イベントやエンタメの周辺、バックステージ

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一般生活者にとって、どのような経緯で医師になったのか? 何故、その診療科の医師になったのかは、分からないことが多いです。医学部に入ったものの、卒業までは、どの科の医師になるか、殆ど決まっていません。卒業し、医師免許を取得して、ようやく自身の診療科を決める時期に入ります。

その診療科は「自らの人生を懸けるに値するテーマ」なのか。

 

近年、医学生や初期研修医の間で特に人気が集まっている(希望者が多い)診療科は、大きく「QOL(ワークライフバランス)重視型」と「症例数・スキル習得(内科・外科の王道)型」の2つのトレンドに分かれています。

厚生労働省の医師臨床研修マッチング結果や若手医師の意向調査などをもとに、特に人気の高い診療科とその理由を整理しました。

 

1. QOL・ライフスタイル重視で圧倒的人気の診療科

近年、男女問わず若手医師から絶大な人気を集めているのが、オンコール(緊急呼び出し)が比較的少なく、ライフステージに合わせた働き方がしやすい科です。

  • 眼科

    • 人気の理由: 全年齢層に需要があり、白内障手術などを通じて「患者の視力を取り戻す」という高い達成感がある。一方でオンコールや夜間救急が少なく、開業もしやすい。手技の専門性が高く、AIや先進医療との親和性も高いため、QOLとやりがいの両立を目指す層に極めて人気。

  • 皮膚科

    • 人気の理由: 入院患者や緊急手術が少なく、勤務時間が読みやすい。美容皮膚科など自費診療のフィールドも広く、開業後の選択肢も多いため、特に女性医師やワークライフバランスを重視する医師から常にトップクラスの人気。

  • 精神科

    • 人気の理由: 現代社会におけるニーズの急増に加え、身体的な緊急対応が少なく、じっくり患者と向き合える。ワークライフバランスが保ちやすく、精神保健指定医などの資格取得後のキャリアが安定している。

  • 形成外科

    • 人気の理由: マイクロサージャリー(微細手術)などの高度な手技が魅力。再建外科から美容外科まで幅広い選択肢があり、自費診療分野での需要も高いため、若手の志望者が急増。

2. 症例数が豊富で王道キャリアを歩める人気科

医師としての基礎・スキルを徹底的に磨きたい、症例数が多く汎用性が高い専門性を身につけたい層から根強い人気を誇る科です。

  • 整形外科

    • 人気の理由: 外科系の中でトップクラスの症例数(骨折、人工関節、スポーツ整形など)。「手術をして解剖学的に治す」という結果が明確で、成果が見えやすい。スポーツ領域など若手にとって魅力的な領域も多い。

  • 麻酔科

    • 人気の理由: 手術室での全身管理に特化した高い専門性。「勤務中の集中と、勤務外のオン・オフがはっきりしている」という働き方の明確さが、若手世代の価値観に合致して人気が定着。

  • 消化器内科・循環器内科

    • 人気の理由: 内科系の中で最も人気が高い。内視鏡治療やカテーテル治療など「内科でありながら手技・手術ができる」点が強み。症例数が非常に多く、どこへ行っても重宝される。

近年の人気の傾向(まとめ)

かつて人気だった「超多忙で緊急呼び出しが多い科(メジャー外科や産婦人科など)」から、「専門性が高く自分の技術を磨けるが、オンとオフの切り替えが明確な科(眼科、皮膚科、整形外科、麻酔科など)」へと志望がシフトしています。

これは単に「楽をしたい」ということではなく、「持続可能な形で長く医師として活躍したい」「専門スキルを確実に身につけたい」という現代の若手医師の現実的かつ合理的なキャリア観を反映した傾向と言えます。

 

 

若手医師(初期研修医・専攻医)の志望数が伸び悩み、全国的に人手不足や高齢化が課題となっている診療科です。

これらの科は「社会的な需要や重要性が極めて高い」一方で、過酷な勤務体制や将来のキャリアイメージの描きづらさから、近年敬遠されやすい傾向があります。

 

