テレワーク成功の鍵”フレーム＆ワークモジュール”

こんにちは、田原祐子です。

来週からはいよいよ10連休が始まりますが
連休中「どうしてもこの仕事だけはしないといけない」
など、お仕事が入る予定の方もいらっしゃるの
ではないでしょうか。

そんな時、オフィスに行かなくとも、
場所と時間を選ばず仕事ができるのがテレワークです。

ICT（情報通信技術）の急速な進歩により、
仕事をサポートする様々な
コラボレーションツールもあり、
テレワークできる環境は整っています。

テレワークは、これからの時代の必須ツールですが
テレワークをする上で大切なことは何でしょうか。

すぐにコミュニケーションが取れない環境である時に
より大切になるのは、

「どの仕事を、誰が、するか」
「プロジェクト（業務）全体のどの部分を担当しているのか」

ということを明確にして、シェアしておくことです。

つまり、業務の見える化ができていないと、
テレワーク自体が円滑に進められません。

これらをシンプルな方法でできるのが
当協会の独自の仕事の身見える化メソッド
「フレーム＆ワークモジュール(R)」です。

当協会は、一般社団法人日本テレワーク協会に加盟し、
テレワークを推進するために重要なメソッドである

フレーム＆ワークモジュール（R）
を基礎から学べる基礎講座から認定コーチ養成講座まで
のラインナップをご用意しておりますのでぜひ、ご参加下さい。

※基礎講座・コーチ養成講座をセットでお得に受講できる
　セットプランもご用意しております！

https://www.framework.or.jp/dounyu.html

個々のナレッジを引き出すために、仕事を見える化する

こんにちは、田原祐子です。

新年度を迎え、１週間が経ちました。
今年は新しい元号の発表も重なり、いつもの年度始めより
名実ともに新時代へ向かうどこか新しい空気が
皆様の職場にも流れてたのではないでしょうか。

さて、４月は研修の季節です。
社員教育も新入社員研修からはじまって、
階層別研修、パワハラ対策研修、営業研修、コミュニケーション研修、
コーチングや、ワークショップ、eラ―ニングに至るまで
今の時代、多様化して目的別に様々な研修がありますが、
これからの時代に本当に必要な研修とはどんなものでしょうか。

これだけ人や社会が変化している時代に、
求められる人材教育の形も、大きな変革が必要です。
まして、RPAやAIも導入されようとする今、仕事で大切なこと、
求められる事も大きく変わろうとしていています。

今後は、個々のナレッジ（知恵）を集約し
組織的に活かすことが今後はとても重要になってくるでしょう。

●個々のナレッジを引き出すために、仕事を見える化する●
人を育てるしくみづくり＝個々のナレッジを引き出す
第一歩として、まずは、仕事の見える化を行い、
業務の目的やゴールまでの具体的方法を
「地図」のように共有することをおすすめしています。

■どのような「ゴール」を達成するために（＝ベクトルの見える化＆一致）
■何の業務が発生し（＝業務の見える化）
■なぜ（＝判断基準の見える化）
■どのようにするのか？（＝やり方の見える化）

これらをシンプルな方法でできるのが
当協会の独自の仕事の身見える化メソッド
「フレーム＆ワークモジュール(R)」です。
今後増えてくるテレワーク導入にも、業務のモジュール化は欠かせません。

関心のある方は、無料講座から当協会認定コーチ養成講座までのラインナップをご用意しておりますのでぜひ、ご参加下さい。

また、フレーム＆ワークモジュール（R）基礎講座は、
新入社員向けのフォローアップ講座としても、
おすすめです。皆様のご参加を、お待ちしております。

https://www.framework.or.jp

人を育て、人にやさしい、“社員が成長するしくみづくり”

こんにちは、田原祐子です。

当協会では、人材の持つ限りない可能性と能力をいかに引きだし、
それを、組織のかけがえのない財産として、いかに拡大するかということを
テーマとしています。

また、
※重要なのは、それを、一過性のものでない、　
【“社内のしくみ”＝見える形、蓄積できる形　】にすることです。

■　努力が認められると、やる気になる。

　　人は努力が認められ、承認されると、
　　モチベーションがあがります。

　　しかし、現実には、

　　上司が部下に、しっかりとした目配りをしながら
　　部下に向き合い、成長を促進しているかというと、
　　残念ながらできている企業は、あまり多くはありません。

　　また、

　　「公平に評価されているか？」

　　「何をもって、評価されるのか？」

　　というポイントも大切です。


こうした、人を育てるしくみづくりには、明確な基準づくりや、
業務のモジュール化（＝分化）が必要です。

また、これらは一度、しっかりとした「しくみ」として構築できると、
人が順調に「育ち続ける基盤」ができるのです。
いわゆる「丸投げ」では人が成長するしくみの構築は難しいといえます。

