コロナ下では特に、正社員の人材派遣が日本経済を救う

コロナの深刻さが極めて危険水域に達してきた。
飲食店、旅行業、航空関連では顧客離れが深刻になっている。
これから時短営業の要請がさらに厳しくなることが予想されている。
そこで注目すべき会社がある。顧客離れに苦しむJALが、深刻な人手不足に苦しむ家電量販店のノジマに、正社員の人材派遣をしたというニュースである。
これは単にJALの人件費削減というだけの話ではない。家電量販店で働くJALの職員が頑張って、家電量販店で評価が高まれば、さすがJALという風に企業のブランド価値上昇に繋がるかもしれない。
また家電量販店で新たな顧客を掴み、JALの新規顧客獲得になるかもしれない。
考えれば正社員を他企業に派遣する付加価値はいくらでもある。
例えば雑用が増えてさらに忙しくなってきた看護師も、その雑用を補助する看護師補佐という職種があれば看護師の業務がかなり助かるのである。
他にも運送業や家電量販店など人手不足に苦しむ業界はかなり多い。
違った業界での貴重な経験は何物にも代えがたい価値がある。視野が広がるのである。
大切なのは例え中小の企業でも、こうした正社員の人材派遣システムを使えるようにすることだ。
時代が変わってきている以上、硬直化した人材システムではなく、柔軟な人材システムが求められていると思う。
もはや業界単位で経済を見る時代ではない。医薬品のネット販売に押され苦しんだドラッグストアが買い物難民に目を付けてスーパーマーケット市場に参入したように、従業員に違う分野の経験を積ませることの意義は計り知れないほど大きい。
強い者が生き残るのではない、賢い者が生き残るのでもない、生き残るのは唯一変化できる者だけである。という言葉がある。コロナ終息後も例えば繁忙期以外の比較的余裕のある時期に、他の企業に人材派遣をするという選択肢もできるのである。
自社の従業員に他の業界の経験を積ませることは、むしろ企業にとって計り知れない程大きなチャンスなのである。
チャンスは無言で通り過ぎる。という言葉がある。今日本がこのチャンスを生かせるか無駄にするか試されていると思う。
かわいい子には旅をさせろという言葉がある。将来を嘱望された優れた人材こそ他の業界の経験を積ませることでさらに広い視野が持てるのである。
やがてそれは会社が、新規事業の参入など変革期になった際に強力な武器となるのである。

新庄氏が、新潟アルビレックスに入団し、史上初の独立リーグ→NPBへの新規参入を実現して欲しい

新庄氏に、独立リーグの新潟アルビレックスから入団のオファーが届いた。ご本人は辞退する意向らしいが、野球界のために是非とも立ち上がって欲しい。
まず今回オファーを出した新潟アルビレックスの監督は、新庄氏のかつての監督である野村克也氏の事実上の一番弟子である橋上秀樹監督である。何か運命的なものを感じてしまう。
次に独立リーグを取り巻く集客面での苦境である。サッカーのJ2やJ3と違って、将来NPBに昇格する可能性がほぼ閉ざされている。
そこで誰もやったことがないことをやって欲しい。
新潟アルビレックスをNPBに新規参入させるという挑戦だ。
独立リーグ→NPBへの参入という道筋を見せることは、世間の独立リーグを見る目も変えることだと思う。
天国のノムさんも事実上の一番弟子とかつての教え子がタッグを組んでの挑戦に｢あいつら粋なことしてくれるじゃねうか｣と喜んでくれたと思う。
新庄氏の｢俺と一緒にNPBに新規参入しようぜ、新潟のみんな｣という叫びを期待せずにはいられない。
それこそが誰もやったことがない挑戦なのである。

コロナ終了後の観光ビジネス

コロナが終息した後の観光ビジネスについて考えてみたい。
まずは、接客業以外に従事する人達の長期休暇について。
(1)春休み<3月下旬～4月上旬>
(2)GW<4月末～5月初め>
(3)新正月(年末年始は忙しいため、新正月として親戚一堂が会い旅行したりする時期)
<5月末～6月初め>
(4)お盆<8月>
夏休み<7月下旬～8月末>
(5)秋休み<9月末～10月初め>
(6)早冬休み<10月末～11月初め>

また一方普段休めない接客業に従事する人達のための長期休暇。これは新たな観光ビジネスに繋がります。
(1)ファーストホリデー
<1月末～2月初め>
(2)セカンドホリデー
<2月末～3月初め>
(3)サードホリデー
<6月末～7月初め>
(4)ラストホリデー
<11月末～12月初め>

業種により繁忙期に違いがあり、必ずしも前述の年4回全てに休めないことを想定して、
4回設けました。
新たな観光ビジネスに繋がります。特に接客業限定長期休暇といった発想は新たな観光ビジネスに繋がります。