小さい会社の社長の戦略 -107ページ目

目標を読み上げる習慣を身に付ける

◆昨日は、6月最初に日。本当は5月末に行う予定だっ

 た6月の計画を1日遅れで行いました。

 今月は新しいことにチャレンジします。

 それは、やりたいことを書き出した一覧表を毎朝読む

 というものです。

 よし!と計画の一覧に書こうと思ったんですが、

 「ちょっと待て?、毎日というのは現実的ではない」

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 ということで、習慣を付けることを目的にして今月は

 20日
読み上げるという風に変更しました。

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しつこく、占有率1位を目指す

◆ランチェスター戦略では、1位を獲ると利益性が

 グンと高くなると教えています。

 利益性が高くなるだけでなく、ビジネスがとても

 やりやすくなります。

 市場占有率、つまりお客さんの支持率一番になれ

 ば、知名度が上がり、紹介、口コミが増えて
楽に

 商売ができるのです。

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最後までやれないことは、やらない

◆ドラッカー先生の現代の経営を今勉強しています。

 この本は上下巻ありまして、ようやく下巻の後半に

 入ってきました。難解です。

 ダメだしをしていた言葉が、

    「やれ走れ、やれ止まれ」なんて号令を

 掛けている経営管理
に関してでした。

 私も部下の立場だったことが長かったので、その時

 の部下の気持ちはよく解ります。

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 こちらは、仕事を段取りよく進めようとしているの

 に、その仕事は一旦中断して、こちらの仕事を優先

 しろ。と言われるほどモチベーションが落ちること

 はありません。


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社長の仕事・・・将来を具体的に描き、実現する

◆昨日経営戦略の最終講が終わりました。

 皆さん具体的で、素晴らしい戦略そして行動計画

 が立案されていました。

 冒頭、社長のやるべきことをお伝えしました。

 社長しか出来ない、社長が責任を持って遂行する

 べきことは、
将来客の獲得、将来の目標を決める

 その目標へ到達する道筋を描くということでした。


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本田圭佑のマスコミへの苦言

◆昨日W杯前最後の国内試合となったキプロス戦が

 ありました。

 その後のインタビューで本田圭佑がマスコミに向

 けて、もっとサッカーの役に立つ報道をしてほしい

 と訴えていました。

 そしてマスコミに対して、視聴率にこだわるので

 はなくプロセスが大切
ではないかと苦言。

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積極的な気持ちに一瞬で変える法

◆積極的な気持ちを持つためには、精神と肉体が連動

 していることを利用するのが一番賢い方法です。

 前向きになれないときは、体を動かすことです。

 西田文郎先生は、これを瞬間的にするために積極的

 になるポーズを作れと言っています。

 そのポーズを取ったら元気になるというポーズを決

 め、それを普段から練習しておくのだそうです


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会社は革新し続けないと、いずれ消えてなくなる

◆少し業績がよくなったり、食っていけるぐらいに

 なってくると

   「これがずっと続かないかなぁ~」なんて

 消極的に考えてしまうものです。

 苦しくて業績を上げることが、具体的な目標にな

 っていたものが、なんとなく将来うまいこといっ

 てくれないかなぁという願いに変わってしまう瞬

 間です。

    これが危ない!

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やってみたいことを書き出し、それを見る習慣を付ける

◆ここ数ヶ月やりたいこと、やらなければならない

 ことなどが増えてきて意識し続けることが難しく

 なってきました。

 そこで、自分のやりたいことリストに書き出す

 とにしました。

 時間は30分ぐらいでしたが、出たのは20項目。

 この中には、直ぐにできるものありますし、どう

 やって実現したらいいのか
検討もつかないものも

 あります。

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見込み客は、回りきれないほどいる

◆この仕事を始めた頃、お金はなくなっていく

 し、仕事もない。

 そんなとき、思い出したのが車の営業時代

 毎日1軒1軒訪問していたころのことです。

 私の住む四日市には、1万5千ほどの事業所

 がありました。

 この1万5千の事業所のうち、一体どれだけ

 の事業所に今まで伝えたんだろう。

 冷静に考えると1%もなかったのです。

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人生の看板選びをするな!

◆「看板選び」という言葉は、竹田先生のビデオを

 勉強して初めて知りました。

 看板選びとは、訪問営業をしていて玄関を入る前

 からこの会社は、売れないとか。まだ早いとか

 勝手に判断すること
です。

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 お客さんが買うかどうかは、占い師でない限り解

 りません。

 営業が占い師になると売らない人になってしまい

 ます。



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