ゼネラリストとスペシャリスト

中間管理職ってどっちに近いんだろう
なりたての頃ってどっちかっていうとスペシャリストの延長？
しばらく経ってみるとゼネラリストに近づく？

良く分からないんだけど人によってとらえ方が違うようだ
自分の所属している部署の各課の責任者（経験者含む）を
ざっと眺めてみると・・・

どっちかって言うと　というよりも ほとんどが職人タイプ
よってスペシャリストなり

スペシャリストはマネジメントできるのか？
良く言えばプレイングマネジャーだが・・・

自分はプレイングマネジャーという職位は
存在できる可能性は低いと考えている
なぜなら自分で仕事を抱えながら部下などを
マネジメントできないし 育成などもってのほかだからだ
それができる人は本当に少ない
自分は少なくとも出会ったことはない

自分もかつてはプレイングマネジャーを目指して頑張ってきたが
それでは「二兎追うものは一兎も得ず」になってしまうことが
おぼろげながら分かってきて今では確信に至っている
よほどの精神力と体力がなければ壊れてしまうから
そこまでなかなか踏み込んでいけない

中間管理職は部下からの要望事項をきちんと聞いて
上司からの要望事項をきちんと聞いて
みんなが共有の認識を持つように導くことが重要だと思う

自分が目立つ存在になるのではなく
みんなの奉仕者であるという精神を持って
それでも誇り高く行動することだと思う

世界一の中間管理職になるまでの道のりは遠いけど
ゆっくりと自分の足で歩いて行きたい

残業を減らしたい

4/1に異動した先の部署の残業はとてつもなく多い
今日一か月の締めをしていたのだが一人当たり
何と１００時間をゆうに超えていた

まだ今は３月末決算中なので残業はある程度は
仕方のないことだとは思うがそれでも異常事態だと思う

一人ひとりが持てる最大限の力を発揮していると自分は思っている
だからこそどうにかして彼らを楽にしてあげなくてはならない

前任者が手をつけられなかった部分に手をつけて
どこがボトルネックなのかを見つけていきたい
何か原因が掴めればと思っている
きっかけは何でもいいから少しでも早く帰れるようにしたい

そんなに休みもなく残業していたらだんだん効率が落ちていく
精神的にも体力的にも蝕まれていく一方だ
自分がある程度仕事を引き受けることで解決できることも
あるかもしれないが 抜本的な見直しをしなければ
恐らく根本的な解決は不可能だろう

もう少しだけ時間を下さい
一歩ずつ前に進んで解決するから
信じてついてきて欲しい

人事評価は難しい

ちょうど今が下期（１０月～３月）の人事評価の時期だ
年に２回行うのだが　毎回難しさを感じる

とにかく本人がやったことを冷静な目で判断すること
聞き役に徹して漏らさず情報を引き出すこと
絶対評価を心がけながら相対評価も頭に入れておくこと
本人の思うことと私が思うこととのすり合わせをきちんと行うこと
ときには非情になって低い評価を伝えること
本人のモチベーションを下げないように細心の注意をはらうこと
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あげればあげるほどキリがない

１００％納得できる人事評価は管理部門に所属するものにとっては
あり得ないと思っている
でも限りなく１００％に近づくように努力を怠らないつもりだ

人はそれぞれのペースで前に進んでいる
だからその時点時点においてはA評価のときもあるし
B評価のときもあるものだ
何が何でもずっとA評価というのはめったにあり得ない

自分自身も最低から最高一歩手前のランクまでの評価を受けたことがある
当然 最低評価のときは落ち込んだし 仕事なんかやってられるかと思った
でもそのことを乗り越えたからこそ今の自分が存在しているのだ

短期的な視野で一喜一憂するのではなく
もっと長い目で自分自身を見つめ直す必要がある

その時の一回の評価が低いからって気にしないでほしい
回り道になったとしても努力を怠らなければ必ず評価されるから
中途半端な成果主義はもう必要ない
敗者復活が可能な人事制度を強度に構築していきたい