組織の力をまとめるには、目的・目標を定める
◆経営戦略を成就させるには、組織に属するメンバーが
しっかりしていることが欠かせません。
とは言え、個の力がどれだけ高くても団体戦には勝て
ません。
個々の力を最大限に成果に結びつけるには、その組織が
目指す目的・目標を明確にしなければなりません。
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質の高い話には目的がある。そして終わりがある
◆デールカーネギーの話し方入門という本に書いてあった
と記憶してしますが、話には目的があり、そして終わり
があります。
例えば、自分はこれを伝えたいがゴールになり、その場を
盛り上げたい、知識を抵抗したい、相手に影響を与えたい
などが目的になります。
ところが人が話す場合、頭に描いたことを単に表現している
に過ぎないことがとても多いものです。
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多くの人が、さあ～これからだという時に止めてしまう
◆発明王エジソンの言葉に次のようなものがあります。
『ほとんどすべての人間は、もうこれ以上アイデアを
考えるのは不可能だというところまで行きつき、
そこでやる気をなくしてしまう。
勝負はそこからだというのに。』
凡人は、考えるのが不可能だというところまでも行くつく
ことができないかもしれません。
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抜群の成功への真の道程とは・・・
◆皆さんは、アンドリューカーネギーをご存知でしょうか？
鉄鋼王として巨万の富を得た人物です。
カーネギーホールを寄付したのは、アンドリューカーネ
ギーだそうです。
そのＡカーネギーが、成功への道程を次のように言って
います。
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人を責める人は、能力が足りない。自分を責める人は、期待が少ない。
◆デールカーネギーの人を動かす３原則の最初の原則は、
『批判も、非難もしない。苦情もいわない』です。
これを実行するのに最も難しいことは、相手のために
良かれと思ってアドバイスをしようとすることです。
このアドバイスもいい場合は勿論あります。
その場合は、相手が欲していることを手に入れるアド
バイスであるときです。
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願望を持っても、達成できないのには理由がある
◆私は強い願望とか夢がない人間です。夢を持てとか
プラス思考になれとか言われても、そうなったつもり
ですが、実際の行動は以前と変わりません。
今までの行動が解らず、習慣も変えることが出来ません。
こうなると『やっぱり俺はあかんのや』こんな
気持ちが沸々と湧いてきます。
半年も経つとまたこれではいかんと思い、やりたいことは
何かと考え出します。何十年とこんなことの繰り返しでした。
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業績の上がらない会社には、実行の手順
◆私は以前地元ソフトボールチームに入っていました。
チームといっても愛好会ですので、地元の地区の人に
声を掛けられて入っただけですので、練習などせずに
ぶっつけ本番、１カ月に何度か日曜日に試合をする
だけです。それでも町内ではリーグ戦が行われていま
した。私の所属していたチームは、下部リーグのしかも
いつも最下位争いをしていたチームです。
チーム内は、経験者もいましたが、子供の頃に遊びで
やっていた程度の人もいます。
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凡人が才能を身に出す機会は世の中にない
◆私は小学生時代算数が得意だと思っていました。その理由は、
他の科目が悪すぎて強いて言えばこれぐらいしか普通以上が
なかったからです。
５段階評価で、ほぼ「３」中には「２」があり、たまに算数
が「４」になることがあった程度です。
自分では算数の類は得意と思っていた頃、塾に先生に
「君たちは算数の文章問題を何回読んで答える？」
こう聞かれて、偉そうに「１回」と答えたことがあります。
周りの子からは、「凄い！」という声が聞こえました。
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業績を上げるのは社長の仕事、やる気を上げるのは社員の仕事
◆ドラッカー先生も言っていますが、向上心のない社員を
面倒見るほど企業には余裕はありません。
そこまで厳しい言い方をしなくとも、やる気とかモティベ
ーションというのは個人の問題です。
朝のテレビで最悪の占いを聞いて、モティベーションを
上げるもの下げるのも本人の問題です。
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師匠の言う通りしろ～自分のやり方でやるな！ Ｂｙ 貴乃花親方
◆先日テレビで、貴ノ岩が関取になるまでの稽古の模様が
放映されていました。
師匠は、もちろん貴乃花。
ここで貴乃花親方が何度も檄を飛ばしました。その言葉が、
『いいかぁ～師匠の言う通りやれよ。』
『自分のやり方でやるなぁ～』
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