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HP:オフィス飛躍
『Hong Kong LEI』エッセイにて✨
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働き方、ビジネス、生き方の可能性を
広げる情報を発信するブログです!
海外在住25年以上の視点や海外でのお仕事、
暮らしの情報なども時々、書いています。
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自分らしさに誇りを!
ビジネスコーチ・プロデューサーの井上ひろみです✨
年末までに一区切りしなくてはいけない仕事や
準備しておかなきゃいけない家のことなどに
奮闘している12月ですが
「あれやりたい〜」
「これもやらなくちゃ」
と考えているうちに
目の前の日常に忙殺されて
達成できたりできなかったり……
したりすることはありませんか?
(すみません、私のことです… )
何も年末だけのことだけではないのですが
来年に向けての計画も含め
もう、三日坊主とは言わせないスマートな計画の立て方✨
をシェアしたいと思います!
会社員時代には、
営業や事業の計画を立てるのが必須だったので
この方法をベーシックな考え方として
取り入れていましたが
仕事にもプライベートにも役に立つはず。
それは
SMART(スマート)の法則!
有名なので、ビジネス界隈の方にはかなり知られています。
あなたも知っているかもしれませんね✨
効果的な目標設定に不可欠な
5つの要素を示したフレームワークで
1981年にジョージ・T・ドラン博士が提唱しました。
英語の頭文字から構成されていて
S:Specific「具体的」
M:Measurable「計測可能」
A:Achievable「達成可能」
R:Relevant「関連性のある」
T:Time-bound「期日付きの」
この全てを兼ね備えた目標こそが、
“実現性の高い目標”ということ。
1つずつ解説すると......
■Specific(具体的)
たとえば、営業の仕事に関わっている人の場合:
「次の新商品をたくさん売る」という目標では具体的ではありませんね。
「何の商品を、どれだけ販売するのか」を明確にします。
「1年間で1000個売る」や「年間3000万円の利益を生み出す」など、
具体的であることで目標として機能します。
プライベートでも貯金する。
というだけでなく、
月々○万円を貯金し、年間の貯金額は〇〇万円を少なくともする。
と明確にします。
■Measurable(計測可能)
評価基準を明確にするためにも、
数値などを用いて達成度を算出できる目標にすることが大切!
チームワークを上げる!
人間関係を良くする!
というような目標は、数値にできません。
チームワークを良くするために
〇〇を○回実行し、参加者は〇〇人!
半年で実行率100% 参加者は目標の85%
など、数値化します。
■Achievable(達成可能な)
ただ、夢や理想を掲げるのではなく、
目標設定はあくまで現実的に!
今、会社員で毎月お給料をいただいている立場の人が
来年から毎月1億円のお給料をもらう…
なんて非現実的ですよね。
大きすぎる夢よりも
“高い確率で少し背伸びすれば達成できる目標”を
立てることが大切です。
なぜなら、人は簡単すぎると
別に努力しなくてもできるし
大きすぎる目標で未達成が重なると
自己否定に走ったり
無気力になってしまうから。
小さな目標でも1つひとつクリアした方が
次の行動にもつながるし、
自分の自信にもなります。
■Relevant(関連性のある)
目標は、会社の方針や方向性と関連があったり
自分の興味や関心と関連性のあるものにしましょう。
自分とまったく関係のないような目標は、
動機づけを失ってしまいがちです。
■Time-bound(期限付きの)
目標の達成期日はきちんと設定しておくと効果的!
「いつまでにゴールにたどり着くのか」という点を
うやむやにしたままでは、目標は正しく機能しません。
あまりに長期的な目標は管理も大変なので
3ヶ月・6ヶ月・1年で
わたしは目標管理をしています。
途中で見直すことも定期的に☺️
これらの条件を満たしていると、
目標を達成できる可能性が
圧倒的に高まります。
ぜひお試しください!
わたしも同時に違う事業を行っていますが
1つひとつ目標設定をして
そのためにやるべきことを明確化し
実行に移しています。
"目標設定と実行力!"
を確実に行っていくことで
力になっていくし、
他人の目や評価ばかりを気にせずに
自分の人生目標を目指しながら
強み、スキルを磨き、自分の信じる道を進んでいきましょう✨
では


・やっぱり安心できる場所と人がいるって大切と言うこと!
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