■アイガモ農家の古野さんの言葉。
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今日は、
事業開発の
打ち合わせを
３本。
色々と
課題がでてくるなー。
どうしても、
当初の目論見
どうりに
いかないよねー。
それをどうするのか？
を考えるのが、
醍醐味ともいえるのだけど。
そんなとき。
ふと、ちょっと前にみた、
ＮＨＫの「プロフェッショナルの流儀」。
のことを思い出した。
アイガモ農家の
古野さんという方が
出ていた回ね。
【内容は→こちら←】
勉強不足で、
阿部は知らなかったけど、
おそらく農業の世界では
すごい実績をもつ方なのでしょう。
ＷＥＢの最後に
書いてある言葉。
素敵だなーと思う。
プロフェッショナルとは・・・
ＢＹ 古野隆雄
・・・・かっこいいよね。
まだまだ阿部は、
こんなこと言えないなー。
いつか、
こんな言葉が、
心からいえるようなオトナになりたいですね。
精進しまっす。
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■ウィークタイズ
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ずーっと、
更新が滞ってました。
ここ数日、
ずーっと昼間はセミナーとか、
コーチングをし。
夜は、
色々な方とあってました。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・某学生団体の代表さん
・就職活動終わった学生
（某都銀と某大手教育会社内定者）
・ＩＣというワークスタイルを
大学院で研究されたライターさん
・ＩＣ協会の秋山理事長
・ＣＩＯエージェントの三木社長
・学生就職支援会社のＮさんとＫさん
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
・・・飲んだね（笑）。。。
（だからブログかけなかったんだけど。。）
もぅ、
業界も年齢もバラバラな方々と、
お会いする機会を頂戴しました。
ほんと感じたけど。
やっぱり、
異業種の方々と触れ合い、
お話を聴かせていただくことって、
むっちゃ大切ですね。
もちろん、
同業者との繋がりも
むっや大切ですよ。
ただ。
他の業種の方との繋がりも、
おなじくらい大切だと思うんです。
ほんと、
視野が広がるし、
自分が今、何をすべきか？
ってのが、見えてくるから。
それは、
相手の年齢とか地位とか全然関係なく。
例外なく、
誰からも学べるものって、ありますね。
社会学の用語で、
「ウィークタイズ」という言葉があります。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ビジネス、その他社会活動活性化の原理として、たまにしか会わないが互いに信頼を置く人間同士が形成する「薄いつながり」の効用に注目が集まっている。社会学用語では、これを「ウィークタイズ」と呼ぶ。“いつも会う人間”が安心感を与えてくれるのに対し、“たまにしか会わない人間”は自分自身の価値観を揺さぶり、思いがけない可能性を感じさせてくれる。たとえば転職活動ひとつとっても、あちこちにウィークタイズをもつ人ほど、満足度の高い選択が行えているというデータがある。
「自分が本当にやりたいことがわからない」人が世代を超えて増えている今、多くのユニークな発想がこのウィークタイズから生まれている。
※フレッシュアイより引用
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
・・・ほんとそうだよなーと思います。
ーーーーーーーーーーー
専門を深める力
×
人との繋がりを拡げる力
ーーーーーーーーーーーーーー
足し算ではなく、
掛け算なのがポイント。
本当のプロになるためには、
どっちの力も「バランスよく」
つけていく必要があると
僕は思ってます。
ＰＳ
Ｎさんにご馳走になった「うなぎ」。
ふかふかでした。
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来週から、
おちつくけどね。
今週は４つくらい
飲み会のお誘いが
あったけど。
全部キャンセル。
（ゴメンナサイ）
来週以降なら、
全然ＯＫなのに・・・。
（懲りずにお誘いくださいー）
＊
関係ないけど、
ふと、今日、頭に浮かんだ話を。
仕事柄、
たくさんの会社やＰＪ
にお世話になる機会があります。
だから、
色々な方とお仕事を
させていただきます。
当然、
会社さんによっては
阿部にもアシスタントさんを
つけてくださることがあるんですよ。
いわゆる
「部下」みたいなものだよね。
そのときの話。
「コイツァー、できるな。。。。。」
というアシスタントさん。
そして。
「おぃぉい、コイツぁー、まだまだだな・・・」
というアシアスタントさん。
やっぱりどっちもいます。
（あたりまえだけど）
・・・その。
デキル人・デキナイ人の
明確な違いを、
最近すごく敏感に
感じてしまうのです。
「できる人」って、
やっぱり「状況判断力」と
「主体性」が高いです。
（阿部の個人的意見）
つまり、
上司や先輩が何を望んでいて、
どうしたらより役にたてるか？
を見る力をもってるんですよ。
たとえば。
以前、採用業務の
アシスタントについてくれた
Ａさんは超優秀でした。
その時の状況は、
採用の超繁忙期。
オフィス内の阿部は、
超バタバタ。
ランチもＰＣ見ながら、
５分で済ます・・・
みたいな状況でした。
そんな時期のこと。
Ａさん。
たとえば。
阿部がやらねばならない
とある仕事。（Ｂ業務としましょう）。
頼んでもないのに、
「阿部さん、Ｂ業務するのに、
こんな資料使います？」
みたいな感じのことができる
娘なんです。
つまり。
阿部の「忙しい状況」を読み、
資料集めをしておいてくれたりして、
