昨日も今日も、
令和哲学カフェを視聴しました
（平日毎日です
）
↓「令和哲学カフェって何？」と思った方は、こちらを読んでくださいね
8月1日〜12日のテーマは「経済を哲学する」
昨日は、日本人にとって、
とっても衝撃的なある事実が紹介されました
そのことをシェアしたいと思います。
何かというと、
それは、「サボタージュ マニュアル」。
サボタージュとは、破壊工作や妨害行為を意味します。
CIAは第二次世界大戦中に敵国にスパイを潜入させて、
組織が機能しなくなるように工作活動をしていました。
その際に「サボタージュマニュアル」という極秘マニュアルが使用されていました。
「サボタージュマニュアル」、正式には「Simple Sabotage Field Manual」は、組織を機能不全に追い込むためにスパイが取るべき行動が列挙されているのです。
（公務員ドットコムより引用）
このサボタージュ マニュアルは「組織の壊し方」とも言われています。
最近、一部でサボり方ガイドが話題になっている。作成したのは第二次世界大戦時の CIA(米中央情報局) で、敵国内のスパイが組織の生産性を落とすためにどのようにサボればよいかを記した秘密資料である。
スパイ活動には相手組織を破壊することも任務の一つであり、そのサボタージュ任務のシンプルなマニ ュアルが「Simple Sabotage Field Manual」である。
日付を見ると 1944 年 1 月 17 日となっており、まさ に第二次世界大戦の真っ只中に作成されたものと分かる。
いったいどんな内容なのか
中身を読んで、
これが本当なら、
もう、完全に日本はやられてしまっていると
大ショックだったんです
↓まずはこちらをお読みください
https://www.tdb-di.com/2019/12/col2015120301.pdf
その方法とは、主に以下の 11 項目にまとめられるという。
・「注意深さを促す」。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
・可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも 5 人以上
・何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
・会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
・前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
・文書は細かな言葉尻にこだわる
・重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
・重要な業務があっても会議を実施する
・なるべくペーパーワークを増やす
・業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1 人で承認できる事項でも 3 人の承認を必須にする
・全ての規則を厳格に適用する
（株式会社帝国データバンクより引用）
いかがでしたか
日本の大企業病とも書かれていますが、
これ、「組織の作り方」だと勘違いしたという声も聞きました。
逆です〜
これは「組織の壊し方」なんです〜
それくらい、日本社会では当たり前になっていることだと思いませんか？
むしろ、上に書かれている項目をきっちりやれる人が、
仕事ができる人であるかのように。
でもその裏には、実は、
日本の政財界など様々な組織に、
スパイが入り込んで破壊工作を行っていたとしたら・・・。
ちなみに、スパイというのは、自分が悪いことをしているという自覚がなく、むしろ、国や組織のために良い仕事ことをしていると思っている場合が多いそうですね。
そのくらい巧妙にけしかけられるのでしょうか・・。
実際、このマニュアルに書かれていることは、
組織の意思決定を遅らせ、
実行を遅らせ、
生産性を低くし、
一人ひとりのやる気・主体性を失わせ、
組織を破壊することに繋がる行動なのですね。
衝撃ではありましたが、
認識技術nTechは、このような日本社会の組織の問題・危機に対しても、
全く新しいモノの見方を土台に、解決できる技術・教育があるので、
結論は、
日本、大丈夫
↓令和哲学カフェの最後で、そう断言するノさん
具体的にどんな技術、教育なのか、ご興味ある方は、
2022年月8月15日（月）10時〜17時オンライン開催
詳細は下記の「最新イベント情報」を見てくださいね
アーカイブ視聴はこちら（1週間で非公開になります）
8月9日（火）第527回
令和哲学カフェは1週間YouTubeでアーカイブ視聴（無料）可能。
期間が過ぎたらnOU（nTech Online Univ.）の月額990円見放題パックで過去分全て視聴可能です。こちらは「nTechベーシックコース」31本の講座も含まれます。ぜひご活用下さい
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