社員満足度が高いと業績が上がるとは本当か？
◆社員満足度が高まると業績が上がると言われていますが、
これは本当のことなのだろうか？と疑いを持ちます。
こういう言葉は誤解されやすく、じゃぁ社員満足などどう
でも良いのか！と思われる方がみえますが、そうではありません。
ＰＭリーダーシップ理論を研究していた高先生の講演の中に
その答えがあります。
高先生のグループは、業績が高いチームには、どのようなリーダー
がいるかを調査しました。
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大企業は人を獲る、中小企業は人を育てる
◆大企業と小企業の平均年収の差は１６０万円ほどあります。
年収.jpによりますと大企業の男性の平均年収が、620万円
中企業512万円、小企業462万円のようです。
皆さんが選べるとしたら、どちらへ就職しますか？
就職する前というのは、会社の内容は全く分からないです
から、内容で比較することは出来ません。判断できるのは、
入社してからです。
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何に自分の時間がとられているか知ること
◆サラリーマン時代から経営とか商売というものに興味は
ありました。しかし本気で経営者になる思っていた訳では
ありませんでした。
いざなってみると社員はいないのに、忙殺され自分の力が
分散していることが良く解ります。
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経営者が成果を上げるための５つの習慣
◆ドラッカー先生の『経営者の条件』を勉強中です。ドラッカー
先生の経営の古典と言われる以下３つの最後の勉強です。
１．現代の経営（上・下）
２．創造する経営者
３．経営者条件
１度や２度勉強しても身に付かないので、復習を重ねる必要が
ありますが、まずは一通りの学習の最後のです。
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中小企業の社員がマネージメント出来ない理由
◆マネージメントは、経営～管理までと範囲か広くよく解りま
せん。そこでネットで調べてみたところ次のように掲載されて
いました。
『目標、目的を達成するために必要な要素を分析し、
成功するために手を打つこと。』
●ビジネスにおけるマネージメントに必要な要素
１．目標、目的を明確化する
２．人材を配置し、管理する
３．担当者の能力を把握し、業務を割り当て、管理する
４．進捗状況、達成状況を管理する
５．ミーティングを行い、チームの意思統一を図る
６．情報収集を行う
などだそうです。
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革新し続ける会社だけが、生き残れる
◆夏休みが始まると、今年こそはお盆までに宿題を片付けて
夏休み最後の日を、余裕で過ごすぞ！
小中学校合わせて、９回チャンスがありましたが、一度として
成功した試しはありません。
中間、期末試験の結果を知らされて、来季こそは計画的に勉強
するぞと考えて一度も成功した試しがありません。
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あれこれと手を付けているが自信のない人
◆よく目立つ人と話していると、あれもやったことある
それもやったことがあると積極的をアピールしてくる
人がいます。
私の性格が悪いせいなのか。こんなことを思ってしま
います。
『それで、この人何をやり遂げたんだろうか？』
『本当の自信を身に付けているんだろうか？』
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変えるべきもの、変えてはいけないものを見分ける法
◆相当昔のことですが、ある講演会で変えるべきものと
変えてはいけないものがある。ということを聞きました。
当時は、その言葉がとても響いて、何を変えて何を変
えざるべきかを一所懸命考えた記憶があります。
結局、結論は出ませんでした。その理由が今になって
解ってきました。
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戦略なき経済制裁は、破滅へと導く
◆北朝鮮とアメリカとの間が、ますます厳しい状況になって
います。アメリカに同調して、経済制裁を行う日本ですが
かつて日本も北朝鮮と同じような立場であったことを忘れ
てはなりません。
戦前、日本は７５％以上アメリカに石油を依存していました。
それをストップされたことが、太平洋戦争の直接的な切っ掛け
となりました。経済制裁を加えるのは簡単ですが、その後どの
ように収束するのか見えているのでしょうか？
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失敗の本質
◆失敗の本質という本をご存知でしょうか？インパール作戦に
ついてネットで調べていましたら、この本が出てきました。
この本は、旧日本軍の失敗から学ぶものですので、日本軍の
戦いのまずさを書いたものです。
３章立てで、第１章は失敗の戦い事例。２章、３章で筆者の
考察が入ります。
米軍との大きな違いは、米軍は目的思考で、戦略的、長期的、
全体的な考え方をしていました。
それに比べて、旧日本軍は部分的、短期的であり目的を内部の
人間関係に求め、戦略より情緒を優先していたようです。
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