1. 救急・生命に直結する重厚な診療科(過酷さ・拘束時間)

  • 産婦人科

    • 敬遠される理由: お産の不確定性による夜間・休日の緊急呼び出し(オンコール)の多さ、当直頻度の高さ。また、分娩事故に関わる訴訟リスクへの心理的負担が大きいこと。

    • 現状: 医療の集約化や女性医師の増加に伴う働き方改革が進められているものの、若手の参入障壁としては依然としてハードルが高い。

  • 小児科

    • 敬遠される理由: 少子化による将来的な市場縮小への不安、夜間・休日の救急受診の多さ。患児本人だけでなく保護者(親)への対応に対する対人ストレスが大きいこと。

    • 現状: 小児医療の重要性は極めて高いものの、拘束時間の長さと精神的負担から志望者の確保が課題。

  • 外科(特に消化器外科・心臓血管外科などのメジャー外科)

    • 敬遠される理由: 1回の手術時間が非常に長く体力的負担が大きいこと、立ち会い・拘束時間の長さ。また、一人前の執刀医になるまでに数年〜数十年かかるというキャリア形成の長さ。

    • 現状: 腹腔鏡や手術支援ロボット(ダヴィンチ等)の普及で低侵襲化・高度化が進む一方、内科的治療の進化や腹腔鏡手術の難易度アップにより、若手が敬遠する要因にもなっている。

2. 患者との直接対話が少ない・裏方の領域(イメージの描きづらさ)

  • 病理診断科

    • 敬遠される理由: 臨床で直接患者と接する機会がほとんどなく、「医師=患者を診る」というイメージを持って医学部に入った学生から選択されにくい。

    • 現状: がん治療などにおける精密診断の司令塔として極めて重要であり、AI活用による作業効率化が進んでいるものの、認知度の低さから絶対数が不足している。

  • 放射線科(特に画像診断部門)

    • 敬遠される理由: 病理と同様に暗い部屋での画像読影作業が多く、患者とのコミュニケーションが少ない。

    • 現状: 画像診断装置(CT・MRI等)の爆発的普及により読影ニーズは激増しているが、専攻医の供給が追いついていない。

3. 社会的ニーズに対して絶対数が不足している領域

  • 総合診療科・総合内科

    • 敬遠される理由: 臓器ごとの専門医(循環器内科、消化器内科など)に比べて「何でも診る」ため、専門性の定義や開業・転職時の強みが見えにくい。

    • 現状: 高齢化社会や地域医療において最も求められている職種の一つだが、制度設計の揺らぎもあり志望者の伸びが鈍い。

まとめと今後の変化

人気の少ない診療科に共通しているのは、「緊急性が高くオフの時間が読みにくい」「訴訟リスクや精神的プレッシャーが大きい」「下積み期間が長い」という点です。

しかし、これらの科は「医師としての希少価値が非常に高くなる」「社会から強く必要とされる」「働き方改革やチーム医療の導入による環境改善が最も急ピッチで進んでいる」という裏返しのメリットもあります。

 

 

様々な調査・アンケートで人気のある眼科。その理由は何でしょうか?

眼科が医学生や初期研修医からトップクラスの人気を集めている理由は、「医療としての達成感・専門性の高さ」と「持続可能な働き方(QOL)」が極めて高い次元でバランスしている点にあります。

