質問に対する答えになっていない人は、要注意！

◆あなたは本当に能力を高めたいと思っているのか

　こんな質問を上司がしたとします。

　すると一人の人は、「はい、そう思っています」

　と答える人がいます。

　一方「やっていますよ。頑張っていますよ」

　こんな風に答えるがいます。

　　　

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実行のチェックと評価を分ける

◆成果を出すには、それなりの行動が必要です。

　成果を出すために予め何をするかを決めるのが

　計画です。

　この計画を実行したかを確認するのがチェック

　になります。

　そのチェックの結果を見て、良かったのか悪か

　ったのかを見極めるのが評価です。

　　　


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苦しいときだけ一所懸命頑張るようなことはするな

◆もう後がないと自らが思ったときは、無心で

　出来ていたことが、少し上手くいくとできなく

　なっている自分に気付いたことはありませんか？

　これが油断というものなのでしょうか？

　システムエンジニアになったとき、営業を始め

　たとき、独立したときと過去の実績ゼロでした

　ので、どうすればうまくいくなんか考える余裕

　すらありませんでした。

　　　


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お前は、本当に業績を上げたいと思っているのか！

◆伊勢商工会議所の上島憲さんは、私の学校の

　先輩です。

　私は、こんな関係だけなのに厚かましく時間を

　とっていただき話を伺いにいきます。

　話し終えていつも少々自己嫌悪に陥ることがあ

　ります。

　　　

　それは

　　「お前は、本当に業績を上げたい

　　　　　　　　　　　　と思っているのか！」

　ということです。


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誰も教えてくれないリーダーの役割

◆経営のトップの仕事は、戦略を立案する事です。

　勿論小さい会社で、それだけをしていたら会社

　は、いずれなくなってしまいます。

　組織が大きくなってくるとその下に戦術リーダー

　が必要になってきます。

　一般的に言われるリーダーものです。

　小さい会社でよくある事ですが、職場の代表とか

　自分の方針通りに部下を動かすことと勘違いして

　いる人がします。

　　　


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戦略と戦術を区別するだけで、業績はよくなる

◆戦術は見えるものですので、それが良いかどうか

　結果ははっきり解ります。

　戦術力が高いかどうかを判断するのは能率です。

　例えば、１時間の間に多く物を作れた方が戦術力

　が高いのです。

　営業においても１ヶ月の間に多く販売できる方が

　よい訳です。

　　　

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戦術は戦略に従う

◆戦術とは、見える仕事とのことを言います。

　一般的に仕事といわれているものはほとんど

　戦術になります。

　電話を受ける、メールを流す、お客さんのと

　ころへ訪問する、荷造りをする、ものを作る

　すべて目で見えますので、戦術です。

　　　

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アクションプランの成果は、７割が戦略で決まる

◆行動を起さないと目標を達成することはできま

　せん。その行動を起すためにアクションプラン

　を立てることは効果的です。

　ところがこの行動が効果的かどうかは、戦略に

　７割影響を受けます。

　その中でも、戦略目標が違っているとどれだけ

　実行しても成果には繋がりません。

　　　　

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出来る人は、アクションプランを立てる

◆アクションプランというとちょっと格好良すぎで

　大企業や政府の説明会に参加するとよく出てくる

　言葉です。日本語で言うと行動計画になります。

　少し解りやすくなってきました。

　行動計画に最低必要なことは

　　　１、実行する項目

　　　２、達成期日

　　　３、チェック欄

　この程度でよいと思います。

　開始日があると少し気がきいたものになります。

　　　　


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途中で止めないために実行とチェックと評価は分ける

◆経営の勉強をしても、実践をしなければ身につ

　かないし、成果も出ません。

　そのほとんどが実践し始めて途中で止めてしま

　うことです。

　その大きな原因は、実行している途中で結果が

　出るのかどうかを疑いだすことです。

　　


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