公務員生活を振り返って（その11）～役所はホワイトではない！②上司から浮き袋にされたことも～


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だまし討ち人事

（上にあがるからと言われ、蓋を開けたら役職の変化なしでの転勤）

 

で鳥取へ転勤したら、以前の役職のまま、

 

室長補佐の業務をすることになりました。

 

 

 

 

確かに業務内容だけは「上に」上がりました。

 

 

 

 

そこでの管理職は、某局で長く居た人で、ようやく管理職になって転勤した人（女性）。

 

 

 

転勤回数は圧倒的に私の方が上です（笑）。

 

 

 

初めて管理職になった方ですが、この人からはまさかの浮き袋にされました。

 

 

障がい者の就労施設で、障がい者に対する虐待があるとの

 

通報であったため、障がい者の場合自治体やハローワークが

 

調査をするのですが、そこに私のいた部署の所管する法律に

 

関する内容もあるため調査へ行けとの話が。

 

 

 

なんでも、従業員（利用者）全員にその有無や見聞きしたことが

 

あるかの確認をする！とのこと。

 

 

 

社長自らが行為者でなく（要は利用者間の問題）、

 

本省からの指示でも全員確認するなんて定めもなく

 

（それは事業主が行うべきことなので）、

 

私は「そんなことすべきではない」と反対したにも関わらず、

 

他から押し切られて断りきれない管理職は

 

一緒に全員調査をすることを了承してしまい、

 

 

 

当日は私は年度末業務に追われてそんな時間はなく

 

行きませんでしたが、他の職員達が行かされてました。

 

 

 

結果何もそのような確認はとれませんでした。

 

それでその問題は一旦終了となりました。

 

 

 

年度が替わり夏になって、その障がい者施設の代表者が怒って

 

電話をしてきました。

 

 

 

年度末に全員調査をしたため、ありもしない噂が立ち利用者が

 

来なくなり、風評被害を受けている　と大変ご立腹だと。

 

 

 

そりゃそうでしょう。施設の従業員や利用者が、

 

帰宅して家族に「今日役所が来てこんなこと聞かれたよ」と

 

言っても、聞いている側は「そういう事が起きているのか！」と

 

受け止めてしまう。

 

 

伝言ゲームでも話がどんどん変わっていくのと同じです。

 

 

 

風評被害になるのは、調査に行くとの話が出た時点で容易に

 

想像がつくことでした。

 

 

 

その怒ってきた代表者の相手を、調査に行くと決めた管理職は

 

「あなたがやりなさい」と言ってきました。

 

 

 

自分のジャッジミスで怒らせた相手を、部下に丸投げです。

 

 

 

「私が説明しても納得しない場合はどうするのですか？」と

 

尋ねても、そんな人だから何も想定していません。

 

 

 

納得しない場合どこに繋げるかを管理職に決めさせて、

 

仕方ないので電話し対応しました。

 

 

 

私も「これは相手が怒り狂っても仕方ないよなぁ」と

 

思っているので、説得する気はありません。

 

 

 

それが幸いしたのか、最後には電話を切ってくれて次へ

 

繋げることもなく終わりました。

 

 

 

いくら女性活躍で、女性の管理職を増やす必要があっても、

 

室長補佐には適任でサポート役には長けていても、

 

管理職というリーダーシップを発揮して部署の責任を担うには

 

向いてない人を、年功序列だからと据えるのはどうなのか！？

 

と感じた出来事でした。

 

 


 

 

男女かからわず管理職は、誰よりも業務が詳しいことが

 

求められるのではなく、

 

「何が起きてもその場に居続ける」覚悟・あり方

 

が求められるのではないのでしょうか？

 

 

 

「私知らないから～」といってふわふわして、

 

何かあったら一目散に逃げ出す。

 

 

 

残念ながら、自分の上司だけでなく、

 

某県庁の女性課長もこんなタイプの人を見かけました

 

（「女性管理職が多くて女性活躍が進んでいる」と

 

自称している県でした）。

 

 

 

例えると、

 

敵が攻めてきた時に、

 

一目散に逃げ出すお殿様に付いて行こうと

 

思う侍はいません！

 

 

 

お殿様が逃げずに戦おうとするから、

 

