弱者は【質の戦い】に持ち込む
◆ランチェスターの法則の第1法則は
攻撃力 = 兵力数 × 武器性能
第2法則は、
攻撃力 = 兵力数の2乗 × 武器性能
この公式を見比べて頂くと、兵力数という量で勝る
ことができれば、量を重視すると圧倒的に優位に立て
ます。
一方、量で勝らない方は、量を重視する戦いになら
ないように手を打つ必要があります。
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攻撃力 = 兵力数 × 武器性能
第2法則は、
攻撃力 = 兵力数の2乗 × 武器性能
この公式を見比べて頂くと、兵力数という量で勝る
ことができれば、量を重視すると圧倒的に優位に立て
ます。
一方、量で勝らない方は、量を重視する戦いになら
ないように手を打つ必要があります。
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守破離(しゅはり)の守だけでも、人並みになれる
◆守破離(しゅはり)という言葉をご存知ですか?
ウィキペディアによると次のような説明がされていました。
『まずは師匠に言われたこと、型を「守る」ところ
から修行が始まる。その後、その型を自分と照ら
し合わせて研究することにより、自分に合った、
より良いと思われる型をつくることにより既存の
型を「破る」。
最終的には師匠の型、そして自分自身が造り出し
た型の上に立脚した個人は、自分自身と技につい
てよく理解しているため、型から自由になり、型
から「離れ」て自在になることができる。』
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ウィキペディアによると次のような説明がされていました。
『まずは師匠に言われたこと、型を「守る」ところ
から修行が始まる。その後、その型を自分と照ら
し合わせて研究することにより、自分に合った、
より良いと思われる型をつくることにより既存の
型を「破る」。
最終的には師匠の型、そして自分自身が造り出し
た型の上に立脚した個人は、自分自身と技につい
てよく理解しているため、型から自由になり、型
から「離れ」て自在になることができる。』
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失敗を成功に変える、失敗の受け止め方
◆私は幼い頃から三日坊主といわれ続けてきました。
25年前に、田中真澄先生の講演会で聞いたこと
です。
「5時55分に早起きると成功する」
そのときから、朝6時に起きることにチャレンジし
続けてきました。
これが二日できたら良い方。三日坊主にもなりません。
やっぱり、俺は何をやっても続かん。
それからチャレンジするたびに、失敗を繰り返してき
ました。
ところが数年前のことです。
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25年前に、田中真澄先生の講演会で聞いたこと
です。
「5時55分に早起きると成功する」
そのときから、朝6時に起きることにチャレンジし
続けてきました。
これが二日できたら良い方。三日坊主にもなりません。
やっぱり、俺は何をやっても続かん。
それからチャレンジするたびに、失敗を繰り返してき
ました。
ところが数年前のことです。
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セールスは断られ方から覚えなさい
◆20代半ばだったと思いますが、私は同級生の
お兄さんに連れられて初めてのスキーに出掛け
ました。
ゲレンデの一番下の平坦なところで最初に教え
てもらったのは、こけ方です。
こけ方が下手だと大怪我をするので、お尻から
こけてスライディングのようにして止まる。
こうすれば、斜面を頭から落ちたり不自然な
こけ方をして大怪我をするようなことが無い。
しかも一番早く止まれる。
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お兄さんに連れられて初めてのスキーに出掛け
ました。
ゲレンデの一番下の平坦なところで最初に教え
てもらったのは、こけ方です。
こけ方が下手だと大怪我をするので、お尻から
こけてスライディングのようにして止まる。
こうすれば、斜面を頭から落ちたり不自然な
こけ方をして大怪我をするようなことが無い。
しかも一番早く止まれる。
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自己チューの会社は、いずれ電話帳から消える
◆「電話帳から消える」こんな表現をしているので
ランチェスターは古いと言われるのかもしれませ
ん。(笑)
要するに、会社が無くなるということです。
会社が生きていくカロリー源は、お客さんです。
そのお客さんは、最も力を持っています。
それは、決定権を100%持っているからです。
太陽系の太陽の存在です。
自社はお客さんが欲しいと願いますが、そう簡単
ではないという理由の一つがここにあります。
2つ目は・・・
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ランチェスターは古いと言われるのかもしれませ
ん。(笑)
