全国から仲間が集う
致知人間学の読書会を
コーディネーターとして
開催する皆様とお会いしました。
東京に集まって講演会とお話の中で
これからの地方企業と日本について
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どちらかと言うと活発な方なので
出かけるのが好きでしたが、
東京から香川への移住、
結婚・出産で、
引きこもり状態になりました。
子供と離れられなくて
ドキドキ
トイレに行くこともできない
目が離せない
外こわい
何が起こるかわからない
動けない。
と言う時代がありました。
子供が可愛いので一緒にいたいし、
母として、
出来ることはしたい。
となると、仕事をする時間が
極度に限られてしまいます。
最初は、一時預かり2時間も
預けることができませんでした。
当の長男ラドンは、
楽しそうに預けられてました![]()
母だけ寂しい![]()
ある日、義理の母に預けて、
近くのスーパーのフードコートに
事務仕事をしに家から出ました。
申し訳ない気持ちでいっぱい。
だけと、家にいたら
長男ラドン(当時5ヶ月)が気になって
何にもできません。
いそいそ1時間くらい仕事して帰ったら、
びっくりしたことがあります。
長男ラドンが![]()
拍手する👏ことが出来るように
なっていたのです。
楽しそうに、パチパチ手を叩いて
私もびっくり![]()
![]()
その時、思ったのが、
「私だけと一緒にいたら、
拍手できるようにはならなかったな…」
と言うことでした。
義理の母と楽しく遊んで、
できることが一つ増えて
子供にとっても、とてもよかった。
私も仕事ができた、
母も孫と遊べて喜んでました。
気付いたことは、
「どこかに申し訳ないところって、
あったのかな?」
ってことでした。
もちろん誰かが我慢したり
嫌な思いをしたのなら、話は別ですが
そんなこともなかった。
だから、
考え方を変えたんですね。
あと、子供にも役に立つ
預けられるということは
他人と触れ合う事
誰とでも仲良くなれること。
いろんな人と触れ合うことは
子供たちの将来に
とても役にたつと思ったのです。
それ以来、徐々に私は子供から
離れる時間を作るようにしました。
いまでは、フルタイムの方と同じ時間
子供と離れて働いてるし
月に1〜2回は会食にも出られます。
年に1回の一泊二日の出張も
今年はすでに2回
できることが増えて
その分、子供達もいろいろな思い出が
増えています。
帰ってから、
それを聞くのが今では楽しみ💛💛
高松駅目の前のランドマークタワー
今回は、お父さんと3人で
どこかに出かけると言っていました。
あと、気になるのは・・・
男3人だと、お菓子、ジュースの
買い過ぎに注意
ですね!

また、ここに行くらしいw
でも暑いから、
楽しく過ごしても欲しい![]()
申し訳ない気持ちを変えて
みんなが満足する方法を考える
これができたので出張にも
出られるようになりました。
考えを変えると、
実はできることが増えるのです。
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報告・連絡・相談――
いわゆる「報連相」。
どこか当たり前すぎて、
軽く扱われがちですが、
これは組織にとって
血液や動脈のようなものです。
血液が手首から先に
流れなければ壊死するように、
仕事の中で情報が滞れば、
仕事の判断も誤り、
機能不全に陥ります。
報連相は情報です。
情報は経営資源そのもの。
判断材料となる
情報が流れなければ、
上司は正しい判断ができません。
立場の違いとは、
つまり「情報量の違い」なのです。
• 「思ったより早め・多め」に伝える
→ 情報は多すぎれば修正できますが、
少なすぎると手遅れになることも。
• 「考えすぎる前に共有する」
→ 自分一人で抱えるより、
早めに投げるほうが結果的に効率的です。
• 「数字や具体的な時間を添える」
→ 「早めに」ではなく
「今日中に」「10時までに」
とすることで、認識のズレを防げます。
報連相は「上司のため」
だけではありません。
組織全体を動かす血液であり、
仲間を守る仕組みです。
あなたは最近、
「報連相」をどれくらい早く
具体的にできていますか?
家族で遊ぶ時の夫婦連携も、情報共有が大事!
明日から一歩、
「早め・多め」で伝えてみませんか?
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