仕事をやらなくても、会社はクビにならない?
◆戦略と戦術の違いは、ランチェスター戦略を学んで
いく上で必ず理解しなければならない登竜門です。
戦略は、社長が担当し戦術は従業員が担当します。
小さい会社の社長は、戦術活動も兼務します。
もし社長が、戦略を軽んじて業績が悪くなったら
最悪の場合会社は倒産、そうなると従業員は勿論
一番困るのは社長自身です。
従業員は再就職も大いに可能性がありますが、社長
は、多額の借金を抱えてしかも、就職は大変です。
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いく上で必ず理解しなければならない登竜門です。
戦略は、社長が担当し戦術は従業員が担当します。
小さい会社の社長は、戦術活動も兼務します。
もし社長が、戦略を軽んじて業績が悪くなったら
最悪の場合会社は倒産、そうなると従業員は勿論
一番困るのは社長自身です。
従業員は再就職も大いに可能性がありますが、社長
は、多額の借金を抱えてしかも、就職は大変です。
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無茶振りだけする先輩は、組織をつぶす
◆私は先輩後輩との関係がかなり強い学校を卒業しました。
お陰さまで、先輩方にはとてもかわいがってもらってい
ます。(笑)
でも社内にこれを持ち込むとちょっとへんなことになり
ます。
先輩からの無茶振りというのは、出来ないことでも素直
に従ってやってみるという意味ではとてもよい点があり
ます。
最近は、こういうことを敬遠されているため、消極的に
なりがちです。これもまた問題です。
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お陰さまで、先輩方にはとてもかわいがってもらってい
ます。(笑)
でも社内にこれを持ち込むとちょっとへんなことになり
ます。
先輩からの無茶振りというのは、出来ないことでも素直
に従ってやってみるという意味ではとてもよい点があり
ます。
最近は、こういうことを敬遠されているため、消極的に
なりがちです。これもまた問題です。
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抱負を抱負のまま終わらせない
◆抱負を描いたら、それを実現する方法を考えなければ
それは絵に描いた餅。
それどころか、新年の抱負なんて実現しないものだと
自分の心の中に定着してしまいます。
そのうち、出来たらいいなぁ~なんてその場で適当な
ことを口走ってしまっています。
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それは絵に描いた餅。
それどころか、新年の抱負なんて実現しないものだと
自分の心の中に定着してしまいます。
そのうち、出来たらいいなぁ~なんてその場で適当な
ことを口走ってしまっています。
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よき1年にするには、抱負を段階的目標達成方式で目標にする
◆今日から12月、今年も後残すところ1ヶ月です。
毎年新年を迎えると一年の反省を元に今年の抱負
なんていうことを書き出すこともあるのではない
でしょうか?
皆さんは、今年1年何を実行できたでしょうか?
どんなわずかなことでもいいので、書き出してみて
ください。
例えば、1年休まずに出勤できた。もし休んだら
1日しか休まずに出勤できた・・・
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毎年新年を迎えると一年の反省を元に今年の抱負
なんていうことを書き出すこともあるのではない
でしょうか?
皆さんは、今年1年何を実行できたでしょうか?
