先週、当社の会長（私の父でもある）が大田市場内で同業の八百屋さん(30代後半くらいか）に罵倒された。
どうやら会長が車を停めた場所が、その八百屋さんの借りている場所だったらしく、それを咎められての事だった。
その駐車スペースは、当社の本社の目の前だったため、ほかのスタッフも荷の積み下ろしのために度々駐車をしていたようで、それに腹を据えかねた八百屋さんが、会長を罵倒したようだ。
会長いわく、「詫びているのに何十回もバカと罵られ、謝ってすむもんじゃねーと怒鳴られたので、どうしたら許してくれますか？と尋ねたら、てめえで考えろ！」と言われたそうだ。
たまたま、そのやり取りの直後に遭遇した私は、興奮する相手に当社が迷惑を掛けたことを詫びつつも、「それでも、バカはないんじゃないですか？」「うちの会長はバカじゃないです」「あなたにはバカに見えますか？でもバカじゃないです」とだけ言い続けた。
そのやり取りを10分ほど続けて、ようやく相手は「自分の言い方は酷すぎた、申し訳ない」と言ってくれた。
しかし、そのやり取りを知らずに帰った会長の心の傷は如何ばかりかと思うと、本当にやるせない気持ちになった。
当社の会長は若い頃から業界の組合の役員を務め、この大田市場の移転に尽力した功労者である、と私は思っている。
また、10年程前には全国の業界の理事長を務め、自分の会社よりも業界の発展を優先し、本当に尊敬すべき人物であるとも思っている。
確かに停めてはいけない場所に停めてしまったことは、誰であっても詫びるべきだが、何十回も「バカ呼ばわり」されるのは我慢のならないことだ。
心血を注いで移転を果たした大田市場の中で、そのキャリアの終盤とも言えるこの時期に、そんな思いをさせてしまったことは悔やんでも悔やみきれない。
しかし、こんな事態を引き起こした原因は、相手の八百屋さんではなく、大治や私自身にあると思っている。
かつては市場の移転や業界の発展に尽くした会長も、表舞台から退いて10年以上が経過し、八百屋さんからすれば、「ただの爺さん」に見えたのだろう。
少なくとも10年前であれば、そのオーラから、決してそのような態度を取られる事はなかっただろうが、残念ではあるが現在の姿を見て「舐められた」のかもしれない。
では、かつての功労者である会長が現役を退いてもなお、尊敬を集め続けるためには何が必要か。
それは、大治という会社が周囲の尊敬を集めるような企業になることだと私は思う。
現在、大河ドラマで取り上げられている吉田松陰だが、彼は明治維新のはるか手前で処刑されているにもかかわらず、なぜ今の世で高く評価されるのか？
それは、残された弟子が素晴らしかったからだと私は考えている。
吉田松陰のことはよく知らなくても、多くの活躍した弟子の功績を通して、「あんな人たちを育てた松蔭はすばらしい（のでは）」と思うのではないか。
同様に当社の会長のことをよく知らない人たちでも、大治という会社が素晴らしければ、「あの大治の会長だから」と尊敬を集め続けることができ、今回のようなトラブルも発生しなかったと思っている。
売上や利益を増やし、規模的に会社を発展させることも重要だが、その行いで周囲の尊敬を集めるような企業を本気で目指さなければならない。それが後を行く者の責務であると痛感した。
あのように嫌な思いをさせてしまった会長のためにも、大治を人に誇れる会社にしなければならないと心から思った。
二度と父が「バカ」と呼ばれないように。
今までの人生で、いろいろな夢や願望があったが、本気で実現したいと思ったことがどれだけあっただろうか。勉強やスポーツ、そして仕事、プライベートなど、口で言っているほど本気で取り組んでいないことのほうが多かったように思う。
今も高校柔道の県大会、全国大会をよく見に行くが、試合場に本気でチャンピオンを目指している選手は本当に一握りだな、と見ていて思う。
もちろん、思いだけでは夢や願望は実現しない。
しかし、思うことすらなければ、その実現の可能性は確実にゼロになる。
どんなに弱くても、どんなに才能が無くても、どんなに環境に恵まれなくても、思いがあれば確実に目標に近付くことは出来るはずだ。
正直言って、柔道でチャンピオンになるという思いを本気で持ったことはない（気がする）。
勉強でも全国で一番になるんだというところまでは思わなかった（と思う）。
もし、本気で思っていたらと考えても、それらは既に過去のこと。
今からやれるのは、自分の会社を一番にすることだけだ。
一番の会社って何だろう？？
売上？利益？顧客満足？従業員満足？
まずは自分にとっての「一番」が何なのかをきっちりと固めなければならない。
というか、自分の中ではとうに決まっているのだが・・
「本気で思ったことのみ実現する」
今はこの言葉を信じて本気で頑張っていきたいと思う。
早いもので、2015年も1ヶ月が過ぎてしまった。
自らに対して合格点を与えられる1ヶ月であったかは微妙なところだが、やるべきことはより明確になったと感じる。
会社のこと、プライベートのこと、やりたいことは沢山あるが、何れも特効薬は無く、地道に歩を進めるしかないことばかりだ。
特に「対人間」ということになると、本当に時間を掛けていかなければならないことが多いと思う。
そういう意味では、人間（会社）の成長と農産物のそれはかなり類似する点も多いのではないか。
農産物の栽培で使用する肥料には、「有機肥料」と「化学肥料」があるが、植物は一般的に有機肥料（有機物）をそのまま吸収することが困難で、その多くを無機化してから吸収すると言われている。一方、化学肥料は無機物なので植物は吸収しやすく、同じ作物であっても、有機肥料と化学肥料を使用するのでは、その生育スピードや栽培の難易度も大きく異なる。
しかし、有機肥料を使用し時間を掛けて育てた作物は、栽培が困難で一般的な栽培と比較して高度なテクニックが必須ではあるが、その食味を高く評価されることが多い。
人間（会社）も目先の報酬や厳しい規則などの「無機物」で一時的な成長を果たすことは可能かもしれないが、じっくり話し合い、考え方、生き方の変革を促すことで「有機的」な成長を果たすほうが、結果的には本質的な成長に繋がるのではないだろうか。
農業に大切な「土作り」同様に、会社の「環境づくり」をしっかり行なうことで、継続的な発展が見えてくることも非常に似ている。
辞書で「有機的な」の意味を引くと「有機体のように多くの部分が集まって一つの全体を構成し，その各部分が密接に結びついて互いに影響を及ぼし合っているさま」とあるが、まさに我々が目指すのはこんな状態だ。
志あるスタッフの集まりが大治という会社であり、それぞれが密接に結びついていて、互いのモチベーションが相手に良い影響を及ぼしている・・こんな有機的な会社を目指して、残り11ヶ月を過ごしたいと思う。
今年の業務も本日で終了。
来年は会社としてやるべきことがたくさんある。
その中でも一番のテーマは「思いやり」だろう。
当社は３６５日・２４時間営業で、作業の場所も分散しているため、お互いの状況が見えないことが多い。
理解しあうためには、互いの見えない部分を思いやるしかないのだ。
思いやりとは、相手に興味・関心を持ち、見えない部分(行動や心)を想像することだ。
「相手のために自分は何が出来るか」を会社のみんなが考えられるようになった瞬間に、この会社の発展は約束される。
「月の裏側には何があるんだろう？」考えただけでもわくわくするが、月の裏側を想像するが如く、目の前のパートナーたちに関心を持ち、そして期待をし、胸をときめかせたい。
そんな新年になることを願い、パソコンを閉じる。
