新しい仕事を任された。

 

でも、前例がない。
 

正解もわからない。


周りを見ても、

答えを持っている人がいない。

 

 

 

 

そんな状況に、不安を感じたことはありませんか?

 

 

 

先週のVoicy配信
『日経ウーマンで自分磨き』では、

 

 

 

【キャリア】

「正解のない」分野に挑む。
面白がる力がキャリアの扉を開く

 

というテーマでお話ししました。

 

▶ Voicyはこちら

 

 

 

今回ご紹介したのは、

 

 

「そこは期待してない」上司の一言で見えた役割
大成建設・室長の『任せ方』

 

上司のようにはできない…

それでもいいと思えた理由


自然共生という「正解のない」分野、

強みは部下の多様性

 

鈴木菜々子氏の記事です。

 

▶ 記事の紹介はこちら

 

 

 

今回は、建築業界の中でも、

誰も正解を持っていない分野に、
役職者として挑戦していった

鈴木氏の経験が紹介されていました。

 

 

 

自分のキャリアだけでなく、

任される仕事そのものが未知の領域だったり、
誰も答えを持っていない

テーマだったりすることはあります。

 

 

 

そんなとき、

従来の管理職のやり方を真似するのではなく、

自分の強みを活かし、
チームメンバーそれぞれの個性を活かしながら、

新しい関わり方や環境づくりを模索していく。

 

 

その姿勢に、とても学ぶことがありました。

 

 

 

👉 一言で言うと
「正解を探すより、“面白がる力”が未来を切り拓く」

 

 

 

私自身も、

答えが見えない中で試行錯誤した経験があります。

 

 

 

仕事はもちろん、

家事や育児との両立に悩んだ時期もありました。

 

 

 

そんな時に助けてくれたのが、

「面白がる力」でした。

 

 

 

ここで言う面白がるとは、

ただ前向きに考えることとは少し違います。

 

 

 

思い通りにいかないことも含めて、

 

「ここから何が学べるだろう?」


「どうしたらもっと良くなるだろう?」

 

と好奇心を持って向き合うこと。

 

 

 

今回の配信では、

日々の小さな工夫の中で、

どのように「面白がる力」を育てていけるのか

についてもお話ししています。

 

 

 

今、あなたが「正解がわからない」と

感じていることは何ですか?

 

 

 

日経ウーマンのVoicyチャンネルにて、

水曜パーソナリティを務めています。

 

毎週水曜18時に配信していますので

ぜひお聴きください電球

 

▶ Voicyはこちら

 

 

 

 

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せっかくの研修が、なぜ定着しないのか

 

 

 

メンバーのために良質な研修を用意したのに、

数週間後には、

いつも通りの日常に戻っている……。

 

 

 

そんなリーダーの声をよく耳にしますし、
私自身も深く悩んできました。

 

 

 

せっかくの時間と投資が、

ただの「いい話を聞いた」で終わってしまうのは
本当にもったいないですよね。

 

 

 

研修の成果を左右するのは「その後」

 

 

 

そこで弊社では、研修後の

 

「ステップ式・自動リマインド」

 

を取り入れています。

 

 

 

人の記憶が薄れるタイミング
(翌日、1週間後)までに、

感想文で学んだ内容をまとめてもらう。

 

 

 

さらに、

あえて「予習」を促す事前の動画視聴がある。

 

 

 

これを自動で届くようにセットしておく。

 

 

 

学びを「実践」に変える仕組み

 

 

 

これだけで、受講者は無意識に

「現場での実践」

へと意識が向きます。

 

 

 

根性論で「復習しろ」

と言うのではなく、

 

 

システムとして仕組み化するのも
リーダーの役割のひとつです。

 

 

 

研修は終わってからが本番

 

 

 

どれだけ良い研修でも、

学びを現場で活かせなければ

成果にはつながりません。

 

 

 

だからこそ、

研修そのものだけでなく、

 

「終わった後の導線」

 

まで設計することが大切なのです。

 

 

 

今日の問い

 

 

 

直近で社内研修を予定している方は、

ぜひ「終わった後の導線」を

セットでデザインしてみてください。

 

 

 

驚くほど効果が変わります。

 

 

 

 

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組織を動かすうえで、
大切なのは仕組みだけではありません。

 

 

 

誰に、どんな力があるのか。


どんな可能性を持っているのか。

 

 

 

それを見抜き、
活かしていくこと。

 

 

 

「人物を見抜く目があってこそ、国は強くなる」
― 木戸孝允(維新三傑・政治家)

 

 

 

人材を見抜き活かす力こそ、
真のリーダーに求められる資質。

 

 

 

人は、
信じてもらえたときに力を発揮します。

 

 

 

目の前の人を、
決めつけずに見ること。

 

 

 

その積み重ねが、
強い組織をつくっていくのだと思います照れ

 

 

 

 

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