新しい人間関係が始まると、
小さなズレや違和感も生まれます。
そんなとき、
強く言うことは簡単だけれど、
それでは本当の意味で人は育ちません。
大切なのは、
相手の可能性を信じて関わること。
「怒るのではなく、伝える。責めるのではなく、育てる。」
― 羽生善治（棋士）
伝え方ひとつで、
相手の受け取り方も、
その後の行動も変わっていきます。
怒るのではなく、伝える。
責めるのではなく、育てる。
その積み重ねが、信頼を生み、
組織を育てていくのだと思います
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優秀なリーダーは、
答えではなく「視点」を渡します。
前回の投稿では、
「問い」の重要性についてお伝えしました。
📖 前回の記事はこちら
👉【チームを強くする問い #1】
実は、「問い」には
良い問いと、悪い問いがあります。
×「なんでできないの？」
（詰問・過去視点）
◎「どうすれば次はうまくいく？」
（解決・未来視点）
前者の問いは、物事や機械の不具合など、
原因追及には向いています。
ただ、矛先を人に向けた時には、
責められているような響きに聞こえてしまいます。
深掘りを促す“良い問い”の構造は、
相手の「視界を広げる」ことにあります。
私自身、かつて事業部長に
チームでプレゼンする機会をいただいたことがあります。
課長・次長も同席の中、
若手メンバーが担当を分けてプレゼンを行い、
フィードバックをいただく場でした。
当時はアイデアが出尽くし、
議論も行き詰まっていた状態。
正直、どんな厳しい指摘が来るのかと
緊張していました。
しかし、実際に受けたのは
評価ではなく「視点」でした。
予想外のコメントを受けるたびに、
「あ、こんなやり方もあるな」
「この考え方はズレているかもしれない」
と、自分の中で修正ができ、
どんどんアイデアが湧いてきたのです。
振り返ると、その方は
「こうなったらいいよね」
と、目指す方向に意識を向ける問いを
投げ続けていました。
数年経って整理すると、
このように言えると感じています。
１．視点を変える
「顧客の立場ならどう見える？」
２．時間軸を変える
「1年後、このプロジェクトはどうなっていたい？」
３．前提を疑う
「そもそも、これって必要だっけ？」
この3つのスイッチを持つだけで、
会話の質は劇的に変わります。
💡 今日の問い
「今のこの状況、
10年後の自分が見たら
何てアドバイスすると思う？」
📖 前回の記事はこちら
「強いチームは“指示”ではなく“問い”で動く」
👉【チームを強くする問い #1】
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新しい環境に身を置くと、
思うようにいかないことも増えてきます。
つい、状況や周囲のせいに
したくなることもあるけれど、
まず見つめたいのは、自分の内側。
「心が変われば、態度が変わる。」
― 中村天風（思想家・自己啓発の先駆者）
心が整うと、
自然と態度が変わる。
その変化は、
周囲との関係にも、
少しずつ影響を与えていきます。
内面からの変化が、
人生と人間関係を根底から変える。
大きく変えようとしなくていい。
まずは、心の持ち方から
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