将来に３％を投資する

◆某社の電算係として、社内全のシステムを開発して

　いたときです。

　次々と開発案件が舞い込んできました。

　当時はすべて手書きの伝票です。それをすべてシス

　テム化していくのですから、仕事は山積です。

　やってもやっても仕事があります。

　　

　しかも何年かに一度は、コンピューター自体の入れ替

　えがあります。

　そのたびに、会社が休みのときに出勤して徹夜で仕事

　をしていました。

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目標を本当に持たなければならないか？

◆なぜ目標を持たなければならないか？

　現在の日本は、恵まれていて必死にならなければ

　生きていけないことありません。

　なんだかんだ言っても、明日食べる米がないという

　ことはほとんどありません。

　私の母親に聞くと、そういうことが月末には必ず

　あったと聞きます。

　　

　昔は生きることが目的だったような気がします。

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私はこうして『弱者の戦略』を学んだ。弱者の基本原則とは

◆弱者の戦略って聞くと、なんだかイメージが悪いですが

　それはそれとして・・・

　弱者の戦略基本原則で特に人生の役に立つのが

　　　１、細分化

　　　２、一点集中

　　　３、各個撃破

　　　４、差別化

　　　５、接近戦

　　　６、一騎打戦

　　　７、狭域戦

　　　８、軽装備

　といったところでしょうか？

　　　

　目標は高い方がいい。確かにそうです。

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私は『弱者の戦略』でこう変わった

◆自分を打ち破るブレークスルーが出来ないために

　自分の枠を超えた目標に対して何も出来ない自分

　がいました。

　それを打ち破ったのが、ランチェスター戦略です。

　ランチェスター戦略と言うより、これを学習する

　ことで、得られた『弱者の戦略』です。

　　

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続：私はこうしてリーダーシップを学んだ

◆人間関係のルールにしたがって部下指導をすること

　を意識すると、確かにうまく行くのですが日々の仕

　事の中でいつもこんなことを意識していることは

　できませんでした。

　やはり目の前の仕事をすることの方が大切だと考え

　てしまうからです。

　部下の気持ちなどそっちのけです。

　　　

　これは竹田ランチェスターから学んだことですが、

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私はこうしてリーダーシップを学んだ

◆目標設定で学んだことは、その後仕事の中で活かされる

　機会は頻繁に出てきました。

　これを社内の部下に強要するまで、私自身自身はありま

　せんでした。

　　さらに個人的な目標設定であり、社内で広げるには

　そのときの立場で、違和感がありました。

　　


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私はこうして目標設定を学んだ その４

◆目標設定の次の壁を抜けるまで１５年ほど掛かっています。

　それは、目標を設定したとき、

　　「どうすればその目標が達成できるか。」

　という手順がわかれば行動に移れるのですが、思い浮かば

　ない目標には手も足もでなかったのです。

　周りに既に体験した人がいればその人に聞けばある程度は

　イメージができるのですが、徐々に目標が高くなってくると

　そうもいきません。

　　

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私はこうして目標設定を学んだ その３

◆私が目標設定を学んでいて最初の壁がセルフイメージを

　高めることでした。

　目標を書き出すことは、定期的に勉強会に出ていました

　ので強制的に行うことができました。

　ところが書くだけでは、全然達成しないんです。

　簡単に出来るというものは、出来ますが自分の枠を超えた

　ものに対して行動しようとしない。

　　

　そんな中一番効果的だったのがアファーメーションでした。


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私はこうして目標設定を学んだ その２

◆夢や願望を書き出すのは、習慣になれば徐々にその数

　は増えてきます。

　次の段階は、書き出した中から少し意識すれば出来る

　ものを選んで実行します。

　できそうと思えるものというのは、そのやり方が描け

　るものですので、すぐに実行できるのです。

　このときに次の２つのことを身に付けるまで、辛抱し

　てやり続けられるかがさらにこの目標設定ルールを

　効果的に出来るかどうかの分かれ道です。

　　

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私はこうして目標設定を学んだ その１

◆２９才のときにＳＭＩという目標設定プログラムと

　出会うまで「目標」について何も知りませんでした。

　目標はあくまで目標だからと無理やり書かされたこ

　とは何度かあります。

　今考えるとなんと、馬鹿げたことをしていたのかと

　思います。

　達成する気のない目標をいくら掲げても、悪い影響

　は、あっても良いことはなにもありません。

　　　


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