若手医師が眼科を選ぶ主な理由を5つのポイントに整理しました。

1. 「治療結果が明確」で高い達成感がある

眼科医療(特に白内障手術など)は、手術や治療を行うことで「見えなかったものが、はっきりと見えるようになる」という劇的な変化が短期間で現れます。

  • 患者のQOL(生活の質)を直結して改善できる

  • 患者からの感謝を直接感じやすく、医師としてのやりがい・手応えが得られやすい

2. 若いうちから術者(執刀医)として経験を積める

メジャー外科(消化器外科や心臓外科など)では、高難易度の手術を執刀できるようになるまでに長年の下積みが必要となるケースが少なくありません。

  • 眼科は若手(20代後半〜30代前半)のうちから白内障手術などの執刀経験を数多く積める

  • 精巧なマイクロサージャリー(顕微鏡下手術)という独自の専門技術を早期に確立できる

3. オン・オフのメリハリがつきやすく、QOLが高い

他の外科系・救命系領域と比較して、急患や夜間オンコール(緊急呼び出し)が極めて少ない点が大きな魅力です。

  • 緊急手術や夜間の呼び出しが少ないため、予定を立てやすい

  • 自分の時間や家族との生活、育児と仕事を両立しやすく、男女問わず長期的に働き続けやすい環境が整っている

4. 開業・キャリアの選択肢が豊富で安定している

眼科は、病院勤務医としても開業医としても需要が非常に安定しています。

  • 高齢化社会に伴い、白内障・緑内障・加齢黄斑変性などの患者数は増え続けている

  • 無床クリニック(入院設備のない医院)での開業が可能で、外来+日帰り手術を中心とした安定的なクリニック経営が成り立ちやすい

5. 最先端テクノロジー(AI・先端機器)との親和性

眼科は画像診断(OCT:光干渉断層計など)や精密機器を多用する「テクノロジー主導型」の診療科です。

  • AI診断や遠隔医療、手術ロボットなどの導入が全診療科の中でもトップクラスに早い

  • 新しい医療技術やイノベーションに関わりたいデジタル世代の若手医師にとって、刺激的で将来性のある分野と捉えられている

このように、「手技を磨いて人を治す職人としての面白さ」がありながら、「ライフステージが変わっても第一線で働き続けられる」という点が、現代の若手医師のキャリア観に合致し、高い人気につながっています。

 

職業としての眼科医の実態・魅力・将来性を16の視点で解説する講座があります。

登録は無料。但し9/30で終了します。

医学部生・研修医、また現役医師、医療関係者の方々が視聴できます。

 

 

 

 

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【重要なお知らせ:9月30日(水)で完全閉幕します】

医学生・初期研修医の皆さん、そして若いドクターを応援している皆さんへ。

日本眼科学会等の共催でお届けしてきた**『眼科 ONLINE SESSION FOR NEXT GENERATION』の全16講演アーカイブ公開が、いよいよ9月30日(水)をもって終了いたします。

「あとで見よう」と思って後回しにしていた方は、ぜひ今すぐ登録を済ませておいてください。

 

■ 視聴できる主な16講演のテーマ(抜粋)

講演SHORT MOVIE

 

  • 【再生医療】治らない病気の治療を作る(高橋政代 先生)

  • 【AIと未来】眼科の未来とAI(大鹿哲郎 先生)

  • 【キャリア】専門医への道 / 地方で働くリアル

  • 【手術・手技】手術の習得法とステップアップ

  • 【現場のリアル】医学部生・研修医のリアル質問に現役眼科医が回答したFAQ

 

 

 

60秒程度の簡単な無料登録だけで、PC・スマホからすべての動画・FAQ集が全編見放題となります。

実習や国試勉強、当直業務の合間の「15分間」を活用して、あなたのこれからのキャリアのヒントを掴んでください。

周囲に悩んでいる医学生・研修医の同期や後輩がいたら、ぜひ最後のシェアをお願いいたします!

 

▼【終了間近】60秒で完了する無料聴講登録はこちら

 

 

 

 

 

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今日は、未来の医療を担う「若い世代」についての話。

 

私たちの身近にも、多忙な日々を送る医学生や初期研修医たちがいます。彼らは今、日々実習や国家試験勉強、当直業務に追われながらも、「自分はどんな医師を目指すべきか」「当直やキャリアのリアルはどうなっているのか」という大きな悩みを抱えています。

今、そうした若手医師や医学生(5〜6年生)に向けた特別なプログラムが公開されています。

日本の眼科医療をリードするトップドクターたちが、建前抜きの「現場の本音」を語る『眼科 ONLINE SESSION FOR NEXT GENERATION』です。