侍も一緒に戦うのです。

 

 

 

時代は変われど、同じではないでしょうか？

 

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公務員生活を振り返って（その10）～役所はホワイトではない！①まさかのだまし討ち人事～


（前回の記事）　https://blog.ameba.jp/ucs/entry/srventryupdateinput.do?id=12427350851

 

 

 

最後に、公務員生活最後の方では散々な目にもあったので、

 

決して役所は平等で（悪平等ですけど）、

良い環境ではないということもお伝えしておきます。

 

 

 

心ある「国や社会のために働きたい」と想う、

国家公務員や地方公務員になりたいと願う人が、

 理想のまま役所に入らないようにと思います。

 

裏もしっかりみて決めてくださいね。

 

 

２６年前は、「凄い女性達がいる」と驚いて入った行政も、

 

いつの間にか様子が変わってきていました。

 

 

 

「子育てや家庭責任は大事」で、その為の配慮も必要なのは

 

もちろんなのですが、何故か労働組合が

 

「家庭責任は大事だから、その為に転勤できない人を不利に取り扱うな」

 

という方針で、

 

また「家庭責任」を理由にして転勤を拒否する人も組合が庇う

 

という構図ができてきました。

 

 

 

本当に家族の事情で転勤できない人はもちろんなのですが、

 

中には転勤を拒否するために家庭責任を言い出す人も多々いました。

 

 

 

そうなると、組合問題となると霞が関も腰が引けるのか、

 独身者メインに転勤をさせるようになります。

 

 

 

そこでまた組合が「転勤できない者を不利に取り扱うな」という大義名分を振りかざしてくるので、転勤してもしなくても同じとなります。

 

 

しかも転勤すると引っ越し代はスズメの涙、

 

自己負担で転勤した年は夏のボーナスは手元に残りません。

 

（ちなみに、今年の春鳥取から大阪へ転勤した際 

引っ越し難民で引っ越し代が３０万、３月末に退去できず

 ４月１日に退去したから鳥取の４月分の家賃も負担、

 公務員宿舎に入れてもらえず民間に入ったので礼金や不動産会社の手数料、インターネットの解約費用、

エアコンつけるための工事費　新居で必要になった家具等

 

諸々で７０万以上かかりましたが、貰った異動手当は１０万円でした。）

 

 

 

そんな状況を見ている若手も、「転勤すると損をするだけ」だと思い、

 

何かと理由をつけて転勤を拒み始めます。

 

 

 

何一つ出世もしないのに転勤ばかりして、車が買えるほどの

 

自己負担をしました。

 

 

 

共産党系の組合で「結果の平等が大事」なようで、

 逆に転勤しない人の分まで転勤した人に対しては、

 

「どれだけ汗をかいても金銭的・精神的負担があってもそれは問題にしない」

 

というスタンスでした。

 

（実際組合の会議で問題提議しても、「家庭責任は大事ですから」

 

の一言で片づけられましたので、その後脱退しました）。

 

 

 

そして、３年前の春、その時の上司から「鳥取へ転勤するように」

 

と言われました。

 

 

 

鳥取で２０年は主のように長く居た人が管理職になって異動するから、その後任にです。

 

 

 

私は、既に７局経験しており、鳥取に行っても何もメリットがないので断りました。

 

 

 

すると、当時の管理職は、「上に上がるから。あなたの世代は人数が多いから、

 上に上がれるタイミングで上がらないと、自分で断ると本省（霞が関）は上にあげるのを後回しにする」

 

とまで言われました。

 

 

 

それでも断ると、最後には「業務命令だ」とまで言われました。

 

 

 

業務命令とまで言われ、仕方なく鳥取へ行くことに。

 

 

 

内示の日、管理職から言われたのは、上に上がる（室長補佐）のではなく、

 

「今の役職のまま」の異動でした。

 

 

 

管理職がバツの悪そうな顔をしたのを今でも覚えています。

 

 

 

しかも、私よりも異動回数の少ない同期や後輩が、転勤もせず同じところで「上（室長補佐）に上がって」いました。

 

 

本省から　だまし討ちにあった　と思いました。

 

 

 