どんなわずかなことでもいいので、書き出してみて
ください。
例えば、1年休まずに出勤できた。もし休んだら
1日しか休まずに出勤できた・・・
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約束をたがえれば、己の幸いを捨て他人の福を奪う
◆昨日は、始発で鳥羽から戻ってきましたのでトイレ
掃除が出来ませんでした。
1日掃除をしないだけで、汚れは溜まります。
しかも頑固な汚れになっていくんです。
いつもならさっと済むところが、こすってもこすっ
ても落ちませんでした。
でもこれをそのままにしておくと、汚れたトイレが
普通の状態になってしまいます。
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掃除が出来ませんでした。
1日掃除をしないだけで、汚れは溜まります。
しかも頑固な汚れになっていくんです。
いつもならさっと済むところが、こすってもこすっ
ても落ちませんでした。
でもこれをそのままにしておくと、汚れたトイレが
普通の状態になってしまいます。
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鳥羽では、朝6時にタクシーの予約が取れない
◆今朝6時15分発の名古屋行急行で、鳥羽から帰っ
てきました。
なんでも鳥羽では、早朝のタクシーが予約で一杯だ
そうです。
昨日ホテルフロントでお願いしたら、
「6時ですかぁ~、取れないかもしれません」
そのとき理由は聞かなかったので、改めて今朝その
理由をタクシーの運転手さんにお聞きしました。
その原因は・・・
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てきました。
なんでも鳥羽では、早朝のタクシーが予約で一杯だ
そうです。
昨日ホテルフロントでお願いしたら、
「6時ですかぁ~、取れないかもしれません」
そのとき理由は聞かなかったので、改めて今朝その
理由をタクシーの運転手さんにお聞きしました。
その原因は・・・
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素直な心を持てたら、弱者の戦略で実行
◆昨日素直な心を持つことをお伝えしました。
そうは言っても、人の言うことを素直に聞いていた
ら切がないじゃぁないですか?
確かに、すべて人の言うことを聞いていたら大変です。
そこには行動を伴わないと全く意味がないからです。
そこで役に立つ考え方が「足るを知る」ということ
です。
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そうは言っても、人の言うことを素直に聞いていた
ら切がないじゃぁないですか?
確かに、すべて人の言うことを聞いていたら大変です。
そこには行動を伴わないと全く意味がないからです。
そこで役に立つ考え方が「足るを知る」ということ
です。
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自分を特別扱いしない素直な心を持つ
◆さあ今から見込み客の一覧を書き出してください。
「いやぁ~。俺は営業じゃないから・・・」
これは自分を特別扱いにして、「もう考えなくていい。
もう行動はしなくていい。」宣言です。
こういう事ってよくあります。
例えば、セミナーを受講しているとしましょう。
たまたま研修の中で部下を持ったら、まず人間関係を
良好にするために、部下の趣味、家族について興味を
持ちましょう。
なんて聞いたとします。
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「いやぁ~。俺は営業じゃないから・・・」
これは自分を特別扱いにして、「もう考えなくていい。
もう行動はしなくていい。」宣言です。
こういう事ってよくあります。
例えば、セミナーを受講しているとしましょう。
たまたま研修の中で部下を持ったら、まず人間関係を
良好にするために、部下の趣味、家族について興味を
持ちましょう。
なんて聞いたとします。
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行動出来ない人のための『先決め方式』
◆ああでもない、こうでもない結局なんでもないという
風に行動力がない。
これは以前の私です。
頭の中で、考えるんですがほとんど行動を起こさない。
こういうの愚図っていうんですね。
これを打開する方法が、『先決め方式』です。
予定を先に決めてしまうのです。
この仕事を始めたとき、戦略社長塾というのを竹田先生
のやりなさいと言われたんですが・・・
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風に行動力がない。
これは以前の私です。
頭の中で、考えるんですがほとんど行動を起こさない。
こういうの愚図っていうんですね。
これを打開する方法が、『先決め方式』です。
予定を先に決めてしまうのです。
この仕事を始めたとき、戦略社長塾というのを竹田先生
のやりなさいと言われたんですが・・・
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師には、素直に従ってみる
◆ここ1、2ヶ月の間に自ら師と仰ぐ方に3つの教えを
頂きました。
3つの教えは、それぞれ一人ひとり違う師からの教え
です。それぞれ具体的なものもありますし、抽象的な
ものもあります。
この教えに忠実に応えたいと日々葛藤してます。
その中の一つに講演のテーマがあります。これはご想
像通り竹田先生からの教えです。
自分の得意としていくテーマを決めて2月に伝えなけ
ればなりません。
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頂きました。
3つの教えは、それぞれ一人ひとり違う師からの教え
です。それぞれ具体的なものもありますし、抽象的な
ものもあります。
この教えに忠実に応えたいと日々葛藤してます。
その中の一つに講演のテーマがあります。これはご想
像通り竹田先生からの教えです。
自分の得意としていくテーマを決めて2月に伝えなけ
ればなりません。
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