習慣を身に付ける２つのポイント

◆私は、今日やるべきことを前日書き出すように

　しています。

　この方法を知ったのは、もう２５年も前のことです。

　でもこの方法を習慣にできたのは、ここ２年ほどです。

　最初はやったりやらなかったり、その原因は頭の中で

　出来る程度のことだったら、書くのが面倒になってき

　て中断してしまうことです。

　それでも、仕事が山積になってくるとまたこの習慣が

　を始めるありさまです。

　　　

　こんなことを繰り返している自分にちょっと嫌になっ

　てしまって、次のように考えました。

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経営計画に数字目標は意味を持たない

◆昨日は久々に社長の仕事をしていました。

　年度計画の立案と月度目標の決定です。

　ランチェスター戦略を学ぶまでの私だったら、売上目

　標に対するその達成率を出して、右肩上がりだとか。

　平均的だとか。言いながら達成していない月をピック

　アップして詳しく見ていくところです。

　そして原因を追求していくわけです。

　　

　結局結論は出ず、頑張ろうで終わってしまっていました。

　いくらに売上をするという一見明確な目標はあるのです

　が、その方法が全く浮かばずに終わってしまうのです。

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期首というのは、正直、【不安】です

◆私の会社は明日が新たな決算期の始まり１１期に入り

　ます。

　正直もの凄く不安です。

　これで３期から８期連続で黒字ではありますが、毎回

　今期は赤字になるんではないかという不安です。

　これは営業時代も同じです。

　１ヶ月の目標を大幅にクリアできた翌月は特にそうで

　した。

　　

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戦略を学んだら経営計画・作戦計画書に落す

◆大変やばい状況です。実は１０月も残り２日しかないのに

　来期の計画が立てられていません。

　２０１４年のセミナースケジュールを立てて安心しきって

　いました。

　１０月は自社の事業で超過密スケジュールになってしまい

　メルマガを休刊したのですが、それでも厳しい状況です。

　　　

　１０月頭は、ランチェスター先生の墓参り、２６日は１０

　周年のイベントと準備やら後処理やらでようやく落ち付き

　ましたが、気がつくと決算が明後日に近づいていました。

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経営戦略を理解するための壁とは

◆ランチェスター戦略を理解して、自社の経営に応用する

　にはたくさんの壁があります。

　私が最初に当たった壁が、経営・事業の目的というもの

　です。

　『経営の本質は、お客作り』ということを腹に落すには、

　かなり高いハードルがあります。

　独立起業したものからすると、明日生活するお金もない

　のに、事業をしてお金儲けをしなければどうするんだ。

　そう考えてしまいます。

　　　

　事業を継承した人は・・・

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覚悟ある愛が、人を育てる

◆コトハナセミナー木下先生から教えた頂いた言葉です。

　　「最高の贈り物とは、チャンスを与えること」

　人は、どういう訳だか一人では成長できないようです。

　人間は、集団で活動する動物だからでしょうか？

　考えると何をするにも、誰かから支援を受けていますね。

　同じように自分自身が成長するにも、周りから助けられ

　ことが多いものです。、

　その中で、もっとも大切なのが機会を与えてくれること

　です。

　　　

　私の氏、竹田先生は相談すると最後の締めくくりに

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値上げ出来る会社になる法

◆昨日は、うちの会社の１０周年記念イベントで宮崎本店

　宮崎社長に講演を頂きました。

　今回の講演は、ご本人の希望により録音は禁止。

　つまりかなりきわどい内容があるということです。

　その通りでした。（笑）

　　

　その中で一番印象に残ったことは、
　
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正直この状況をイメージできなかった

◆今日は、１０周年イベントの日です。

　会社の設立は、１１月７日なので、本当は２週間早いの

　ですが、それまでに会社が無くなるということはないと

　思いますので、お許しください。（笑）

　１０年前正直こうなるとは考えられませんでした。

　考えてもみてください。

　私が手がけたのは、「戦略社長塾」というビデオの勉強

　会です。

　　　

　どんな内容なのか全く解らない。しかも出来たばかりの

　会社からに、

　　「皆さん為になりますから受講しませんかぁ～」

　と聞いて、参加する人なんて、知り合いにお願いしても、

　３人から４人がいいところです。
　　
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たかが振込料なのに、なぜか腹が立つ！

◆最近私の息子が車を買うことになりました。

　その営業マンは、振込料を差し引いて振り込んで

　くださいと言ったそうです。

　ところが、送ってきた振込用紙にえんぴつで書かれた

　金額は、確認したところ振込料が差し引いていなかっ

　たようです。

　私は無性に腹が立ちました。

　そして、以前保険屋さんが同じようなことをしてきた

　ことを思い出しました。

　　

　　
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「常に考える」は、未来工業の専売特許ではない

◆未来工業の山田相談役は、松下電工と差別化をするために、

「常に考える」ということを徹底してきました。

　その結果、今年の冬期休暇は

　　　　「2013年12月26日～2014年1月13日」

　１９日間です。

　結果かどうかはわかりませんが、差別化をしてきてそれだ

　けの　利益が上げられる状態であることには間違いありま

　せん。

　このことは、他のことでも同じです。

　　　　
　　　
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