役所の人事は、民間企業と違い、人事の専門ではなく２～３年で他の業務へ変わっていきます。

 

 

 

なので、自分が担当している時に、田舎で人が行きたがらない役所で定員が埋まらないというのは困るのでしょう。

 

 

 

言い換えれば、自分の代が何とかなれば、その職員がどういう

 

経緯・経歴をたどってきたのか！？なんて、関係がないのです。

 

 

 

自分の仕事を何とかするために、職員を騙し討ちにする人がいるとは思いもしなかった私は大変ショックを受けました。

 

 

 

そこで辞めるという方法もあったのかもしれませんが、

 

また無駄に責任感の強い、そして今思えば

 

「組織の言うことを聞かないと生きていけない」

 

と依存していた私は鳥取へいくことにしました。

 

 

 

そこでも、公務員宿舎の入居について聞かれ、

 

「○○の場所は不便なので避けてください」

 

（JRは１時間に１本、バスも早く終わる土地柄で、

 

私は車に乗らないので通勤も生活もとても不便なため）

 

とお願いしたところ、３月中旬になっても何も言われず、いい加減引っ越し業者の確保もあるため、

 

どこの宿舎になったのかを管理職から霞が関に確認して貰ったところ、

 

私が避けてほしいとお願いした宿舎に決められていました！


 

しかも、それは「私が避けてくれと言っていた宿舎になるけど良いか？」との確認もなく、

 私が聞くまでそこになったとも回答してこず、

 私は大慌てで民間の物件を探し回ることになり、

 

結局よくない物件しか残っておらず、そんな物件に敷金・礼金自己負担で住むことになりました。

 

 

 

本当に、霞が関の当時の担当者には悪意すら感じました。

 

 

 

結局この出来事が、霞が関に対する不信感となり、

 

後々退職へつながる一石となりました。

 

 

 

この担当者は翌年度しっかり出世されました！

 

(ちなみに「ハラスメント対策室長」になられましたが、どの口で「ハラスメントはいけません！」と、民間企業に指導するのでしょうね⁉️)

 

 

ちなみに、私は退職日（最後の勤務日）に、この当時の担当者あてに、

 

「その当時やられた人事については

 

後々恨みが残り、騙された人はどれだけ恨み

 

の感情を持つものか？それを学びました」

 

というメールを送りました。

 

 

 

その日の最後まで返信はありませんでしたが、自分の気持ちを

 

当事者にぶつけることができたのは良かったのかなと思いました。

 

 

この経験で、人事の話すら録音を取らないといけない時代になったのか！？とも感じましたが、「良くなるから」などと言われても、安易に信じてはいけないものだと思ったりもしました。

 

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公務員生活を振り返って（その９）～なぜ国産の物が安く買えるのか？強制捜査で知った外国人労働者〜

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つい先日まで、外国人労働者受け入れ拡大について、

 

国会で議論されていました。

 

 

 

日本は既に人手不足、かつて私が行政で女性活躍を推進する

 

業務をしていた時からも、

 

これからは「女性・高齢者・外国人」を活用していく時代になる　と言われていましたが

 

既に、コンビニやホテル、介護施設でも外国人労働者を

 

みかけるようになりました。

 

 

 

 

外国人労働者は必須の存在となっています。

 

 

 

 

ただし、彼らの労働条件はどんなものか？

 

労働条件だけでなく、中には生活の質すら劣悪なものも

 

あるのです。

 

 

 

それを、労働基準監督署（以下、監督署とします）の

 

強制捜査に同行した時、知ることができました。

 

 

 

ある時、山間部の縫製工場へ監督署が強制捜査に入ることになりました。

 

 

 

容疑は、縫製工場で働く女性の外国人労働者の賃金未払いです。

 

 

 

監督署の強制捜査は、以前電通に過労死の問題で監督署が

 

捜査に入ったニュースの映像でご覧になった方もあるでしょう。

 

 

 

あの、段ボールを持参して会社に乗り込んでいくものです。

 

 

 

ただし、私が同行したのは田舎の山間部の小さい工場なので、

 

当然テレビもやってきません。

 

 

 

本来は私は、強制捜査を行う部署でも監督官でもないのですが、

 

たまたま女子寮を捜査する必要があり、

 

