福利厚生が充実した会社

当社です！

と言いたいところですが、

充実した福利厚生をアピールしたいわけではないんですね。

むしろその逆で。

正直、昔ほど社員のモチベーションを上げるためのトークや、
決起会、旅行、キャンペーン的なものを余りやらなくなった。

2008年には、本当に社員旅行を4回やった。

2009年ぐらいまでは決起会（飲み会的な）も毎月やっていた。

その他、花見のシーズンには屋形船に乗り、

GWには、海でBBQをし、逐一そんなのをやってたと思う。

はたまた、営業キャンペーンだ、○○キャンペーンだなんて言って、

○件受注したら、いくらだとかも、半期に1度ぐらいはやってたな。

「俺たち仲間だし、一緒に作り上げようぜ！」

とかも言わなくなった。

そう思ってないし。

でも、またそんな福利厚生や、イベントもやっていきたいと思ってるし、

みんなで作り上げようぜ！とも、思いたい。

それでも、

雇用契約で記してある通りの報酬、待遇はもちろん、

最低限+αぐらいの福利厚生や、設備は十分すぎるぐらいあると思う。

必要以上にやらなくなった理由は、

積極性のない人間が多いから。

積極性がない人間が多い中、
目先の得ばかり追うやつもいやだし、
1次的なやる気で動かしても、
本質的にはその個人は何も成長しない。
（連発すれば今よりは、売上は上がるでしょうね）

積極性のない人間に、必要以上のアメをぶら下げても、

なにも起こらなければ、何も変わらない。

（必要なのは教育や、研修）

それを証拠に、

そいうのやらなくても売上は下がってないし、

むしろ上がってる。入社する社員の質も上がってる。

参加してない人間と、一緒に作ろうぜとは思わないでしょ？

求人についても、

あまり福利厚生ばかり、アピールしすぎても、

ユルイ人間ばかり応募してくるし、

会社が成長してる事ばかり、アピールしても同じ。

この会社の一番いいところは、

給料も、仕事の内容も全て自分自身で決める事が出来る事。

だから、人のふんどしで相撲を取ろうと言う方には、

会社がどんなに成長しようが、
どんなに利益だそうが、

君の取り分はない！
と言ってあげるつもりだ。

ちょっと話はそれましたが、

だから、当社にはスター選手はほぼいない。

全体としての結果が出ているのは、

チームとして強いから。

本当の優勝候補になるには、

スター選手も多くなければいけないし、

全体的な底上げもなければいけない。

スター選手は名監督へ。

名監督は、また強いチームを作る。

積極性がある人間が育っていかなければ、

強いチームはもう生み出されない。

積極性求む。