J'sリーグ開幕！
現在、当社では新規事業を数多く立ち上げるフェーズに入ってきています。①フォトレイト②リングラフ③ＢＳ事業④ドレスピック今後も、このような形で新規事業へ投資する流れが継続される予定でいるため、マネジメントの１つとして「J'sリーグ」という制度を今年の2月より始めました。「J'sリーグ」というネーミングは、J・・・事業と人材s・・・成長と成功を表現しています。サッカーのJリーグのように各新規事業をJ1,J2,J3と分類し、一定基準を達成すると昇格するという制度になっています。赤字の新規事業はJ3からスタートし、J1を目指していく流れです。また、全ての新規事業の収支を1枚のシートにまとめ可視化を行い、新規事業ごとに営業利益順でランキングをするなどセッサタクマが促進するような工夫もしています。昨日、第一回となる「J'sリーグ会議」を開催し、私も参加する中で、各事業責任者から業績のプレゼンテーションを10分程度してもらいましたが、その場は緊張感がありながらも活性化も上手に取り入れられて今後も継続できる会議を運営することが出来たと思います。事業責任者は「説明責任」を求められる立場のため、月に1度開催されるJ'sリーグ会議においてプレゼンする中で経験値を積んでもらいたいと同時に、事業責任者が獲得した経験は会社の資産でもあるので、ナレッジを横展する場としても有効活用をして欲しいと考えています。また、当社は単一事業を長く手間隙をかけて育ててきた歴史があるのですが、その長く太く事業に取り組む良さは組織として残しながらも、新規事業（＆事業責任者人材）を素早く育てる新しいカルチャーを会社の新たなフェーズとして創っていけるよう、私自身が率先をしながら前に進めていきたいと思っています。
