部下の指導に悩んだら “問い”を見直してみませんか？

 

「コーチングは

　大事だと知っているけど、

　実際に会社で使えていない…」

 

 

 

そんな管理職の方は

多いのではないでしょうか。

 

 

 

先日の研修では、

そんな方々に向けて 

 

 

 

「コーチングカード」 を使った

問いの見直しを行いました。

 

 

 

 

 

 

コーチングカードとは？

 

 

　

1対1のコーチングに入る前に、

カードを活用してゲーム感覚で

問いかけに触れることができるツールです。

 

 

 

今回の写真は

コーチングカードTOILAB（問いラボ）

 

 

 

TOILABウェブサイト

https://toilab.net/

 

 

開発者は

@船橋由紀子さん

@坂本勝俊さん

 

 

 

カードを使うことで、

 

 

• 質問を考える負荷が減る

 

 

• 相手の話に集中できる

 

 

• 自分の質問文を客観的に見直せる

 

 

この3つが大きな特徴です。

 

 

 

 
 
 

参加者の気づき

 

 

　

実際に取り組んでみた管理職の方からは、

こんな声がありました。

 

 

自分で誘導しようとしていたことに気がついた

 

 

質問が決めつけになっていて、価値観を押し付けていた

 

 

質問を順番に重ねることで理解が深まることが分かった

 

 

すぐ解決しようとするのは違うんだ、と実感した

 

 

つまり、“問いの質”が

会話の質を決めるということに

 

 

改めて気づいていただけたのです。

 

 

 

なぜ効果があるの？

 

 

 

この研修でコーチングの技術スキルが

一瞬で身につくわけではありません。

 

 

 

ですが、

 

 

✅ 質問の引き出しが増える

 

 

✅ 質問の仕方を変えてみようと思える

 

 

✅ 部下との対話が「指導」から

　「成長の支援」に変わる

 

 

 

そんな一歩を踏み出せるのが、

コーチングカードを使った研修の価値です。

 

 

 

 

 

 

信頼関係は一方通行では築けません。

 

 

 

管理職自身が「問い」を見直し、

部下の可能性を引き出すことが、

組織を育てる第一歩です。

 

 

 

👉 あなたは最近、

どんな問いかけを部下にしましたか？

 

 

 

 

これからも

【自分を育て、人を育てる】ための情報を

発信していきます‼︎

見逃さないようにフォローしてね↓↓↓

 

信頼関係は“二人三脚”でつくるもの

 

「信頼関係を築くのは管理職の役目」
そう思っていませんか？

 

 

 

または、

 


「若手社員から信頼をつくりにこないと

　管理職から信頼はできない」
　という考えを聞くこともあります。

 

 

 

現在は、

どちらから？どうやればいい？と

この狭間で揺れている気がします。

 

 

 

もちろん、

上司として部下を信頼し

サポートするのは大切です。

 

 


部下の方も、

自ら信頼をつくりに行く

積極的な姿勢が人間関係を作ります。

 

 

 

しかし――
 

 

 

信頼関係は“片方の努力”だけでは

成立しません。

 

 

 

上司も部下も、

 

 

 

互いに“信頼に足る行動”を

取ることが必要です。

 

 

上司が信頼されるために必要なこと

 

 

 

　● 言動の一貫性を持つ

 

 

　● 学び続ける姿勢を見せる

 

 

　● 権力を悪用しない

 

 

 

ある部長は、部下に対して

 

 

「自分も学び続ける姿勢」を見せるために、

月1回の勉強会に必ず参加。

 

 

 

昼休みも読書して、

本の紹介をしたり、

社内勉強会を主催したり。

 

 

 

立場に関係なく、

学び続ける姿を見せました。
 

 

 

その姿勢が「この人についていこう」という

信頼につながっていきました。

 

 

 

部下が信頼されるために必要なこと

 

 

　

　● 傾聴する姿勢を持つ

 

 

　● 納期を守る

 

 

　● 自己管理能力を高める

 

 

 

以前、あるチームで成果が出たのは、

 

 

 

メンバーが「上司の期待値」を

具体的に聞き取り、

共有していたから。

 

 

 

曖昧な指示を受け流すのではなく、

「期限は？優先順位は？」と

確認していたこと。
 

 

 

そして、中間報告をして、

方向性がずれていないか確認したことが、

信頼を生み出しました。

 

 

 

信頼構築の落とし穴

 

 

 

もし、管理職側だけに

責任を押し付ければ…
 

 

 

「上司が悪い」

「部下が悪い」と

互いに責任転嫁し、

 

 

 

他責社員が生まれる

リスクもあります。

 

 

 

✅ 行動のポイント

 

 

　✔ 管理職は部下の能力開発を

     支援する

 

 

　✔ 部下は管理職の意図や期待を

      正確に理解する

 

 

　✔ お互いがチームへの貢献を

      意識し続ける

 

 

 

そんな一歩を踏み出せるのが、

コーチングカードを使った

研修の価値です。

 

 

 

信頼は、話しやすさ・安全さ・

 一貫性の積み重ねでしか育ちません。

 

 

 

今日から、あなたの立場でできる 

「信頼に足る行動」 を一つ

始めてみませんか？

 

 

 

 

これからも

【自分を育て、人を育てる】ための情報を

発信していきます‼︎

見逃さないようにフォローしてね↓↓↓

 

【活動レポート】レベルアップは数字で仕事を見られるようになること

 

お金の流れを把握する会計を

わかりやすく

ボードゲームで体験しました。

 

 

 

リーダーや主任クラスから始める場合、

営業など部署別で行う場合もあります。

 

 

 

具体的にはどんな内容なのか、、、

活動レポートにまとめました。

 

 

🔻🔻🔻

公式HPの活動レポートから

ぜひご覧ください👇

 

【活動レポート】主任研修｜ボードゲームで体感する会社の数字理解

 

 

 

 

 

これからも

【なりたい自分になる】ための情報を

発信していきます‼︎

見逃さないようにフォローしてね↓↓↓