富裕層戦略・建築コンサルタントのブログ -30ページ目

富裕層戦略・建築コンサルタントのブログ

ランチェスター戦略を通じて全国20ヶ所以上の勉強会を通じて毎月400人以上の経営者を支援指導する。
富裕層戦略・建築コンサルは業界の先駆け的存在。2012年にはNHKクローズアップ現代に特集される。
2020年4月よりコミュニティFMでレギュラー番組が全国配信

 

 

 

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋募集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ

 

 

 

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

 

 

 

2024年1月20日(土)14:00より、「経営軍師 岡漱一郎の 絶対不敗の新話祭」と題してリアルイベントを開催することになった。

 

場所は東京半蔵門にあるTOKYO FM

 

 

「ランチェスター経営ジム全国大会」と称して2011年より、100名程が集うイベントを毎年、開催してきた。

 

今回のイベントは、そのラジオ版となる。

 

 

ただし、今までの全国大会は、各地で開催をしている勉強会やセミナー、研修に参加をされた方のみが参加資格を持つという、非常にクローズドな形で行ってきた。

 

しかし今回は、一般のリスナーの方も参加OKのオープンな形とした。

 

 

理由はランチェスター戦略普及の為。

 

より多くの方々にランチェスター戦略を知って頂くために。

 

 

内容は、ランチェスター戦略を実践して、成果を上げ続けている7名の社長に12月の10,17,24日に放送される「経営軍師 岡 漱一郎の絶対負けない!社長の法則」に出演頂き、ディスカッションをして頂く。

 

その7名の社長には、翌年のこのイベントにも出演頂き、リアルでパネルディスカッションを

 

その前に私が「新年特別講和」と題して2024年を予測する。

 

 

これらが終わった後は、TOKYO FMの最上階にあるラウンジで宴(うたげ)を開催。

 

このラウンジは、もとレストラン「JET STREAM」

 

米処酒処、新潟県十日町市から美味しい食のおもてなしもあり。

 

 

定員は60名。

 

申込が60名を超えた場合は抽選となる。

 

 

 

 

 

おのおの、申込は抜かりなく!!

 

経営軍師 岡漱一郎の 絶対不敗の新話祭

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋募集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ



 

一昨日、新たな、そして大きな打診を頂いた。

 

 

自分自身、4つ目の全国規模のFC本部、加盟店へのコンサルティングをする可能性が。

 

このFCの加盟店数は900店舗。

 

 

このFCのビジネスモデルの構築を打診された。

 

FCのビジネスモデルは属人的であってはならないと自分は考えている。

 

FCは再現性のあるビジネスモデルが必要になる。

 

 

※属人性と再現性

 

〇〇さんだから、〇〇さんしか出来ない=属人性

誰がやっても同じ成果が出る=再現性

 

 

 

 

再現性のビジネスモデルを構築するには、

 

ランチェスター戦略が最適。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋募集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ

 



常に評価するのは市場。

 

 

どれだけ経営を勉強して戦略を立てても、市場(マーケット)から受け入れられなければ、それは失敗を意味する。

 

経営の前に市場があり、経済があるからだ。

 

 

その動向を無視して戦略構築をしても、ニーズは生まれない。

 

ニーズとは市場が求めているものであり、ニーズ無きところにウォンツ(手段、商品)は生まれない。

 

 

また、ニーズは時流と共に変化をして行き、ついこの間までニーズだったものが、今では見向きもされないこともある。

 

一方で、全くニーズが無かったものが、時流の変化でニーズに変わってしまうことも、しばしば起こる。

 

 

経営はそのニーズを掴まなければ、利益を生むことは出来ない。

 

ニーズ無き経営に価格決定権は無い。

 

 

価格決定権のある経営とは、ニーズを掴み、そのシェアを獲得した経営でもある。

 

それ故、事を起こす前の戦略構築に全てが掛かっている。

 

 

ランチェスター戦略には、三つのポジショニングがある。

 

地域・客層・商品。

 

この三つをどう組み合わせるかで、業績の大半が決まる。

 

 

 

 

ニーズを掴まずして、

 

ポジショニングの完成は無い。。。

 

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋募集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ

 


 

世の中には様々な反対運動がある。

 

 

反対派から見ると、賛成派は悪であり非常識に映る。

 

賛成派から見れば、反対派は同じく悪であり非常識に映る。

 

 

この両派が憂いているのは、今と未来の違いがあるように思う。

 

 

賛成派、「今、これをしないと未来が無い」

 

反対派、「今、それをしてしまうと未来が無い」

 

 

どちらにも正義があり、その正義のあり方も違う。

 

ありがちな判断だが、反対派の理由の中に、個人の利益を指摘するケースが多い。

 

 

「〇〇をするのは〇〇の個人的利益の為だ!」

 

 

これは何時の時代も定番の反対理由。

 

反対理由をシンプル化しやすく、統率しやすくなる。

 

 

実はこれが一番、恐ろしいことだと自分は思う。

 

昔からイデオロギーの浸透をこの手法でプロパガンダしてきた。

 

 

※イデオロギー  ある個人や社会集団によって共有される思想、信条、世界観などを意味する。

 

※プロパガンダ  特定の思想・世論・意識・行動へ誘導する意図を持った行為。

 

 

賛成派は反対派から批判されるのは世の常。

 

しかし、賛成派が口をつぐむような世の中ではいけない。

 

 

 

 

 

大事なのは、

 

双方の意見を均等に平等に情報提供して、

 

全体で考えることだと思う。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ

 

 

終わったらビールのその後。

 


昨日は、二連覇を賭けた〇〇中学校区町内対抗ソフトボール大会。

 

実はこの我が町内チーム、過去に10連をしている。

 