その為には男性が女性の部屋に立ち入り荷物等を触る訳にはいかず、

 

女性の監督官もその部署の女性も少なかったので、応援に入ることになったのです。

 

 

 

事前に担当の打ち合わせがあり、捜査当日の早朝、

 

役所に集合し官用車に乗り込み現場に向かいます。

 

 

 

そして８時３０分になったのを確認し、

 

会社に入り担当の監督官が捜査令状を示して

　「動くな！」

 

 

 

後ろから見ていた私は内心「おお～、本当にそうしてるんだ」と妙に感心。

 

 

 

立ち入られた会社は業務ストップ。

 

職員はまず事務室と工場に分かれ、割り当てられた部屋の棚などを

 

片っ端から証拠書類になりそうなものを探していきます。

 

社員の方々は仕事できないのでただそれを見守っておられます。

 

 

 

事務所が一段落したら、外国人労働者が住む女子寮です。

 

事前に監督官から「とにかく汚いから、捨ててよい服着ていきなさいよ」と言われ、

 

「捨ててよいような仕事着はもってないわ」と言い返したものの、

 

１００均で買ったスリッパを持参。

 

 

 

まず女子寮の建物がボロイ。

 

冬は積雪する地域なのに、屋根も外壁もトタンで夏は間違いなく暑いのが予想され、

 

断熱材なんて無さそうだから冬の寒さも厳しいのがうかがわれます。

 

 

 

中に入ると、「掃除どうなってるんだ！？」と言いたくなるような、

 

脂ぎったベタベタの床が。

 

捨ててよいスリッパを履いて、彼女たちが居住する２階へあがります。

 

 

 

２階は個室に分かれているものの、

 

ドアを開けると２段ベッドが２つ置かれていて、

 

壁に収納スペースと、窓側に鏡と水道がありました。

 

エアコンなんて付いてません！

 

 

 

社長の奥さん曰く「かつては１部屋に４人いてベッドを一つずつ使用していたけど、

 

今は外国人も来てくれる人が減って１人で２人分使わせている」

とのこと。

 

とはいえ、プライバシーなんてありません。

 

 

 

外国人労働者は中国と、ベトナムから来た２０～３０代の女性でした。

 

 

 

彼女達に断って部屋に入り、ベッドやら収納スペースをごそごそ探しては給与明細やら

 

（結構丸めてほったらかしてあったりした）、

 

中には手帳に時間が記されていたりしたら、それも提供してもらったりしての捜索。

 

 

 

中国人の女性たちのお部屋は、ゴミ箱に生ごみを捨てているのでコバエが飛んでいたり、

 

収納スペースの中に無造作に袋に入れられた豆？が埃まみれになっていたり…。

 

 

 

思わず「掃除しないと運が逃げるよ！」などと口走りそうになるのを堪えながら探していました。

 

 

 

お国柄なのか、ネパール人のお部屋はこぎれいに片付いられていました。

 

 

 

彼女たちの個室に入るときも、社長が付いて入ろうするものだから、

 

「女性の部屋に男性は入ってはいけません！」と押し返してました。

 

 

 

ある部屋で捜査中、女性たちが話しかけてきました。

 

「工場長が怖いです」

 

「言うことを聞かないと叱られる」

 

 

 

見つけた給与明細などは、廊下で待っている監督官に話しかけながら

 

社長にわからないようポケットに入れてました。

 

 

 

監督官も、スマホの翻訳機能を使いながら事情聴取していました。

 

彼女たちの言葉は、会社を出てから監督官に伝えておきました。

 

 

 

事務室にいた女性社員曰く、彼女達は母国の家族のために

 

日本に働きに来ていて、給料は母国の家族に送っている。

 

中には３歳くらいの小さい子を残して働いている女性もいる　と。

 

 

 

社長の妻曰く「日本人は働きに来てくれないから」と言っていましたが、

 

海外から働きに来てくれた彼女達に、

 

あんな劣悪な環境に住まわせるとはどういう神経なのか！

 

自分の子供に住まわせられるのか！

 

 

 

憤りを覚えながら捜査をしたのを覚えています。

 

 

 

そして、その縫製工場は学生服の下請け企業だったのですが、

 

