高い壁

次から次へと高い壁が立ちはだかる
今度の壁の高さはどのくらいだろうか？
その都度 対応をしている状況である

その中でも予測できる高い壁もある
なのになぜ場当たり的な対応をしてしまうのだろうか？

一言で表すと「準備不足」
これにつきるのでは
事前準備を怠らなければ高い壁を乗り越える方策を立てられる
ある方法で乗り越えられなかった場合の代替案だって立てられる
二重三重に前もって準備をすればよいだけだ

でも準備をしている時間がないのだ
毎日の仕事に追われ続けているために
準備に充てる時間が取れない

並行して進めていかなくてはならないことは重々承知している
分かっているのにできない
この悪循環を断ち切るために自分の持てる時間を最大限充てるつもりだ
私の大嫌いなプレイングマネジャーとやらの役割を担うしかないのだ
そうしなくては組織が破壊されてしまう
人の４倍くらいは働いていると自負してはいるがあともう一人分
限界がくるまで頑張り通す

そしてうまく回るようになれば部下や同僚に余裕が生まれ
最終的に自分に返ってくることになるだろう
みんなが先に楽になってそして最後に自分が楽になれればそれでいい

今日からは休みなく頑張って働く
栄養をきちんととることを心がけて

明るい未来が待っているのだから頑張れる

他の人がおこなってきた業務の整理・再編

人それぞれだと思うが 自分自身の頭の中に自分自身の業務が
整理されているのだろう
でもそれでは情報の共有化が全く図れない
その人が倒れたりしたら業務が止まることになる

業務の棚卸をしなければいけない
とはいっても忙しい合い間を縫って棚卸してもらうのは大変だ
まずはどんな業務をしているか概要から押さえてこちらで資料を作成し
漏れがないかどうか確認してもらう方法しかないだろう
とにかくブラックホール化している個人個人の業務を
表に出すことから始めなくてはならない

業務の棚卸ができたら次に業務間の関連性を把握することだ
関連性を把握する時には業務間の時系列も加味しなくてはならない
まずはひと月の業務サイクルを時系列も含め分かりやすく資料を作る

その次にひと月でない業務サイクルの把握
つまり３か月に一回おこなわれる業務とか年に一回おこなわれる業務とかを
資料に追加していくことが必要だ

ここまでで初めて業務の棚卸ができたことになる
でもこの作業はスタートラインだ
業務の整理・再編はここから始まる

無駄な業務のカットとか効率的な業務改善とかは
ここからが勝負なのである
人によっては自分の仕事領域を聖域化しているから
侵略されている気になるだろう
でも聖域化したままでは業務の効率化は図れない
改革にはある程度の血が流れると思うしかない
もちろん無血の改革が望ましいのだが

業務の整理・再編のあと部内組織の再編成または
職務分掌の再編がおこなわれることとなる
でもこれで終わりではない

会社は生き物であるから常に業務の整理・再編はおこなわれていく
日々検証をして追加修正削除を怠ってはならない

これらのことは一般的だと思っていたが自分の会社では
全く何もおこなわれてこなかったようだ
個人の意識改革という総仕上げが必要なんだと思う
これらの基本的な業務サイクルを根付かせることが最も重要だから

会社のために死ねるか？

「死んでもやれ！」
社会人生活で久しぶりに言われた
それも副社長直々に

まあそのセリフは分からないではない
自分はまだ分かる年代だから

でも今の若い人たちには言ってはならない言葉だと思う
すぐに「パワハラ」とか言われるだろう

死んでもやれ　⇒　そのくらいの気持ちでやれってことだと
思っているがそんなことはいつも思ってやっている
どうしても経営者と中間管理職の間には
目に見えない壁があるように思う

体育会的な風土を悪いとは言わないが
人間一人ひとりはそれぞれが人として尊重されるべきで
まるで機械のように扱うことはたとえ経営者であっても
許されるべきことではない

まあでもなるようにしかならないから
気持ちを入れ替えて頑張るしかないのだ

会社のために死ぬつもりで頑張ること
それは自分のポリシーとは違う
自分は部下のため同僚のためになら死んでもよい
みんなのためになら死ねるのだ
それは会社のために死ぬこととは絶対に違う
それが自分のポリシーだ

かなり凹んでいたが
くじけていては始まらない
少しでもいいから前に進むしかない