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成功事例から学ぶより、失敗事例から学ぶ。
成功事例はその人の運や偶然が重なりあって出来上がっているので、再現性は無いに等しい。
しかし失敗事例は完全なるパターン化であり、再現性の繰り返しでしかない。
失敗のパターン情報を数多く知れば、失敗の確率は極めて低くなる。
失敗の確率が低いということは、成功の確率が上がって行くことになる。
後は成果が出るか出ないかは、本人の才覚と言うことになる。
自分は経営コンサルタントという職業の基本方針をこう考えている。
「勝つ経営者を育てることではない、負けない経営者を育てること」
何をすれば儲かるかではなく、何をしてはいけないか。
多くは、この順番を間違える。
だから負ける。
やってはいけないことを知らぬが為に全力でやってしまう。
倒産に至る会社は例外なく、儲かる前に自ら、やってはいけないことをやっていた。
成功した経営者を注目するのではなく、
失敗した経営者、上手く行っていない経営者に注目する。
再現性のある圧倒的情報量は後者にある。。。
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