全16講演のアーカイブ動画の中には、以下のような若手が本当に知りたいテーマが凝縮されています。

  • 「眼科の当直って本当に少ない?若手医師の本音」

  • 「10年後、AIで仕事はどう変わる?」

  • 「手先が不器用でも手術は上達するのか?」

  • 眼科手術のコツ

  • 眼科医師の一日

  • 「専門医取得の現実と、地方医療・ワークライフバランス」

この全16講演が、9月30日(水)までの期間限定・無料で公開されています。

研修医・医学部生の方々を対象にしています。またもしご家族やお子さん、お孫さん、お知り合いに「医学生」や「初期研修医」がいらっしゃったら、ぜひ「9月末で終わる貴重なコンテンツがあるよ」**と、この記事や下記のリンクを教えてあげてください。

わずか15分程度のスキマ時間でスマホから聴ける内容ばかりです。一人でも多くの若いドクターに届くことを願っています。

 

▼【9/30まで無料公開中】全16講演の聴講登録はこちら

 

よろしくおねがいします。

 

 

 

 

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感覚器としての眼について考えよう。

 

 

 

 

 

 

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分譲マンションにお住まいの方も居ると思います。

 

今回はマンションの管理についてのリアルなエピソードです。

 

A氏は数十年前、マンションを購入しました。

大手とされる大京によるライオンズマンションです。

およそ5000万弱、金融公庫の融資も得て購入しました。全40戸の比較的小規模の物件です。

 

入居後、管理組合が結成されます。管理組合は住民により結成され、マンションのあらゆるコトを合議で決定する組織で、表向きは住民による組合となっています。

しかしすべての住民がマンションの維持管理についてノウハウを持っているわけではありません。

そこで管理会社がオブザーバーとして管理組合をサポートすることになります。

本件の場合、大京傘下の大京管理という会社がそれです。

 

管理組合は住民の中から理事長・副理事長・監査といった役どころが持ち回りで担当、月に一度程度の理事会で様々な話題を検討、決定してゆくのですが、この理事会にも大京管理のスタッフが出席し、話し合うべき議題を提示し、議論の進行をつとめ、最終的に理事会の承認までこぎつけるというわけです。

 

 

マンションには管理費があり、エントランスや共有部分の清掃・管理、剪定、立体駐車場の維持管理などです。この費用は各戸ごとに毎月支払い、具体的には銀行引き落とし、マンション管理組合名の銀行口座に払い込まれます。ですが、このマンション管理組合名の銀行口座の管理は、本件の場合、管理会社が行ってました。

40戸の管理費は年額にすると相当な額となります。管理費は何に使われるのか。週に数日、マンションの清掃などを行う管理人の人件費、共用部分の消耗品、施設の維持管理の費用で、これは全て管理会社がマネジメントとします。

 

 

それぞれの費用がいくらなのか、適切な価格なのか。それを理事会や住民がチェックする機会は多くありません。年に一度、管理会社がまとめた収支表を理事会がチェックし、住民に回覧され、住民理事会の多数決で承認されます。

 

「これはちょっとおかしいじゃないか」

そんな意見がないわけではありませんが、少数意見、多数決によって承認されます。

 

A氏の購入時点で、大京の営業担当者から「管理費は一月、5000円くらいです」と説明を受けていました。

しかし、毎年毎年、管理会社から管理費の値上げが提案され、理由を正すと、「人件費UP、修繕積立金」といった名目が提示され、理事会は「それなら仕方ないか」と承認するのです。

5年も経過するとA氏の一月の管理費は20000円を超えていました。毎月のローン返済に加え、物価上昇分を上回るペースで上昇する管理費の負担は決して馬鹿になりません。

 

 

この構造はどういったものなのでしょうか。

管理費を実際管理しているのは管理会社。そこからの支出もすべて管理会社。もちろん管理会社の手数料も含まれます。管理作業は全て大京管理傘下のグループ会社に外注されます。