メイド・イン・ジャパンの製品が手軽な値段で買えるのは、

 

彼女達のような外国人労働者の存在があるからなのです。

 

 

 

日本製のものが安くて買える！と喜ぶ前に、

 

「どうしてこんな値段で買えるのか？」

 

も、気にすることも必要かもしれません。

 

 

 

こんな縫製工場だけでなく、通常の調査に行った際も、

 

外国人労働者を受けて入れている会社は多く、

 

「セクハラ防止の周知チラシを作成して外国人労働者も含めて

 

全員に周知するように」と行政指導を行ったら、

 

是正回答の資料に日本語以外の言語（知らない言語が色々ありました！）に

 

翻訳された資料が添付されていたり、

 

「通訳を介して説明をしました」との報告があったりしました。

 

 

 

また、ある人事の責任者の方は、地域の方とトラブルにならないように

 

ゴミの出し方から教え、また地域の方には

 

「何かあればすぐ会社に連絡して貰うよう話をしています」と

 

苦心されている方もおられました。

 

 

 

今後、世界的にも労働力不足となると言われ、

 

世界中で外国人労働者の取り合いにもなってきます。

 

 

 

日本でしか通用しない日本語を覚えて、日本に働きに来てくれる人はいなくなるかもしれません。

 

 

 

「『日本』だから来てくれる」こともなくなるかもしれません。

 

 

 

このような待遇では、口コミで「日本はやめといたほうが良いよ」と

 

言われてしまうかもしれません。

 

 

 

色々と思わさせられる経験でした。

 

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インタビュー、またはコーチングも

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公務員生活を振り返って（その８）～一人ではこなしきれない業務量、そこで人の力を生かすことを学んだ

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今から５〜６年前に、助成金の担当となりました。

 

 

 

企業内に保育施設を設けたら、その設置費用や保育士の

 

人件費の一部を補助する助成金でした。

 

 

 

その助成金の審査（保育施設の設置を認めて良いか）や

 

支給審査の業務が、全国でも上位の業務量だったのです。

 

 

 

 

明らかに、自分一人でこなせる業務量ではありません。

 

 

 

しかも、建築基準法だの、労働行政には馴染みのないものも

 

出てきます。

 

 

 

 

「自分で何とかする」のが無理なのは火を見るよりも明らか。

 

「自分で何とかする」は早々に手放すことに。

 

 

その助成金業務の非常勤職員は３名いました。

 

 

 

１人目は、特定社労士で就業規則は分かるし、民間企業で

 

経理をされていたので、複式簿記もややこしい帳簿も分かる人。

 

 

 

 

２人目は、大学も建築を専攻し、デパートの内装をしていて、

 

夫の転勤で退職して役所が建築のわかる人を募集していたからと

 

応募してくれた人で、設計図やら図面の細かい内容もわかり、

 

業界用語も慣習も分かる人。

 

 

 

３人目は、事務補助の非常勤時代もエクセルには長けていて、

 

助成金担当となる際も、結婚前には不動産会社にいて図面も

 

ある程度読めるし、何よりも部署内で細かい仕事を一番

 

きっちりこなす人。

 

 

 

そんな特性を見ていたら、

 

「彼女達の経験や強みを発揮してもらって、任せられるところは任せてしまえ」

 

という気になりました。

 

 

 

私がやることは、助成金でやはりお金を間違えることや、

 

個人情報の点から書類の間違いは大変なことなので、

 

ダブルチェックすることと、

 

彼女達がどうしたら仕事しやすくできるか？　

 

を考えるのが仕事だと考えました。

 

 

 

そうして、建築図面も彼女達に読んでもらい、

 

保育士の賃金台帳の確認など、任せてやっていったら、

 

私が指示を出さなくても年２回の請求書類の発送準備も

 

やってくれているし、会社ごとにファイル作って、

 

審査の流れに応じてキャビネットの場所を考えたり　と、

 

どんどんアイデアを出して進めてやってくれていました。

 

 

 

そんな風にやってくれると、私の手は空いていくので、

 

進捗や全体の把握ができて、とても優秀な彼女達でも

 

締め切りに追われ多忙になると目が滑っていくので、

 

