よい会社にするために、最初に学ぶべきこと

◆よい会社にするためには、自社にとって有利な

　目標を定め、その目標を達成する仕組みを作り

　仕組みを実行する習慣を身に付けることです。

　　　　１、目標

　　　　２、仕組み

　　　　３、習慣

　これら３つを他社の真似ではなく自社にとって

　有効な手を打って行くためには、高い経営戦略

　能力が必要です。

　　


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間を置いた反復が成功への第一段階

◆私は母親に三日坊主と言われ続けてきました。

　自分でもそう思います。

　三日坊主だから、何一つ完成しない。

　いわゆる失敗の練習を小さいときから何度も

　繰り返してきました。

　それが治ったのは、３０歳を過ぎてです。

　２９歳のときにはずみで、私は５０数万円もする

　高い教材を買ってしまったのです。

　　

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業績を上げたければ、営業マンも稽古しなさい

◆７月３日のセミナー終了後です。懇親会へ

　向かおうと会場の１階へ降りて車が来るのを

　待っていました。

　雨が降る中、講師の瀧さんと受講生の一人の

　方が話しているのを聞き耳を立てて聞いてい

　ると興味深い一言が、瀧さんの口から聞こえ

　てきました。

　　　


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中小企業の武器は、継続？小回り？

◆中小企業のよいところは小回りが効くとい

　うことだとよく言います。

　弱者の戦略の一つ「軽装備」を実行すれば

　そうなりますので、小回りが利くというの

　はルール通りです。

　　　

　これは組織の段階が少なく、社長の決断が

　直ぐに現場に降りるということに他なりま

　せん。


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強いものは簡単には出来ない

◆時代というか風潮と言いますか？直ぐに業績が

　上がるとか。

　１ヶ月で売上が上がるとか。

　確かに、そういう方法もあるかもしれませんが、

　２ヵ月後にダウンしたら意味がありません。

　会社は、投資と違って短期決戦で勝てばよいと

　いうものではないからです。

　　　


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自社の強みがない企業は淘汰される

◆事業の目的は、市場を作ることである。これは

　ドラッカー先生が言い出したことです。

　売上や粗利益にその目的を置くと、今すぐ買っ

　てくれる既存客のしかも今すぐニーズにしか

　対応しなくなります。

　すると将来客つまり新規客や新しいニーズに

　対して何も手を打たなくなります。

　これを続けていくとジリ貧になるのは誰が考

　えても明らかです。

　　　


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中小企業の中間決算は、実行計画の決算をする

◆今日は７月１日。２０１４年も半分が終わって

　しまいました。

　今年の計画はどの程度進んだでしょうか？

　ここでいう計画とは、結果計画ではなくて実行

　計画です。

　私は毎月１１項目までの実行内容を決めていま

　すが、７０％程度の達成率です。

　　　

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「まあいいか」が差を生む

◆以前から気になっていた扇風機のスイッチの「中」。

　ずっと指で押していると扇風機は回っているんです

　が、指を離すと止まってしまいます。

　それで、「強」と「弱」しか使っていませんでした。

　昨日どういう風の吹き回しか。扇風機を分解してみた

　くなりました。

　ネジを８本ほどゆるめて、扇風機の裏側を外しなんと

　か不具合のあるスイッチの裏側にたどりつきました。

　スイッチボックスを開けてみると、どうやら接点が悪

　く通電しないようでした。

　　　


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目標を達成する３つの要因

◆もう６月もう終わりに近づきました。２０１４年

　も半分が終わります。

　今年の目標には、どれぐらいまで近づきましたで

　しょうか？

　目標とそれを達成するための行動というのは一体

　でないとほとんど意味を成しません。

　単なるスローガンです。

　今年は痩せるぞ！といってもこれだけでは何も起

　こりません。

　　　　


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素直実行型は、量稽古を重視する

◆成功する人には、天才型の人と素直実行型が

　いるそうです。

　天才型は若くして起業し、その熱意と願望で

　どんどん突き進んでいくタイプです。

　勿論結果もダントツです。

　ソフトバンクの孫さん、とか楽天の三木谷さ

　んとかです。

　それは１万人に一人いるかどうかです。

　そのほかの人は、凡人です。

　　　

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