主体的にさりげなく
アシストすることができるんですよ。
・・・これ。
むっちゃ、
ありがたかったなーーーー。
超信用してた。
それに対して、
Ｃくん（男性）
彼は人もいいし、
与えられたことはやるし、
お勉強もできるんだけど。
自分が与えられた役割しか
意識がないし、
指示がくるまで何も動かない。
そして、空気が読めない。
「●●の件は？」と訊かれたら、
「じゃー、今から調べます」だし。
阿部が誰かと話しをしているのに、
「阿部さん、●●終わりましたー」とか、
一方的にいってくるし。
全く
「主体性」と「状況判断力」が
ないんだよね。
正直、
「全て、Ａさんにお願いしたい・・・」
というのが本音でした。
＊
ただね。
ＡさんとＣ君。
元の能力って、
そんなに変わらないと思うんです。
両方とも頭いいし、
人もいい。
でも、
阿部としては、
仕事はＡさんに頼みたい。
なぜなら。
Ａさんの方が、
ビジネスパーソンとして
優秀だと思うからです。
理由は明確。
「できる人の思考パターン」
をもっているということ。
もっというと、
「できる人の思考パターン」
を学べる環境にいた経験が
あるからだと思うんです。
「主体的に動く」とか「状況を読む」
ことを、研修や、本や、先輩等から、
ちゃんと学んできたかどうか・・・。
そこだけの
違いだと思うんですよ。
だって、
知らないことなんて、
できないんだから。
「主体的に動く」とか、
「状況を読め！」
なんて大学までの授業じゃー
教えてないんですよね。
でも、逆に言えば、
学びさえすれば、
できるようになるわけで・・・。
だからこそ、企業側は。
個人のせいにするんじゃなくて、
しっかりした育成の仕組みを作ることが、
必要だと思います。
やっぱり、
導入の部分（新入社員研修とか）で、
きっちりとした「プロ意識養成」の研修は
するべきだよなーと感じますよ。
小さなことかもしれないけど、
実務の現場では、
大きな差になってくるからねー。
・・・って。
今日は、ブログはじめて、
初の管理職の視点でのコラムだなー。
なんかそんな気分だったので、
書いてみましたっ。
エラそうで、すいませんっ。（苦笑）
ＰＳ
7つの習慣―成功には原則があった!
【部下の立場にある方へ】
この本に書いてある
思考パターンを
インストールし、
本当に実践しようとすると、
むっちゃすげー部下力が
つく気がします。
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■３年後、ビジネスパーソンに必要であろう知識は？
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複数の打ち合わせ。
今日から某社で、
新しいＰＪを
はじめることになった。
かなり中心となって
やらねば・・・だよな。
楽しんでいこー。
関係ないけど、
阿部が好きな海外ドラマに
フルハウスというのがあります。
んで、
これ買ってしまったのですよ。
.｡ﾟ+.(･∀･)ﾟ+.ﾟ
フルハウス(フォース・シーズン)コレクターズ・ボックスなんか、これ、
癒されるんだよなー。
いつも寝る前、
ベットの中で、
これ見て、終わると、
ヒーリング音楽聴きながら、
眠りにおちとるのです。。
ご存知の方は
ご存知でしょうが。
人間には、
自律神経というものがあります。
それは、
アクセルの働きをする交換神経と、
ブレーキの働きをする副交感神経で、
なりたってます。
いわば、
交換神経は、体を動かすための神経で、
副交感神経は、体を休めるための神経。
働きすぎたりして、
副交感神経が機能しなくなると、
バランスを崩して（オーバーヒート状態になり）
自律神経失調症というものに
なってしまいます。
つまり、
パフォーマンスを出すために、
体調管理をするためには。
「どうしたら、眠りにつく際に、
神経がおちついた状態になり、
副交感神経がしっかりとした
機能を果たしてくれるか。」
・・・・を考える工夫もあった方が
ベターなんですよね。
ヨガとか座禅なんか、
すごくいいらしいっすよ。
フルハウスの
ＤＶＤでも、
そのための工夫の
一つのつもりなんだけど・・・。
機能してるんだろうかね？？
でも、こういう知識も、
これからのビジネスパーソンには、
必須のものになると思いますよ。
３年後くらい？？？
その理由を、大学院の研究で
証明したいと思いますけどね・・・・。
阿部は、ブームが来る前に、
先取りしておきますから・・・・。。
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■一人で、スピーディにできるストレスを減らす方法。
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土曜・日曜日と、
大学院の授業。
正直、
両日はキツいな・・・（苦笑）。
・・・・やすみたい。。
のも本音っす。
そんなときは、
ちょっとリッチなランチで、
気持ちを立て直す（笑！？）。
フランス料理屋さんに
さすがに、
授業の合間なので、
ワインは頼めませんでしたけど・・・（笑）。
いつもより、
ちょっとリッチなランチにしてみた。
こんな小さなことでも、
モチベーションはあがるのですよ。
これも、
モチベーションを保つ
コツなんだよねー。
イヤなときは、イヤ。
そんなときは、
自分の内面にある
心の声に素直に従おう。
そして、どうしたら、
そのストレスって、減る？？
・・・ということも心に聞いてみよう。
それが現実的にできそうなことなら、
実際にやってみる。
これ、
カウンセリングの
学術的バックボーン（行動科学）
を転用した、
一人ででき、
さらにスピーディにできる、
ストレスを減らすコツですよ。
ご参考あれー。
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