阪神大震災とダイエー

「　危機管理の鉄則　」

長谷川慶太郎　（はせがわ・けいたろう　１９２８～）

株式会社徳間書店　１９９８年５月発行・より

　民間でも、特にダイエーの危機管理というのはすごい。

経理上での損はしましたが、それも覚悟の上でしょう。

しかし赤字に転落したとしても、立派に言い訳ができると思います。

　とにかく中内功社長がすごいのは、政府が対策本部をつくる三時間も前の午前七時に、地震対策本部をパッとつくってしまっていることです。

　それで、地震の直後に、とにかくヘリでモノを送れと、そしてヘリを降ろしたところから、今度はトラックで被災地の店に全部運べと、すぐに命令を出しているわけです。

　それから同じ日にフェリーをチャーターしています。

それを使って、東京、名古屋、福岡などから、物資を運びました。

だからダイエーは今回五〇〇億円の損を出しましたが、そのうちの１〇〇億円は輸送費です。

　それは中内社長の頭の中に、こういう大震災が起こったら必ず陸上交通は途絶して、道路が大渋滞になる、という予測があったのでしょう。

だから直ちにフェリーを使うという発想になる。

　そういう頭は役人や総理大臣には全然ない。

村山（首相）さんの代わりに中内社長を総理大臣にしたほうが、よっぽどよかったのではないでしょうか。

　そしてもう一つすごいのは、絶対に便乗値上げをするな、震災前の値段で売れと命令していることです。

だからダイエーが店を開けたら、近所の店の商品の値段がみんな下がった。

例えばカセットコンロ用のガスボンベ。これ一本に１０００円という値段をつけた店がありました。

ところが、ダイエーが店を開けたら、いっぺんに２００円に下がった。

しかも、ダイエーでそのボンベを買い占めようという輩（やから）がいますから、一人三本という販売制限をしたのです。

ふつうのご家庭で炊事をするくらいなら、これ一本で、だいたい三日はもちます。

ですから三本あれば、十日はもつということになる。

（略）

　またダイエーは全国から応援の人員もずいぶん出しています。

現地で被害を受けて、店がまず潰れているだろう、それから従業員の中に死傷者が出ているだろう、従業員の中に死傷者が出なくても、家族が被害を受けて、出勤できない者がいるだろうということで、あっという間に総勢二四〇人ほど出しています。

　それにもう一つ面白いのは、被災地の各店舗の対策本部と東京の本部を衛星回線で結び、状況を定期的に送れと指示していることです。

それによって、責任者はどんな商品が売れているか、何が足りないか、店は今どんな状況かというような情報を定期的に送信する。

それに対応して、どんどん商品補給をしていったわけです。

　ついでに神戸市役所も、ダイエーに代わってもらえばよかった。

２０１７年９月２１日に～「ダイエーの社長」と「中国の警察」～と題して

深田祐介の発言を紹介しました。コチラです。↓

２０１８年３月９日に　「ダイエー閉店の理由はPOS？」　と題して長谷川慶太郎の文章を紹介しました。コチラです。　　↓

　　　　　　　　　　　　　　　　　　朝霞中央公園（埼玉）にて１１月２５日撮影

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