要するに、会社が無くなるということです。
会社が生きていくカロリー源は、お客さんです。
そのお客さんは、最も力を持っています。
それは、決定権を100%持っているからです。
太陽系の太陽の存在です。
自社はお客さんが欲しいと願いますが、そう簡単
ではないという理由の一つがここにあります。
2つ目は・・・
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ランチェスターの法則で経営の効果性を高める法
◆ランチェスターの法則を経営に応用するには
まず経営とは何かを理解しておく必要があります。
会社は粗利益で生きています。この粗利益を、健全
に補給してくれるのがお客さんです。
お客さんが多ければ多いほど有利です。
このお客さんは、現在のお客さんもそうですが、将
来のお客さんも含みます。
いわゆる見込み客です。
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まず経営とは何かを理解しておく必要があります。
会社は粗利益で生きています。この粗利益を、健全
に補給してくれるのがお客さんです。
お客さんが多ければ多いほど有利です。
このお客さんは、現在のお客さんもそうですが、将
来のお客さんも含みます。
いわゆる見込み客です。
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ランチェスター戦略は、やっぱり古い
◆ランチェスターの法則が発表されて、100年が
経ちます。
もう一世紀も前に発表された、戦いの法則ですので
確かに古いです。
そのランチェスターの法則とゲームの理論を応用し
て導かれたのが、バーナードコープマンの必勝の数
値です。
競争相手の2.83倍の物量で対戦すれば勝てると
いうものです。
これは第二次世界大戦前に発表されたと聞いていま
すので、これもランチェスターの法則よりは新しい
ですが、古い。
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経ちます。
もう一世紀も前に発表された、戦いの法則ですので
確かに古いです。
そのランチェスターの法則とゲームの理論を応用し
て導かれたのが、バーナードコープマンの必勝の数
値です。
競争相手の2.83倍の物量で対戦すれば勝てると
いうものです。
これは第二次世界大戦前に発表されたと聞いていま
すので、これもランチェスターの法則よりは新しい
ですが、古い。
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ランチェスター戦略は、もう古い!
◆「ランチェスターの法則は、古い」と表現される方が
みえるようですね。
ランチェスター戦略の本質を理解している人は、そう
は表現しないようです。
私が独立して直ぐに、宮崎本店の社長のところへ挨拶
に行きました。
そのときに、どのように言われたかといいますと
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みえるようですね。
ランチェスター戦略の本質を理解している人は、そう
は表現しないようです。
私が独立して直ぐに、宮崎本店の社長のところへ挨拶
に行きました。
そのときに、どのように言われたかといいますと
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銀行貸付係りとの付き合い方
◆先日銀行出身のコンサルタントの話を聞く機会が
ありました。
その中の一つで、人の立場って面白いなぁ~と
思ったことです。
お金を借りる前は、貸して欲しいという気持ちが
強く色々な条件を付けられても、その条件をあと
さき考えずに飲むわけです。
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ありました。
その中の一つで、人の立場って面白いなぁ~と
思ったことです。
お金を借りる前は、貸して欲しいという気持ちが
強く色々な条件を付けられても、その条件をあと
さき考えずに飲むわけです。
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お金を貸す人、借りる人
◆日本は長らく平和が続いていたので商業資本がアメリカ
などに比べると蓄積されています。
その蓄積が、大きな資本家を生み銀行が作られました。
そんな訳で、日本では銀行から資金調達をすることが
とても多いのです。
反面国が若いアメリカは、商業資本の蓄積がなく資金
調達を市場に求めました。
そんなことから、株式市場が違う発達の道をたどって
いるのです。
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などに比べると蓄積されています。
その蓄積が、大きな資本家を生み銀行が作られました。
そんな訳で、日本では銀行から資金調達をすることが
とても多いのです。
反面国が若いアメリカは、商業資本の蓄積がなく資金
調達を市場に求めました。
そんなことから、株式市場が違う発達の道をたどって
いるのです。
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