楽天平石監督退任？
まさかのニュースが飛び込んできた。楽天の平石監督が今季限りで退任するという。
事実ではないと信じたいのだが。
今のところ5割近い成績で、しかもCSにも可能性を充分に残しているだけに退任は理解に苦しむ。さらに平石監督は30代後半とかなり若く、長期的視野で指揮を取られるとは思っていたのだが。
今季ブラッシュ外野手、ブセニッツ投手の新外国人選手は充分に戦力になり、またFAで加入した浅村内野手の加入の効果は大きかった。
しかし福井投手、熊原投手、下水流外野手、和田恋外野手、橋本外野手と獲得したトレードは大失敗だった。手薄な内野手は、藤田内野手、今江内野手、渡辺直内野手と高齢化が目立っていた。また正遊撃手である茂木内野手は昨年まで怪我での離脱が多い選手だった。そんな中、内野なら何処でも守れる貴重な存在だった三好内野手を放出したリスクは正しかったのか疑問だ。
また次世代のエース候補だった古川投手を放出してまでのトレードはチームの強化になっていたのか。疑問だ。
さらにドラフト。近年のドラフト1位が戦力になっていないばかりか、今年のドラフトは戦力になったのは渡辺佳内野手ただ一人。
また中川内野手(現DeNA)、伊東元内野手、内田内野手、岩見外野手、耀飛外野手など和製大砲候補をこれまでずっとなぜ育てられなかったのか？
何でもやたらと監督に責任を擦り付けて事を収めるようでは、ソフトバンクや西武と肩を並べるチームにはなれない。
原因をきちんと探求することが大切だと思う。
原因はドラフト、トレードを管轄する編成部門と育成部門にこそあると思う。
事実ではないと信じたいのだが。
今のところ5割近い成績で、しかもCSにも可能性を充分に残しているだけに退任は理解に苦しむ。さらに平石監督は30代後半とかなり若く、長期的視野で指揮を取られるとは思っていたのだが。
今季ブラッシュ外野手、ブセニッツ投手の新外国人選手は充分に戦力になり、またFAで加入した浅村内野手の加入の効果は大きかった。
しかし福井投手、熊原投手、下水流外野手、和田恋外野手、橋本外野手と獲得したトレードは大失敗だった。手薄な内野手は、藤田内野手、今江内野手、渡辺直内野手と高齢化が目立っていた。また正遊撃手である茂木内野手は昨年まで怪我での離脱が多い選手だった。そんな中、内野なら何処でも守れる貴重な存在だった三好内野手を放出したリスクは正しかったのか疑問だ。
また次世代のエース候補だった古川投手を放出してまでのトレードはチームの強化になっていたのか。疑問だ。
さらにドラフト。近年のドラフト1位が戦力になっていないばかりか、今年のドラフトは戦力になったのは渡辺佳内野手ただ一人。
また中川内野手(現DeNA)、伊東元内野手、内田内野手、岩見外野手、耀飛外野手など和製大砲候補をこれまでずっとなぜ育てられなかったのか？
何でもやたらと監督に責任を擦り付けて事を収めるようでは、ソフトバンクや西武と肩を並べるチームにはなれない。
原因をきちんと探求することが大切だと思う。
原因はドラフト、トレードを管轄する編成部門と育成部門にこそあると思う。
リーダーの条件
某IT系企業の社長が退任したニュースが話題になっている。手法や話題の振り撒きかたなど賛否両論あったが、組織のトップとしての身の引き際としては見事だと思う。IT通信系企業としては日本のトップクラスの企業に、自ら率いた企業を委ね、働く人を含めた関係者の動揺を最小限に抑えようという姿勢は見事だと思う。
最近スポーツ界、芸能界、企業においても様々な問題が起こった。その中で組織のトップを務める人達の身の引き際の悪さを感じてしまうことが少なくなかった。
どんな偉大なリーダーでもいつかは身を引く時がくる。引き際を間違えると組織や企業、業界に良い人材が集まりにくくなる。あの企業だけは止めよう。あのスポーツだけは止めよう。
ただでさえ少子化の折、未来を担う子供たちがその業界、スポーツ、企業を避けられるようになれば、未来は暗くなってゆく。
