
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