私共は、人を育てるしくみづくりの第一歩として、まずは、
仕事の見える化を行い、業務の目的やゴールまでの具体的方法
を「地図」のように共有することをおすすめしています。

当協会では、簡単な方法で仕事の見える化ができるメソッド
「フレーム＆ワークモジュール(R)」の概要をご紹介する
無料講座を開催しております。
ご興味のある方は、ぜひ、ご参加下さい。

https://www.framework.or.jp/primer.html

2019年のテーマは「ウェルネス＝健康的に働く＆生きる」

こんにちは、田原祐子です。

今回は、当協会が定期的に無料開催しております
『こんなに楽しい！「知的」働き方改革＆ウエルネスセミナー』
の概要をご紹介します。

『研修では、なぜ人が育たないのか？』の第二弾として、
開催させていただいている、当セミナー。

昨年は『こんなに楽しい！『知的』働き方改革＆健康経営セミナー』
と題して１年間お届けしましたが、2019年からは、
さらに内容をバージョンアップしてお届けしています。

2019年のテーマは「ウェルネス＝健康的に働く＆生きる」
人生１００年時代に長く、元気に働くためには
様々な健康「身体の健康」「精神の健康」「環境の健康」
「社会的健康」を総合して向上させる事（ウェルネス）が大切だと考えます。

実は、皆様もご存じのように、日本の職場における、
エンゲージメント（仕事の熱意）係数は、先進国の中でも驚くほど低く、
この状態のまま、「時間短縮」や「効率化」をしようとしても、
働き方改革が思うように進みません。

しかし、今回のセミナーでお伝えする、新しい概念の働き方改革は、

単に仕事を見える化するだけでなく、
「なぜ？」「何のために」「どうする！」を理解することで、
知的好奇心やモチベーションをアップしていき、仕事を“楽しい！”と感じ、
「健康的に働く」を実現しようとするものです。

また、「健康的な働き方・生き方＝ウェルネス」を実現するため、
メンタルや健康をサポートするメソッドや、実際に企業や自治体等で
導入されている、ワーケーション（ワーク＝働く、と、バケーション＝休暇を取る）
についてもご紹介します。

皆様のご参加を、ぜひお待ちしております。

https://www.framework.or.jp/primer.html

複雑で、難解な業務やノウハウが“見える化”できた瞬間、業務がシンプルになる！

こんにちは、田原祐子です。

業務の見える化・モジュール化をする時、

「自社の仕事や、特定の部署では、業務そのものが難しいので、見える化はできない」

と思われている方が多いのですが、
匠の技や専門的な士業の業務を含め、
見える化できない業務はありません。

むしろ、仕事を教えるのが難しいと思われている
業務こそ、見える化しなくてはならないものなのです。

なぜなら、こうした仕事ほど、OJTや口頭で仕事を
教えられており、あの人からはこう習ったが、
この人からはこう教わった、という具合に、
同じ部署にもかかわらず、仕事のやり方や
内容、手順、品質などにバラツキが生じます。

これが、長年積み重なると
いつの間にか、できる人できない人、
仕事が精度や成果があげられる人、
あげられない人という差にまで発展してしまいます。

こういった業務こそ、の見える化・モジュール化
をすれば現在の業務の品質をさらに向上させることと、　
スピードアップ、業務効率アップが、両立でき、
人材配置そのものが、劇的に変わっていき、
個人プレーから組織プレーへと短期間で変化します。

複雑で、難易度の高い特殊なノウハウも、
フレーム＆ワークモジュール(R)で見える化すると、
「極めて、シンプル」になります。

小さな業務からでもすぐ見える化できる
フレーム＆ワークモジュール(R)を
基礎から学んでみませんか。

https://www.framework.or.jp/primer.html