ガチな人達(野球バカ)が集まっている。

 

自分は20年前から参戦。

 

 

 

結果は二連覇達成。

 

自分は1回戦のみフル出場。

 

それ以後は守備要員。

 

 

その後は焼き肉屋で大宴会。

 

どれだけ飲んだか覚えがない。

 

本当に幸せを感じた時。

 

 

 

 

しかし、今日は、

 

からだ中がイタイ。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋募集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ

 

 

 

戦略と戦術と言う言葉は、ランチェスター戦略では頻繁に出てくる。

 

 

頻繁に出てくるが故に、この違いを理解していないと、経営の全体像は見えてこない。

 

「戦略のミスは戦術でカバーできない」

 

「戦術は戦略に従う」

 

「戦略なき戦術は効果性が低い」

 

 

戦略と戦術の関係性を表した言葉は多々あるが、業績が低迷している企業の共通点はこの二つのバランスを欠いている。

 

そのバランスの最適を示したのが、ランチェスター戦略モデル式、通称クープマンモデル。

 

 

その比率は、戦略2に対し戦術1

 

もしくは70:30

 

 

これは効果性の比率を表している。

 

仮に戦略構築が未完成のままで、戦術に移行してしまうと、効果性は極端に悪くなる。

 

初期段階では早期に結果を出すことが出来るが、必ず伸び悩みと停滞がやって来る。

 

 

その理由は、戦術は作業効率の追求であるから。

 

効率には必ず限界が来る。

 

製造業で作業効率を究極まで高めたとしても、生産量は無限になるわけではなく、必ず限界が来る。

 

 

一方、戦略は効果性の追求であり、効果性は知恵の追求であり、知恵には限界は無い。

 

戦術が限界値に来ても、戦略の再構築で戦術に新たか価値が生まれ再度、効率の追求を繰り返すことが出来るから。

 

 

 

 

これらを一言で表すと、

 

短絡的になってはいけない、

 

ということ。。。

 

 

※短絡的

 

「物事を深く考えずに、すぐに原因と結果を結び付けてしまうこと」

 

または、「あまり深く考えないで、浅はかな様子である」とも言う。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

◇ ランチェスター戦略社長塾90期生名古屋募集  定員8名

      11月6日(月)スタートの毎週型7回シリーズ (Zoom)                                       

      関連ブログはコチラ

 

 

 

儲けたいのに儲からない人がいる。

 

 

その原因の大半は、「すぐに儲けたい、損をしたくない」という意識の強い人。

 

あと少しで大きな利益が生まれるというのに、自ら利益の青田刈りをしてしまう。

 

 

理由は「待てない、、」という短期的視点、思考からくる決断と行動。

 

だから、いつもボチボチ、ソコソコの利益しか生まれない。

 

時には赤字になってしまう。

 

 

このような人の特徴は、得ることばかり考えて、人に与える考えが無い。

 

情報は欲しいが、情報を与えない。

 

だから余計に情報が入ってこない。

 

 

 

 

このような状態を一言で言えば、

 

悪循環と言う。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 


 

現在、外の気温は37度。

 

これから来週日曜日に開催される、〇〇中学校区町内対抗ソフトボール大会に向け、二連覇をかけての練習。

 

13チームが出場、優勝するには1日で4試合を勝ち抜かなくてはならない。

 

 

チームの平均年齢は40歳前半、みんな日頃はどこかの草野球チームに属している。

 

20代も数名、自分は10年前からチーム最年長。

 

 

 

 

終わったらビール、

 

これしかないでしょう。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

 


過去の自分が今の自分を活かしてくれる。

 

 

一昨日は、5年ぶりの方から新たなオファーを頂いた。

 

時には、10年を超えてのオファーもある。

 

 

5年前も10年前も、一貫して同じことを伝えている。

 

それは、ランチェスター戦略。

 

 

「質が同質化すると、量の差は二乗比になって現れる。」:ランチェスター第二法則

 

 

ランチェスター戦略を伝える者は全国に多分、何百人といると思う。

 

質は同質化している。

 

 

ならば徹底した活動量を投入すれば、その差は二乗比になって現れるを信じて15年。

 

 

コロナが5類になってから、マーケットが動き出した。

 

コロナ前の関りからのオファーが増えている。

 

 

 

 

 

来年1月、東京で久しぶりにイベントを開催する。

 

これも、二乗作用のおかげ。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG

岡ラジオ

◇ ラジオ関連ブログはコチラ

◇ 経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。 苫野哲学ジム 

◇ 全国各地の勉強会はこちらから☟

各地の勉強会に参加希望の方

◇ ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟ランチェスター経営ジムeラーニング
 

 

 

全体利益という考え方。

 

 

組織、またはアライアンス関係にある組織、グループに属する個人は、全体利益を考えて行動、もしくは意思決定を下さなければならない。

 

組織の人間が個々の利益に走ると、全体の利益が大きく損失をする。

 

 

確信犯は別として、無意識に悪気なく全体利益を損なう行動や意思決定が、最も厄介となる。

 

自覚が無いので再犯を繰り返してしまう。

 

 

このような行動や意思決定をしてしまうには原因がある。

 

それは、全体を俯瞰(ふかん)して見るという視点を持っていないこと。

 

 

それでは局地的利益は見えても、全体利益が見えない。

 

全体利益とは、本人以外の人達の利益のこと。

 

その行動を取ることで、他人の利益が奪われて行くことに気付かない。

 

 

 

 

 

組織とは、

 

利益のバトンリレーだと思う。

 

アンカーが、

 

2走のバトンを奪ってはいけない。。。

 

 

------------------------------------------------------

 

読み手に考える余地を残ブログを冊子にしました。

 

OKALOG