自分がいなければこの会社組織は…この厳しい状況から立ち直らせられるのは自分しかいない…功績を残した者程そう思いやすいものである。
しかしどんなに偉大なリーダーでも身の引き際が悪ければ良くない印象がより濃く残りやすい。身の引き際が立派ならばそのスポーツ、企業、業界も未来の良き人材が集まりやすくなりやすいし、潔く身を引いたリーダーにも支援応援してくれる人達が集まりやすいのだと思う。
身を捨ててこそ浮かぶ背あれ、という言葉がある。晩節を汚したと言われないようにして欲しいものである。
本当に優れたリーダーこそ最後の身の引き際は潔ぎよいものだと思う。
最近スポーツ界、芸能界、企業においても様々な問題が起こった。その中で組織のトップを務める人達の身の引き際の悪さを感じてしまうことが少なくなかった。
どんな偉大なリーダーでもいつかは身を引く時がくる。引き際を間違えると組織や企業、業界に良い人材が集まりにくくなる。あの企業だけは止めよう。あのスポーツだけは止めよう。
ただでさえ少子化の折、未来を担う子供たちがその業界、スポーツ、企業を避けられるようになれば、未来は暗くなってゆく。
自分がいなければこの会社組織は…この厳しい状況から立ち直らせられるのは自分しかいない…功績を残した者程そう思いやすいものである。
しかしどんなに偉大なリーダーでも身の引き際が悪ければ良くない印象がより濃く残りやすい。身の引き際が立派ならばそのスポーツ、企業、業界も未来の良き人材が集まりやすくなりやすいし、潔く身を引いたリーダーにも支援応援してくれる人達が集まりやすいのだと思う。
身を捨ててこそ浮かぶ背あれ、という言葉がある。晩節を汚したと言われないようにして欲しいものである。
本当に優れたリーダーこそ最後の身の引き際は潔ぎよいものだと思う。
日本の企業にアルムナイを
アルムナイという考え方がある。去る者にもオフィスの鍵を、というキーワードが示すように、企業が、退職者と縁を切るのではなく、退職者すらも引き続き企業の資産財産としてこれからも良き関係性を維持し続けようという考え方である。
退職者が新たな職場で得た人脈で、元の職場へ顧客を紹介できるかも知れない。また新たな職場で得た知識経験や外から見て初めて分かったことから元の職場へ良きアドバイスができるかも知れない。
少子化で自社で働いてくれる労働者も、またお客様も市場という面から見れば減ってゆくのは避けられない。
退職したら縁を切のではなく、せっかく得た人的資産を有効に保つという考え方は大切だと思う。
お客様はもちろん、働いてくれる労働者、退職者、仕入れ先、納品してくれる運送業者、オフィスに飲料を補給してくれる飲料メーカーの人達、企業と関わりを持つ業者さん一人一人、そして彼ら彼女らの家族友人に至るまで、企業がかけがえの無い人的財産資産と捉えられる企業こそが、これからも生き延びてゆく、発展してゆくのだと私は信じている。人を大切にしない企業が生き延びる術はない、人を大切にしない企業は人からも大切にされない。身近な人を大切にできない企業がお客様を大切には絶対にできない。これは世の常である。
退職者が新たな職場で得た人脈で、元の職場へ顧客を紹介できるかも知れない。また新たな職場で得た知識経験や外から見て初めて分かったことから元の職場へ良きアドバイスができるかも知れない。
少子化で自社で働いてくれる労働者も、またお客様も市場という面から見れば減ってゆくのは避けられない。
退職したら縁を切のではなく、せっかく得た人的資産を有効に保つという考え方は大切だと思う。
お客様はもちろん、働いてくれる労働者、退職者、仕入れ先、納品してくれる運送業者、オフィスに飲料を補給してくれる飲料メーカーの人達、企業と関わりを持つ業者さん一人一人、そして彼ら彼女らの家族友人に至るまで、企業がかけがえの無い人的財産資産と捉えられる企業こそが、これからも生き延びてゆく、発展してゆくのだと私は信じている。人を大切にしない企業が生き延びる術はない、人を大切にしない企業は人からも大切にされない。身近な人を大切にできない企業がお客様を大切には絶対にできない。これは世の常である。