 

ある時、立体駐車場に空きがあるとの議題が住民説明会で出されました。車が止まっていない駐車場のメンテナンス費用が管理費から支出されているわけです。これは無駄なので、町内の人向けの月極駐車場としたらどうかと意見が出ました。するとオブザーバーの管理会社の社員が「管理組合=住民は駐車場料金などで収益を上げてはいけないルールがあるので、その案はNGです」と説明され、引き続き利用車のない立体駐車場のメンテナンスを、年に1度、管理会社傘下の業者がやってきて行う事になったといいます。

 

どうでしょう、このマンションがある限り管理業務は続き、管理会社の業績はずっと続くのです。

 

この無駄なコストのスパイラルビジネスは誰も止めることが出来ませんでした。

 

[つづく]

 

 

 

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いつもブログをお読みいただきありがとうございます。

 

今回は今注目を集めている日本眼科学会・日本眼科医会等共催による【眼科ONLINE SESSION FOR NEXT GENERATION】の周知ご協力がテーマです。

 

 

全国の大学病院や市街病院で「医学生の実習」や「初期研修医の指導」に当たられている先生方、そして眼科関係者の皆様へ、ひとつ重要なお願いがあり記事としました。

 

 

このセッションは将来の診療科の選択を目の前にしている研修医・医学部生を対象に、日本の眼科トップドクターの講演をご覧頂き、職業としての眼科を広く解説するものです。

本プロジェクトは過去、1500名超の方々に聴講いただきました。

診療科選びに悩む医学生や研修医にとって、進路を決める最大のきっかけは「現場の指導医・先輩医師からの声かけ」です。実際、これまでのアンケートでも受講者の85%以上が「指導医・医局からの紹介」で参加されています。

 

現在、『眼科 ONLINE SESSION FOR NEXT GENERATION』では全16講演アーカイブが公開されていますが、いよいよ9月30日(水)をもって配信終了となります。

 

全16講演には、若手・研修医が本当に知りたいテーマが凝縮されています。

  • 当直・ワークライフバランスのリアル

  • 10年後のAIと眼科医療の共存

  • 専門医取得の現実と、地方・市中病院でのキャリア

  • 手技・手術の効率的な習得法

 

【先生方へのお願い】 今週〜来週の実習や研修の合間に、ぜひ目の前の医学生・研修医へ「9月末まで無料で見られる良いコンテンツがあるから、見ておくといいよ」と一言お声がけをいただくか、医局・研修医の連絡用LINE等で以下のURLをシェアしていただけないでしょうか。

先生方の一言が、若い世代が眼科の魅力に気づき、将来のキャリアを選ぶ大きなきっかけになります。閉幕までのラストスパート、ぜひご協力をお願いいたします。

 

※医師・医療関係の皆様も聴講いただけます。

 

▼【9/30閉幕】医学生・研修医向け聴講登録(60秒で無料登録)

 

 

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よろしくお願いいたします。

 

 

 

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企画や演出の依頼でクライアントと何度か会話をしているうちに、「ん?」といった展開になることがある。私のように広いフィールドで、企画や制作、運営、演出、映像、コンテンツ、PRなどを守備範囲にしていると、なんでも相談できるとアサインしていただく。

「オリジナルのものをやりたいんです」

最初はこんな感じで作業を進めてゆくが、いよいよ見積もりの段階になると進捗が緩やかになるのだ。クライアントの懸念は金。予算が高いというのだ。それでもここまで進めてきたコンセプトを外さないよう、コスパの良いプランを提案するのだが、どうも相手の感触が鈍い。あろうことか、この間に私のプランで他社に相見積もりを依頼しているケースも過去になった。こういった事がビジネス上NGであるという価値観を持ち合わせていないのだ。この場合、クライアントに悪気はなく、企画という知的価値に対価が発生することに慣れていないだけだ。

 

 

