何でも器用にこなせることが、
必ずしも強さとは限りません。
ひとつのことに真摯に向き合い、
自分が決めたことを続けていく。
その姿勢は、
言葉以上に周囲へ伝わっていきます。
「不器用ですから、ひとつのことしかできません」
—高倉健（俳優）
一途に向き合う姿は、人の心を打つ。
ぶれない姿勢が信頼を生み出す。
リーダーに必要なのも、
華やかさや器用さだけではありません。
目の前のことに誠実に向き合い、
行動を積み重ねていく。
そんな背中が、
人の信頼を育てていくのだと思います
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「うちの若手は主体性がなくて」
そんな声を聞くことがあります。
でも、その前に
一つだけ質問させてください。
その若手に求めているのは、
「自主性」でしょうか。
それとも
「主体性」でしょうか。
この2つは、似ているようで少し違います。
自主性は、
決まったことを、
言われる前に自分からやること。
一方、主体性は、
何をやるかから、
自分で考えて動くことです。
多くの現場では、
「もっと主体性を持ってほしい」
「自分で考えて動いてほしい」
と言いながら、
実際には自主性しか許していないことがあります。
決められたことを
先回りしてやれば評価される。
でも、決められた枠の外に出た瞬間、
「勝手なことをするな」
と叱られてしまう。
これでは、
「指示を待つこと」が正解になります。
主体性は、
その人の性格だけで決まるものではありません。
自分で考えて行動しても大丈夫。
たとえうまくいかなかったとしても、
まずは考えて動いたことを受け止めてもらえる。
「そう振る舞っても大丈夫」
と分かったときに、
初めて出てくるものだと思っています。
若手に主体性を求める前に、
その主体性を発揮できる環境になっているか。
一度、職場の側からも
振り返ってみてもいいのかもしれません
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仕事では、
データや理屈で説明することも大切です。
けれど、それだけでは
人の心が動かないこともあります。
相手の話に耳を傾ける。
思いを伝える。
自ら行動で示す。
そんな人と人との関わりが、
「この人と一緒にやってみたい」
という気持ちにつながります。
「人は人に感動した時に動く」
—大前研一（経営コンサルタント）
データや理屈だけではなく、
心を動かす共感が人を動かす。
リーダーは感動の源。
人を動かそうとするのではなく、
まずは自分自身がどう向き合うか。
その姿勢が、
周囲の心を動かしていくのだと思います
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