出来るか。出来ないかを考える人は成功しない
◆この仕事出来るだろうか？この仕事は向いていない
のではないだろうか？
以前私もこんなことを良く考えていました。
そして自分の頭の中で出来ると思えるものだったら
やってみよう。こんな順番で物事にチャレンジするか
を考えていたのです。
この方法だと、自信のかけらもない私では、出来ること
しかやらないことになってしまいました。
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いい会社になるためは、一歩目と二歩目を描け
◆今年前半の弊社のセミナーでは、経営戦略、すなわち
経営における作戦計画を作ることをテーマにしています。
その第一段階で１２か年中期ビジョンを描いてもらいます。
これは将来どうなるかという夢を描くことを目的として
いるのではなく、自社がいく次の段階をイメージすることが
目的です。今日行っている対策が、次の段階にどのように
繋がっていくか。これが解らず目先のことに力を入れようと
しても、そのモティベーションは長続きしません。
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経営者は、心身ともに健康でなければならない
◆還暦という厄年は、厳しいです。昨年からあまり調子はよく
ない状況が続いていましたが、年明け９日に軽いぎっくり腰。
その頃から微熱が続きようやく昨日平熱で朝を迎えることが
できました。悪いことは重なるもので、１０日の母が倒れ
そのまま帰らぬ人となりました。
１３日の告別式が終わるまで、気持ちは張っていたのですが
発熱と腰痛そして便秘と戦いながらの準備はさすがに厳しい。
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自分の事業を、使命と確信できた日
◆昨年末朝早く起きてしまったので、テレビを付けると
昨年亡くなったお二人の特集をやっていました。
一人は平尾昌晃氏、ロカビリーブームにデビューし
一世を風靡しましたが、作曲家の道へ病床に倒れて
ぼんぼんだった平尾昌晃が人の情を触れその後
ヒットメーカーとして大成功します。
もう一人は、日野原重明先生です。
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成果と強みに焦点を合わせる
◆今年も今日と明日の２日になりました。ブログも今年
最後となります。
振り返ると１年がなんと早かったと毎年感じます。
お金は無くなっても稼ぐことが出来ますが、時間という
資源は、取り戻すことが出来ません。世の中には、やら
なければならないこと、やったらいいと思うこと山ほど
あります。使える時間以上に、やることは多いはずです。
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ランチェスター＋ドラッカー＝吉田松陰
◆数年前、山口県の松下村塾に行ってきました。まさにこの
場所に、明治維新を成功させ日本を守った人たちが、集い
学んだところだと思うと感無量でした。その時に、
『私もこのような塾を開催出来ないだろうか？』
そう願ったものです。
来年その礎になればと思い、プレミアム会員という制度を作
りました。
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労働は資本に勝てない。弱者はどうすべきか？
◆ピケティというフランスの経済学者が提唱した２１世紀の
資本が１年ほど前から話題になっています。
労働力による生産性は、資本による生産性には勝てない。
というところが私はとても気になりました。
世界の３５億人の富が、８５人の大富豪の資産と同じという
統計もありますように、経済が発展すればするほど富は
上位に集中していきます。ＩＴがこれをさらに加速してい
ます。
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よき生活、よき人生どちらを目指しますか
◆あなたは、よき生活を目指しているのか。それとも
よき人生を目指すのか？
これはある会社の管理職の方に私が尋ねたことです。
よき生活とは、単に生活水準を上げるためにつまり
生活のためだけに（広い意味での）仕事をすること
になります。よき人生とは、同じ仕事をしたとしても
そこに自らの変革が伴います。
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事業継承するまでに、身に付ける能力とは
◆リーダーとしてふさわしくなり人というのは、人を
育てた経験のない人です。
これからの日本では、人口が減りそれ以上に労働人口
が減っていきます。
中小企業に優秀な人が入ってくるどころか、普通の人
ですら入社してくることが難しくなってきます。
そうなると今いる人たちを今以上にする仕組みがないと
今までのようにはいきません。
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先導車を追うな！車線変更しろ！
◆一人当たり粗利益額が業界平均より３０％下回っていたら
今やっていることを疑うべきです。
中小黒字企業の平均の一人当たり粗利益額は、全業種で
７８６万円。労働分配率５１％ですので、７８６万円の
約半分が人件費に使われています。残り５０％のうち４０％が
経費です。この粗利益額の３０％減というと人件費充てられる
のがたった２７５万円です。
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