組織図だけ作って責任を転嫁するダメ経営者
◆会社を運営していると徐々に仕事が増え人も増えて
きます。
人が増えてくると、細かい仕事の内容が解らなく
なってくるので管理しようとします。
そして管理が出来ないとなると、権限委譲してい
く訳けです。
この権限委譲を役職をつけることと勘違いしてし
まう人がいます。
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伊勢神宮１３００年遷宮継続の秘密
◆昨日中小企業家同友会の総会で、神宮司庁広報室吉川竜実氏
の話をお聞きしてまいりました。
遷宮というのは、伊勢神宮だけの行事なのかと私は思ってい
ましたが、そうではないそうです。
遷宮というのは、他の神社でもやっていたことですが、経済
的な理由などによってどんどん止めていったそうです。
それを伊勢神宮だけは、やり続けた。
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ＡＢＣマートの接客戦略にやられた
◆先週の土曜日運動靴が傷んできましたのので、ＡＢＣ
マートに靴を買いに立ち寄りました。今週長崎の対馬
へ行きますのでその準備です。
シューズを選んで、ついでにビジネスシューズを一足
買うことにして、店員さんに今履いている靴を見せて
今これを履いているんですけど、一緒のでいいかなぁ
と伝えたところ
「この靴は履きやすいですよね。」と一言。
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エスキモーに冷蔵庫を売る法
冷蔵庫を売ったという話です。
これは本当のあった話なのかどうなのか定かではあり
ませんが、エスキモーにどうやって冷蔵庫を売るかと
いう問題です。
皆さんは、どのように販売されますか？
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ちょとだけ前に踏み出してみよう「半歩前へ」
◆今週は、長崎県対馬の勉強会に参加してまいります。
先週はタニサケ塾にも参加して勉強会三昧です。
お陰で通常の仕事がかなり圧迫されて、この日曜日
になんとかめどが付きました。
とは言え、対馬から戻ってきたらそのしわ寄せを
ゴールデンウィークにまたしてもカバーしなければ
ならないという状況です。
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センスがあるとは、素直であること
をお伝えしましたが。
その一つは、昨日お伝えした。イメージトレーン
グでの準備です。
もう一つが、担当医の先生が言った次の一言にあ
ります。
「内視鏡を楽に受けるコツは、
今から言う通りすることです。」
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苦手から逃げれば逃げるほど追いかけられる
以上前に初めて体験して２回目になります。
終わったとき、こんなに苦しいのは二度と受けたくな
い、死んだ方がマシぐらいに思っていました。
看護師さんも相当大変だったようで、「力を抜いて！」
と何度叫ばれたことか。
そのときは結局、胃潰瘍の跡が診られます。今は治って
います。と言われてひと安心。
それ以来、健康診断前になると気をつけて再検査になら
ないようにしていきました。
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成功体験は、成功するまでの失敗体験を聞く
◆今月は、私の学校の先輩に会うことにしております。
特に学校に限ったことではないのですが、先人の話
を聞く機会を多く取ろうと思っています。
目的は、これからの目標を明確にするためです。
目標を明確にするので、できれば目標達成経験の大
きい人から聞く方がよい思い、思い切って連絡を取
り直接訪問させてもらうおうと思っています。
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タニサケ松岡会長と未来工業の山田相談役の共通点
◆タニサケ松岡会長と未来工業の山田相談役の共通点と
言えば、どちらも変人？
それもありますが、提案制度が同じです。それ以上に
感心するのが人を動かすという点です。
先日のタニサケ塾の最後の質疑応答で、参加者の一人
の方が次のように質問をされました。
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効果的な経営者は、人間の強みを生かすことを知っている
◆「効果的な経営者は、人間の強みを生かすことを知っている」
これはドラッカー先生の書『経営者の条件』に出てくる言葉
です。そして次のように続きます。
「彼はその弱みにたよることはまちがいであることを
知っている。すなわち、成果を達成するためには・・・
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