これは多くのクリエイターや企画屋がぶち当たる壁だ。「安さだけ」を求めるクライアントは、こちらのスキルや経験を“商品棚の豆腐”くらいの扱いにしてくる。でも豆腐じゃなくて、こちらは「技術と時間の結晶」を提供してる。だから対応にはいくつかの戦略がある。

 

まず大前提:価値を理解しない相手に、自分を安売りするのは長期的には毒です。値下げ競争で得られるのは疲弊と自己評価の崩壊だけ。

処し方の考え方

  1. 線を引く
    「これ以下では受けられません」と基準をはっきり伝える。値切りに応じた瞬間から「この人は押せば下げる」とラベルを貼られる。

  2. メニュー化する
    クオリティを落とした低価格プランと、しっかりした正規プランを提示する。「安さ」を選べば当然アウトプットもそれなりになることを数字や仕様で明示する。これでクライアント自身に“選ばせる”形を作れる。

  3. 価値の可視化
    自分の仕事で得られる効果(集客数、ブランド価値、視覚的インパクトなど)をできるだけ具体的に伝える。単なる「映像」じゃなく「売上や体験価値を底上げする仕組み」として説明する。

  4. 断る勇気
    本当に安さしか見ないなら、潔くスルー。安さ第一の発注者は、納品後も「もっとできるでしょ」と追加要求してくるリスクが高い。

  5. 逆に質問を返す
    「なぜ安さを重視されるのですか?」と掘る。コスト削減が至上命題なら、削っていい部分(不要な装飾や工程)を一緒に考えることで、交渉余地が生まれる。

要するに「クライアントを教育する」か「線を引いて離れる」かの二択に近い。中途半端に安売りすると、自分の市場価値を下げるどころか、他のクライアントからも「安くやってくれる人」という扱いになる。

ここで面白いのは、人間って“高いものを買ったほうが満足する”心理がある。だからこそ、自分を“安い人”に見せると損。むしろ「高くても納得させる言葉と姿勢」を持つほうが、長い目で信頼を積み上げられる。

 

——この問題、クライアントに合わせるか自分の基準を通すか、境界線の引き方が肝。

 

 

 

 

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どうぞ御覧ください。

 

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JALに乗る。JALといってもローカル空港行きなのでJ-AIR。
機体が小さく、乗客数も少ないので、駐機スポットまでバス移動となる。
この道中、羽田空港の地上のリアルな風景が望める。
 
 

 

 

 

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病院・クリニック。患者が積極的に受診する診療科とあまり積極的でない診療科がある。

 

以下は統計に基づくAIのレポートだ。

 

 

 

定期的に受診する診療科 Best10

  1. 内科(総合内科・かかりつけ医)

    • 理由:健康診断や慢性疾患(高血圧、糖尿病など)の管理が必要

    • 予防接種や生活習慣の相談がしやすい

  2. 歯科

    • 理由:虫歯や歯周病の予防、定期検診・クリーニングの習慣化

  3. 眼科

    • 理由:視力低下や老眼、緑内障など早期発見のため

  4. 皮膚科

    • 理由:アトピーや湿疹、ニキビなど慢性皮膚疾患の管理

  5. 耳鼻咽喉科

    • 理由:慢性的な鼻炎、花粉症、耳の定期チェック

  6. 婦人科(女性のみ)

    • 理由:子宮頸がん検診、乳がん検診、生理不順や更年期対策

  7. 小児科(子どもがいる場合)

    • 理由:予防接種、成長・発達チェック、感染症対応

  8. 整形外科

    • 理由:関節痛や骨粗しょう症のチェック、リハビリ

  9. 心療内科 / 精神科

    • 理由:ストレスや睡眠障害、メンタルケアのため

  10. 消化器科(胃腸科)

  • 理由:定期的な胃・腸の検査、胃炎や便秘の管理


定期的に受診しない診療科 Best10

  1. 脳神経外科

    • 理由:特別な症状(頭痛、しびれ、めまい)がない限り受診しない

  2. 心臓外科

    • 理由:手術や重篤な心疾患がある場合を除き、通常の健康管理では受診しない

  3. 泌尿器科(男性)

