小さい会社の社長の戦略 -120ページ目

目標を書いた後にやるべきことがある

◆今年の抱負を、「禁煙」と書初めしたあとにタ

 バコをいっぷく。

 こんなコントや漫画が昔よく正月にやっていま

 した。

 目標を書いて、これで達成した気分になる

 ほとんどの人がここまでで終わってしまいます。

 結局この目標は達成されません

 実は私も長年そうでした。

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 ところが、SMIの目標設定プログラムを勉強

 して、この先があることを知りました。

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勝ち残る会社は、もう一つ上の目標を目指す仕組みになっている

◆サラリーマン時代、それほど独立なんて考えていま

 せんでした。

 ただ商売というものには、関心はありました。

 整備士として会社に入ったのですが、いずれはフロ

 ントマンそして工場長にという淡い夢を描いてはい

 ました。

  ところが、2年も経たないうちにコンピューター

 係への異動


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 特にどういう仕事がしたいということもありません

 でしたので、とりあえず目の前の仕事を一所懸命こ

 なすのが精一杯
でした。

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新年の目標を書く前に、達成するためにやっておくべきこと

◆新年ですので、目標を書かれる方もおみえになる

 と思います。

 その目標を書く前に、やっておくことがあります。

 それは今までに出来たことを書き出すことです。

 小さなことでも結構です。

 人から笑われようが構いません。

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 例えば、私が書くとしたら

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継続するには、マイペースを保つ

◆小さい頃からずっと大晦日から正月に掛けて、0時を

 超えて起きているのが、楽しみでした


 なんとも言えない興奮があります。

 小学生時代に住んでいた所は、除夜の鐘がはっきりと

 聞こえる距離にあり、人が歩いていくのまで聞こえま

 したから。

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  ところがここ数年、12時まで起きていられない


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進歩は、自らの過去を捨てるところにある

◆昨日とそれから今日は、大掃除の日に当てています。

 といっても、掃除に力を入れているわけではなく、

 捨てることをテーマにしています。

 昨日は、主となる仕事部屋だけで一日が終わってし

 まいました。

 朝から、知人の会社にお願いしてパソコンとスキャ

 ナーの破棄から始まって、引き出しの中を何年ぶり

 で、ひっくり返しました。

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 こんなのいつ使うんだろう。というものまで取って

 あるんですね。

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失敗するのが先輩の役目

◆NHKの朝ドラって、時としていいヒントを与えて

 くれます。

 そこで、主人公を演じる杏のセリフの中に

  「食卓に並んでいる食材は過去に多数の人が、

   命を掛けて新たな食材を口にしてきた結果


 というくだりがありました。

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 その言葉を聞いて、私の先輩の上島さんの言葉を

 思い出しました。

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先約優先が信頼を得、無駄を省く

◆タニサケの松岡会長から教えて頂いた言葉。

 『先約優先』この言葉はとても重い言葉だとつくづく

 思います。

 これを守っていくのはかなり厳しいです。

 先約優先とは、先の入れた予定を優先しその予定を変

 えない
ということです。

 例えば、部下と打ち合わせの約束をします。

 そんなところに、重要な取引先からその日のその時間

 に伺いたいという連絡が入ります。

 ビジネスの重要度からすると、取引先の約束を優先す

 るのは正しい判断なのかもしれません。

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部下から支持されない上司の行動

◆自分の仕事に集中しているときに、上司から

  「ちょっといい」

 嫌な予感。予感は的中。

  「これ、急ぎでやってくれないか

  「今日の予定は、びっしりなのに!」

 まあここまではよくあることですが、その内容を

 よく見ると

  『もう1ヶ月も前から決まってきたこと

 もっと早く言ってよ~。なんでこんな忙しいときに!

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 こんなのもあります。

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書初めの前に、夢のマスターリスト

潜在能力は無限だ!自分の能力の10%も使っていない。

 自分の制限を解除して、さあ夢のマスターリストを書き

 ましょう。


 確かこんな話だったと思います。

 「夢のマスターリスト」を教えてもらったのは・・・

 そうは言っても、それほど難しいことをするのではあり

 ません。

 やりたいと思ったことを一覧表に書き出すだけです

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選択肢が少ないほど後悔が少ない

◆皆さんは、二者択一と五者択一とどちらが満足度が高

 いと思いますか?

 一見5つから1つを選んだ方が、満足度が高いように

 思われますが、実は選択肢が少ない方が満足度が高い

 のです


 AとBの2つからAを選んだとしましょう。

 もしAに満足できないとするとBを選べばよかったと

 後悔するわけです。

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