ほんとうにお客さん来てくれるのか？と疑うなら商売は出来な い

◆昨日のテレビドラマの中で、

　　「ほんとうにお客さん来てくれるのか？」

　こんな言葉が聞こえてきました。

　ドラマなので、お客さんは来てくれた訳ですが、

　現実の社会では、そう簡単には行きません。

　現実の社会では、この言葉の誘惑に勝てる人が、

　ビジネスに成功していく人です。

　　

　それでは、成功した人は「デキル」と思ってやって

　きたかというとそうではないらしいんです。

　私の知っている成功された人たちに、直接聞いたところ

　できると思ってやったという人はいませんでした。

　どう考えていたかというと・・・

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話が長い人は、人を動かせない

◆人を動かすには、その人がそうしたくなるように仕向ける

　しかありません。

　もっとも、アメとムチを使う方法もありますが、それは

　長続きしません。

　しかも、アメとムチを使い続けなければなりません。

　その人が、そうしたくなるようにするには、

　　　『相手のことを知る』必要があります。

　　

　どの程度知る必要があるかといいますと

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継続するには、モティベーションを上げ過ぎない

◆私はハガキを書く習慣が付いてきました。

　複写ハガキの控えというを使って、初年度１年で

　１０００枚に挑戦しました。

　１０００枚書けば習慣化するということを信じて

　やってみたわけです。

　現在は、その半分ぐらいしか書いていないと思い

　ますが、それでもハガキを書き続けています。

　　　　

　私は、この複写ハガキの控えというのをずっと

　以前に知り、そのときは３枚で終わってしました。

　おそらくやる気は、以前の方があったと思います。

　私は最初の失敗から・・・

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エジソンの言葉に、本物プラス思考をみる

◆「この世界には、フィラメントになる可能性のある物質が

　　５５００種類はある。

　　もう２０００種類は試したから、あと３５００しか残っ

　　ていない。じきに見つかる」

　　エジソンのこの言葉を初めて聞いたのは、西田文郎先生の

　セミナーでした。

　　　

　私はこの言葉を聞いて、今まで思っていた熱意、願望、積極

　性などとは一種違いを感じました。

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平均余命なんと！たった２７年

◆昨日事務所に戻るなり、

　　「あ～、人生半分終わったなぁ～」と思わず

　口走ってしまいました。実は半分どころか４分の３

　過ぎ去ろうとしていたんですね。

　厚生労働省の平均余命によると私の歳の平均余命

　　　　『２７．０７年』程度

　そのうち現役でいられるのが、７５％程度とすると

　残り２０年です。

　　

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お金のためだけでなく、自分のために仕事を出来ていますか？

◆会社勤めをしていると時間から時間までの間勤務して

　いれば、給与は支払われます。

　会社からの指令を最小限に受け止めて、それをその

　時間内やっていればよい訳です。

　大げさな話をすると

　　「ちょっと、これコピーしておいて」

　これを１時間掛けて、することも出来ますし1分で

　やることもできます。

　

　確かに会社との契約はぎりぎり責任を果たしています。

　ところが、自分への責任を果たしているかというと

　そうではありません。

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問題解決能力が低い人は、あれもこれも手を付ける

◆プログラミングには、デバックといってバグ（虫）を

　取る作業があります。

　不具合を解決していく作業です。

　これを行うとき下手くそな人の傾向があります。

　それは、あれもこれも不具合を一度に直そうとすること

　です。

　　

　うまくデバックをするには、１箇所だけ修正してみて

　その結果どう変化をしたか。

　つまり・・・

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実行するのが難しいから、複雑にする

◆ソフトウェア開発の会社にいたときです。

　直接どんな仕事をしているのかは解らなかったんですが

　中々帰ろうとしないので、どうしたのか覗き込みました。

　　「どんなプログラム組んでいるの？」

　話を聞くと日付の計算をしているとのことでした。

　言いたいことも複雑で、何を言っているのかよく解りま

　せん。

　　


　一緒に、課題を整理してみることにしました。

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原理原則はとても簡単だが、実行するのは難しい

◆原理原則というのは、とてもシンプルです。

　　例えば、経営の本質は、顧客創造です。

　お客さんを増やす、維持するために日々仕事をしている

　訳です。

　ところが原理原則と言うのは、自分の都合とは全く反対

　のことが多いのも事実です。

　お客さんが物を買いたいといってきても、働く側としては、

　　「何でこんなときに・・・」とか

　　「これぐらいのことで・・・」とか

　　「早く買うものを決めてよ！」などと

　油断すると思ってしまうものです。

　　

　社内で行う教育も経営の本質に従わなければなりません。

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自分との約束を守ると自信が生まれる

◆ナポレオンヒルの成功哲学という本の中に、自信を育む公式

　というのがあります。

　久しぶりに、机の下に敷いてあるものを取り出して、見直し

　てみました。

　目標をもって、それを鮮明にイメージするというような内容

　です。

　ところが、自分に自信がない人は、それができません。

　自分がそうでしたから、よく解ります。

　　

　そんな自分が自信を持てたのは・・・

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