    • 理由:尿トラブルや前立腺疾患がない限り、受診の必要性を感じにくい

  4. 腎臓内科

    • 理由:慢性腎疾患がない限り、症状が出ないと受診しない

  5. 呼吸器外科

    • 理由:手術対象の呼吸器疾患がなければ定期受診の必要性は低い

  6. 形成外科

    • 理由:外見や傷の問題がなければ受診しない

  7. 泌尿器科(女性)

    • 理由:婦人科でカバーされる場合が多く、特別な症状がなければ受診しない

  8. 血管外科

    • 理由:動脈瘤や閉塞性疾患がない場合、受診の必要性は低い

  9. 感染症科 / 熱帯病科

    • 理由:日常的に感染症がなければ受診の必要なし

  10. リウマチ科

  • 理由:関節痛や自己免疫疾患がなければ受診

人間ドックのような定期検査は別として、概ね患者の自覚症状がある場合は受診する、痛みや生活での不都合がないと受診しないようだ。

 

伝統か。革新か。 歴史を継ぎ、時代を創る人々。
日本人は未来に何をのこすのだろうか?

特別映像「未来への貢献」

 

 

 

 

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タマに非常に面白い人に出会うことがある。

 

先日、都内某街で要件を終え歩いているを、カップの良いおじさんを見かけた。

おじさん、歩きながら独り言。

 

「痩せたかなぁ、痩せたなぁ、オレ。まいったなぁ、どんどんスタイル良くなっていくじゃん」

 

個人のスタイルのことなのでトヤカク言わないが、「以前はどれくらいの体型だったの?」と聞きたくなった。

生活習慣病のドクターと話した際、肥満は良くないと語っていた。明らかに太っている人は食事制限だけではむしろ身体に負担があるので、運動も含め生活習慣を時間をかけて調整すべきなのだという。

 

このおじさんを追い越し、交差点の赤信号で止まった。TVなのか、撮影クルーがおり、よくある報道のクルーではなく、ちゃんとした撮影隊のようであるのは、それなりのカメラ、音声はガンマイクを見るとわかる。クルーは交差点の車や人の動きを綿密に撮っている。そこに例のおじさんがやってきた。撮影クルーのマイクの前に立って、つぶやく。

 

「そんなに皆んなが言うほどキムタクに似てるかなぁ、俺。それほどでもないと思うんだけど。まいったなぁ、キムタクかよ…」

 

信号を待っている他の人たちはおじさんを驚くような眼差しで見ている。撮影クルーの音声担当の女性は、マイク音声をヘッドフォンで聴いている。当然、おじさんの呟きは聞こえているだろう。何しろオンマイクの位置におじさんはいるのだ。

 

「俺はキムタクじゃないと思うけど、皆んなが言うんじゃ、そうなのかなぁ」

 

音声担当の女性、もはや下を向いて笑いを堪えている。その隣でモニターを眺めている監督も笑いを必死に堪えている。

 

信号が変わりおじさんは横断歩道を渡り、消えて行った。

 

個人的にこのようなおじさん、好きである。愛すべき人物だ。決してウケ狙いでない、心からの言葉を発していたのがわかる。

 

 

二時間後、地下鉄に乗っていると、何とキムタクおじさんが同じ車両に乗り合わせていた。座っていたがしばらくすると隣の車両に向かって歩き始める。私の前を通る時に例の呟き。

 

「いくら俺がキムタクに似てたって、俺はキムタクじゃないんだなぁ…」

 

 

キムタクおじさん、この地下鉄で再び会うことができるのだろうか。次回見かけたときは、酒を酌み交わしたい。

 

 

 

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日本人は未来に何をのこすのだろうか?

特別映像「未来への貢献」

 

 

 

 

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どうぞ御覧ください。

 

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ひとりの女性と医師のストーリー。

 

 
 


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