研修のリハーサル

研修の前には、リハーサルが欠かせない。

しゃべる内容の確認と表情のチェック、進め方の確認をする。

当然ながら、駆け出しのころと今とでは、リハーサルにかける時間も違うし、力を入れるポイントも違ってきている。

ここ最近は自分でデザインした企画で、自分が作ったテキストで研修を実施する場合が多く、当然自分が作ったものだから、リハーサルも短くて済む。

しかし、他人がデザインした研修は、やはりリハーサルに多くの時間をついやすことになる。

なぜ、こういう話の流れなのか、どういう背景やロジックでもって、このスライドが存在しているのか、そういうことを理解することが必要である。

そしてそれを理解するには、リハーサルをするしかない。

リハーサルをしていると、デザインした人の意図や知識レベル、苦悩、なぜここで言葉足らずなのかなど、その人の性格や考え方のパターンまで見えてくる。

という話をしていたら、

「なぜ、そんなことまでわかるんですか。」と質問した人がいた。

「それは、研修と受講生が好きだからじゃないかな」と答えた。

こんな言葉を読んだことがある。

「その人が何を愛しているかを知るには、その人が何に時間を費やしているかを見ればわかる」

私は、「研修やその準備に最も時間をかけているので、研修そのものや受講生を愛している。」ことになるのだろう。

教育は商品ではない

今日、研修の中でディスカッションをしているときに、こんな意見が出た。

「いかに部下を効率的に育てていくか」

残念ながら、教育は効率では計れない。

教育を商品として捉えてしまうと、いかに「安く・早く・うまく」やるかというワナに陥ってしまう。

つまりいかに最小限の努力（INPUT）で、最高の成果（OUTPUT）を得られるかというワナにハマるのだ。

だいたい、１つの分野に精通し、専門家といわれるレベルに到達するには、３０００時間の経験が必要と言われている。

さらにその分野について書籍を著したり、権威と言われるようになるには、１万５千時間。

そして、達人と言われる域に達するには３万時間が必要である。

しかしである。

「すぐに○○できる」とか、「たった１日で○○できる」、「たった３時間で成功できる」などという一見簡単そうなノウハウが、最近流行っている。

書店をのぞいても、そんなタイトルの本が山積みなっている。

教育の専門家から言わせると実にバカバカしい話だ。ナンセンスの極致である。

経済を語りたいなら、キャッチーなノウハウ本でななく、サミュエルソンを読め。マルクスを読め。シュンペーターを読め。

システム思考の法則にもあるとおり、「安易な出口は、通常もとの入口に戻る」のだ。

安易なノウハウでうまくいった人間は、次にさらに安易なノウハウを求める。麻薬と同じようなものであり、依存性があるのだ。

安易なノウハウ・解決策とは、つまり努力を必要としない、時間のかからないことであり、人間的な成長とは真逆の方向に向かうということだ。

人間は、時間をかけてまわり道をし、理不尽な仕打ちや痛い思いを消化し、苦痛を乗り越え、成長する。努力が必要なのだ。

私としては、安易なノウハウを求めず、真に成長するために悪戦苦闘、四苦八苦している人間を微笑みをもって、見守りたい。

幸せのおすそわけ

先日、駅前で立っている赤い羽根募金をやっていた。

背中の曲がったおばあさんが、声をからして募金を呼びかけていた。

無視しきれずに、千円札を募金箱に入れた。

その時のおあばあさんの喜びようといったら、大変なものだった。

「こんなにたくさん入れていただいたんだから、赤い羽根、１０枚持って行きなさい。」

と顔をくしゃくしゃにした笑顔で、強制的に１０枚の赤い羽根を渡された。

別に赤い羽根は、欲しくはないんだけれども、その気持ちがうれしかった。

たった千円で大きな幸せをもらったものだ。

その話を先輩に話すと、

「募金というのは、どのように使われるかわからないし、本当に困っている人に届くかどうかもわからないから、僕はしない。」

興ざめした。

そういうことではなくて、おばあさんの笑顔が嬉しかっただけなのにね。