どこかでミスが出てしまうのですが、

 

それも見つけやすくなります。

 

 

 

そして、目の先のことに追われなくなるので、

 

「もっとこうしたら良くなるのでは？」

 

ということを考えることもできます。

 

 

 

本当に、

 

優秀な人と仕事をするとこんなに仕事が楽に、もっとより良くできるのか！！　

 

と実感しました。

 

 

 

そして、彼女達は期間雇用者なので、契約期間満了となると

 

改めて募集をし応募してもらうのですが、

 

 

 

その採用面接の際、経理に長けた彼女が、

 

「私は数字がバシッと合うのが好きなんです。

 

だからこの仕事が好きなんです」と言った時、

 

「負けた」と思いました。

 

 

 

私は細かい数字を見たり確認したりという業務は

 

（できるけど）、面白くない　んです。

 

 

 

なので、「数字を見る仕事が好きだ」と言われたら、

 

「そんな人がいるのか！」という驚きと、

 

好きなことをするから、一々指示しなくても

主体的にどんどん仕事を進めていくのだなぁ　

 

と改めて思わされたのです。

 

 

 

そんな経験から、

 

それが得意だったり、能力がある人にやってもらうのが一番なんだろう

 

と思うようになり、

 

 

 

嫌々働くのではなく、

 

能力や強みを生かして働くのは、（大変であっても）楽しいことではないのか？

 

と思うきっかけになったのかもしれません。

 

 

その後も、一緒に働く非常勤職員の仕事ぶりや

 

普段の会話から、どういう強みや能力があるのかと

 

言ったことに関心が向くようになり、

 

それが分かったら強みに当たる仕事を任せてみたり、

 

逆にどんなに多忙でも「大丈夫です」という人には、

 

様子を見て仕事を減らすようにしたり、とやっていました。

 

 

 

あなたの得意な事は何ですか？強みは何ですか？

 

 

 

それを生かして働いてますか？生きていますか？

 

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物心両面断捨離

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風邪をひき、そのまま断捨離に突入したので

 

ブログが久しぶりになりました。

 

 

 

物の断捨離がなかなか始められず、

 

ようやく物の断捨離が開始できたのも、

 

まずは心の中のモヤモヤが解消して

 

エネルギーができたからでしょう。

 

 

そんな経験です。

 

 

昨日コーチングを受けて、
 

「この一月は何もできなかったのでは？」
 

と思っていたのに、

 

実は、
 

「心の断捨離」をしていたんだ！
 

と分かりました。

 

 

 

先月、退職後の支援会社のコンサルタントから
 

「退職の挨拶状を出すように」言われ、
 

（当初「年賀状に書けばいいやん」と思ってました💦）
 

先月頭に退職の挨拶状を出し、

 

 

 

それを読んだ方から案ずるお手紙や、
 

新人研修で一緒して以後は会ったことがなく、
 

年賀状のやり取りだけだった同期が、
 

「葉書読んでただ泣いています」とビックリな返信が来たりで、

 

 

 

慌てて辞めるに至った経緯を説明した手紙
 

（Ａ４の紙５枚分！）を先月末に出し、

 

 

 

公務員生活をブログで書き倒し、

 

かわさき まりこさんのオンラインセミナーで、
 

生まれてから今に至るまでの「マイストーリー」に、
 

人生で言えなかった想いや、報われない想いやらを

 

ブッ込んで話をしたせいか、

 

 

 

段々と心を占めていた想いが消化＆昇華したような気がします。

 

 

 

そうしたら、先週末から、転勤族あるあるの、
 

段ボールに入れたままの荷物を、
 

箱を開けて、処分が出来るようになりました。
 

（エネルギーが戻ってきたのでしょう）

 

 

 

まさに、「物心両面断捨離」でしょうか⁉️

 

 

 

あるシャーマンさんも
 

「今年は断捨離の年、来年は和合の年」
 

と言われてますから、
 

断捨離進めていきます。

 

 

 

午後は、会期終わりに近づいた「藤田嗣治展」に大慌てで

 

駆けつけました。

 

 

あの白の美しさを実物で見る事が出来ました

 

 

 

 

 

 

公務員ブログは、また継続して書きますね。

 

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