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間合いを見る、間合いを取る、間合いを詰める。
この間（ま）は、相手が有ってのこと。
目的は、自分の間合いを作ること。
自分の間合いとは、相手に攻め込まれず、自分のタイミングで攻めを繰り出せる状態。
この状態を作るために、経営では時間とコストを掛ける。
但し、全てが上手く行くことは無く、時には仕切り直しもある。
最も良くないのは、
間合いを作るらず、
無防備に飛び込むこと。。。
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小さな利益と大きな利益。
経営において、
小さな利益は目の前にある。
大きな利益は遠くにある。
久しぶりの
業務連絡。。。
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いつの時代も、企業の不祥事は起こる。
今も毎日、そんなニュースが飛び交っている。
そんな不祥事も、企業だろうが個人だろうが、起こすのは人間。
非常に真面目な人であろうが、組織の中に潜む非常識な常識に、無意識に染まっていく。
役所などは、典型的なパターンとも言える。
これが一般企業となると、犯罪という扱いになることもある。
染まっていない第３者から見れば、「何でそんなことをするのか、理解できない！」となる。
この視点で、その不祥事をどんな角度から見ようが、追加起訴が増えて行くだけで、この問題の根本解決には何一つならない。
最後は当事者を世間から「抹殺するまで気が済まない！！」という不毛で後味の悪い第３者を沢山生み出して行くだけになる。
問題を起こした個人を責める人間は、自分の日頃の鬱憤を勝手にぶつけている、さもしい人間だと自分は思っている。
大事なのは、本来、真面目だった人間を
そうさせてしまった組織風土に目を向けなければいけない。
この根本原因が分かれば、
後世の人間は教訓として、
同じあやまちを繰り返さなくて済む。。。
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歴史を学んで欲しい。
終戦日を迎えた今日。
切実に思う。
人が歴史をおろそかにすると、ふたたび、同じあやまちを繰り返す。
経営者も同じ。
最先端が勝者では無い。
４０歳を過ぎた経営者に切に願いたい。
歴史を受け入れる年齢になったことに、
気づいて欲しい。。。
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今日の名古屋の最高気温予想は４０度。
セミナー、研修の資料作りに追われる日々。
お盆明けは月末までに２１本のレクチャー予定。
大型連休明けは、どうしてもタイトスケジュールに、、、
資料作りをする時、いつも気に掛けることがある。
それは起承転結。
人にものを伝える時、一番大事なのはリズム。
日本語に訳すと「間」（ま）
芸ごとなどは、この間が全てと言われる。
下手な芸人は、「間が悪い」と言われる。
セミナー、研修も同じで、間が悪いレクチャーを聞くのは苦痛以外の何物でもない。
その台本となるのが資料、その中身の起承転結。
なので資料作りの時は、頭の中でリズムを取っている。
セミナー、研修もエンタメ性が無ければならない。
あとは、
声の抑揚で色付けをして行く。。。
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昨日は第１２回経済学セミナー（ZOOM）を開催。
参加資格はランチェスター戦略社長塾を受講した方のみ。
今回も７０名ほどの申込を頂いた。
テーマは勿論、経済学。
「経営は経済の上に成り立っている」をコンセプトとし、経済環境の変化に経営をどう順応させて行くかがテーマ。
ランチェスター戦略も当然、経済環境に対応して行かなくてはならない。
今までのランチェスター戦略が、今後も通用する部分もあれば、通用しない部分もある。
ランチェスター戦略の法則性は不変だが、どの戦略を選択するかは経済環境によって違う。
ランチェスター戦略＝弱者の戦略。
この偏った思考では、インフレ経済下では非常に経営が危うくなってしまう。
ランチェスター戦略には強者の戦略もある。
しかし、
強者の戦略＝中小企業はやってはいけない戦略。
バブル崩壊後、この思考が中小企業の社長の頭に蔓延ってしまった。
これは、教えた側の責任。
師匠の話を鵜呑みにしてしまった大罪でもある。
弱者のミート戦略。
この戦略で、
快進撃を続ける中小企業が増えてきた。。。
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品とは何か。
※品とは（辞書より）
「品がある」とは、言動や装い、雰囲気などに上品かつ優雅で洗練された印象を感じるさまを意味する表現。
今日、銀座を歩いていた。
品がある無しの判断は、個人の感性でしかない。
これは、あくまで自分個人の感性で見た銀座。
身なりにお金を掛けている人かどうかは分かる。
だからと言って、
品が良いとは限らない。
明らかにブランドと分かる服を着た、品の無い人は沢山いた。
その逆に、
どこでも買える服を着ているのに、
品を感じる人も沢山いた。
違いは、顔の表情と身体の線。
その両方を備えた人が、
銀座で華（はな）のある人に、
自分は見えた。。。
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今は好景気なのか？
不景気なのか？
この問いは今、二分している。
好景気と感じている人たちは、「マーケットが動き出した」と言っている。
不景気と感じる人は、「物価高で苦しい」と言っている。
同じ業種、業界でも二分している。
結論、
自分にとって今を
好景気にしてしまえばいいだけのこと。。。
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８月９日に第１２回経済学セミナー（ZOOM)を開催する。
３~４ヵ月に１度開催するこのセミナーは、２０２０年５月からスタートした。
コロナ渦になって経済環境が激変したことを機に過去、ランチェスター戦略社長塾を受講した方のみを対象とした、クローズドなセミナー。
このセミナーの基本方針は、「経営は経済の上に成り立っている」としている。
どれだけ素晴らしい経営戦略を構築しても、経済環境の変化に順応しなければ、業績は簡単に悪化して行く。
今回のコロナ渦で日本は、３０年に及ぶデフレ経済から、半ば強制的に脱却した。
もしコロナ渦にならなかったら、今もデフレ経済が続いていたと思う。
デフレ経済は国力を衰弱化して行く。
日本以外の先進国は全てインフレ経済で回っていた。
この３０年間で日本は、「物価鎖国国家」になってしまっていた。
デフレ経済下では、企業は投資を控え、成長が止まってしまった。
国際競争力は衰え、世界の成長から取り残されていた。
そこにインフレ経済が強制的にやってきた。
マーケットは明らかに動揺し、迷っている。
経済学セミナーでは、
打開策を打ち出したい。。。
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毎月、研修やセミナーで、数十名の社長と初めてお会いする。
多くの方は、ランチェスター戦略も戦略MQ会計も初めてという方が多い。
ここ数年は、ランチェスター戦略より先に、戦略MQ会計を伝えている。
これを知るだけで、赤字の会社が黒字になる。
ランチェスター戦略はその後の話。
先ずは会社の会計バランスを知ることから、経営改善は始まる。
これをすっ飛ばして経営改善に進むと、ザルのよいうな経営となってしまい、いくらランチェスター戦略を駆使しようが、利益が残らない。
まさに、整えてからの行動。
今日は千葉に向かっている。
あるFCの加盟店研修。
毎月１回、６回シリーズの５回目。
初回に戦略MQ会計を導入している。
既に経営改善が進んでいる加盟店もいる。
でも、そんなに苦労している感じは無い。
努力の前に、
整えるだけで、以外と経営は良くなる。。。
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