朝寝坊を成功体験に変える法

◆今朝は６時２０分に目が覚めました。

　　「やばい！６時には起きなければ・・・」

　　「今日は、打ち合わせの予定がないのでまぁいいか」

　しばらく寝床で考えていたんですが、とりあえず起きて

　みました。

　朝座禅とトイレ掃除が日課になっているんですが、この

　時間帯だとちょっと厳しいなぁ。

　止めておこうと７割方考えは傾いていました。

　さらに昨日は疲れてしまい「今日一日やるべきこと」を

　書き出してありません。

　　

　そこで・・・

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私は、どうして目標を持つようになったのか

◆目標設定の考え方に出逢うまでの私は、将来を悲観的

　に考える習慣がありました。

　日々どうやって要領よく楽に過ごせるかしか考えていま

　せんでした。

　そんな考えですから、自分の努力で何かを掴むなんて

　とんでもない。

　目標なんて持ったら、挫折するに決まっています。

　だから何もしない。

　こんな思考パターンです。

　　


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目標は変えない、小さく分ける

◆以前の私はこうでした。

　何か壁に当たると目標を変えてしまうのです。

　そうは言っても、直ぐに諦めるわけでもないんです。

　なんとなく気になっていて、しばらくたったらまた

　思い出したようにチャレンジする。

　結局、以前と同じ壁に当たって止めてしまう。

　こんなことを何度繰り返してきたことでしょう。

　そのうち自分の実力では駄目だと諦めてしまう。

　　

　そして、俺には違うことが合っているんじゃぁないか

　と自分に合った目標を捜し求める訳です。

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大勢の会議は無駄が多い

◆意見交換をするのによい人数と言うのは、５人だそうです。

　それを超えると、おそらく意見を言える機会がなくなって

　くる人がいるんでしょうね。

　例えば、１時間の会議を５人で行ったら一人当たり１２分

　進行役が１０分取ったら、１０分。

　３分の話を３回～４回しかできません。

　１０人で会議をしたら、５分。２回話しただけで自分の

　意見が伝わるなど考えられません。

　これでは、１つの議題を議論するだけで時間が足りなく

　なってしまいます。

　　

　会議をよく見ると

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短時間で、１度話しただけでは９８％伝わっていない

◆先日のある経済団体の会議のことです。

　会員の増員の担当を仰せつかっている事情から名簿が

　欲しかった私は、１つ提案をしました。

　それは、講演会で録音したＣＤを販売するという提案

　です。

　その仕掛けとは、事前にパンフレットを配るときに

　講演ＣＤの予約を取るわけです。

　その時点で、参加できない人でも講演会に興味がある

　の名簿が取れる可能性ができます。

　その後皆さんからの意見が交わされたのですが、ほと

　んど意見がＣＤを販売することへの意見でした。

　　

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商品説明をせずに、販売する仕組み

◆６月２７日のレポートで、お客さんの不便を見つけると
　　
　　→　http://blog.i-mentor.jp/article/70051742.html

　いうところまで、お伝えしたと思います。

　お客さんの不便を見つけ出したら、その解決策を一緒に

　考えます。

　ここで大切なのは、解決策を具体的にしていくことです。

　　「それで、いつ頃までに解決するのが理想的なんですか？」

　　「直ぐ出来ればいいよね」

　こういう場合は、解決するまでの工程が解っていないこと

　が良くあります。

　　


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結果責任を求めない、行動責任を求める

◆学生時代というのは、問題が出されてそれを解く。

　そしてその回答率をもって、その人を評価する。

　この習慣と同じように部下指導が出来るのは、一流

　企業だけです。

　その理由は、受験戦争に勝ち残る能力があった人が

　一流企業に入るからです。

　こういった人が間違っても入ってこない中小企業は

　どうすればよいか。

　　

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結果を求めるのではない、プロセスを楽しむのだ！

◆最近、真向法といいう体操を始めました。

　真向法は、タニサケの松岡会長からずっと前に教えて

　もらった柔軟体操のようなものです。

　由美かおるさんが、美容体操に取り入れているとかで、

　有名になったそうです。

　　※詳しくは　→　http://www.makkoho.or.jp/

　真向法の姿勢を取り、体を曲げていくのですがこれが

　かなりきつい。

　私は、体が固いので少しも体曲がりません。

　何回かやっているのですが、ほとんど成果なし。

　昨日もほとんど変わらないので、もう止めようかなん

　て考え出しました。

　　

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ニーズに気づいてもらうために、前振り質問から始める

◆うわべだけでなく、相手の心情が理解できてしかも

　たぶんこの人は、こういう風に考えているんだろうなぁ

　なんて予測が付くようになったら、次は相手の不平不満

　を聞き出します。

　でも、直球で

　　　「今、ご不便に感じていることはありませんか？」

　なんて聞いても、答えてくれません。

　　


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相手の立場に身を置けているか。テストしてみる

◆相手の立場に身をおくために、体験談を聞くことが

　できたら、自分が感じることと相手が感じることの

　違いを確認してみなければなりません。

　このときに空（くう）の気持ちが必要になります。

　どうしても自分と違うと相手のことを批判したり、

　非難したりしてしまうからです。

　　

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