会社に必要な人間構成

10人中、

管理者　2　人　＝　社会性、積極性、リーダーシップがある人。

技術者　2人　＝　この人しか持ってない技術を持ってる、発想力、企画力を持ってる人

一般社員　6人　＝　素直でまじめな人

今までの経験から、

こんな構成が、全体として、

一番うまく回ると考えている。

管理者が売上向上の施策や、サービスの向上によっての売上アップ、

業務改善での生産力のアップを行う。

技術者が持っている技術などから、アイディアを出したり、

技術的に可能かどうかを判断し、作業までを取りかかる。

一般社員が、完成されたマニュアル、やり方にのっとって、

販売、処理、サポート業務等を行う。

このバランスが崩れるとあまりよくない。

技術者がいなくてもいけるかもしれないが、

発想と言う部分で弱くなる。

管理者ばっかりいても、

作業する人間がいないんじゃ。

一番ダメなのは管理者にその能力がない事。

下に才能ある人間がいても埋もれていく。

生産力は一番最悪になるだろう。

今の課題は管理者をどれだけ育てるか。

常に新しい事に挑戦するジオコードでは、

慢性的に管理者が足りない。

見合う管理者がいないばかりに、

やらない事業もたくさんある。

結論として、文頭での、

一般社員＝すなおでまじめな人

ってのは作業をやってもらうなら、こういう人間が一番生産力が上がるっていう事。

管理者も最初から管理者ではないので、

一般社員から将来の管理者を育てなければいけない。

そう考えると、作業員気質の社員ではなく、

管理者気質の社員をどれだけ育てるのか。

入社させるのか。

一番いいのは気ごころ知れた内部から出したい。

思うように出てこないのも知っているから、

募集をかける訳で。

募集については、欠員が出たからの募集というのは、

ほぼ行っていない。

まさに将来の～を求めて募集を行っている。

ま、少しずつやっていきましょう。