JAPAN
いつも、ブログを読んで下さってありがとうございます。
Fitst IT Producerの川端です。
東京も梅雨が明けて、灼熱の
の季節になりました。連日の暑さには本当に体力と気力を奪われがちですが、お互い、「シャキッ！」っとがんばりましょうね。
さて、今回は連休明けで充電は十分ということで、ビジネスについて、ちょっと視点を上に置いて話をしてみたいと思います。
テーマは「JAPAN」
我が国の民族的な特徴や歴史、世界的な観点からみた日本のビジネス界ってどうなんだろう？というのを私なりの知識で整理してみました。
こういう風に視点を上に置いて見渡たしのよい思考スタンスで物事を見つめてみるのも、案外、いいものですよ。全体感で捉えて、自分の現在の立ち位置も見つめ直せたり、今まで気付かないでいたことも見えてきたりするものです。
1990年から2000年または2005年までを「失われた10年」とか「失われた15年」とか言いますが、我が国でバブル経済が崩壊してその後の発展の勢いが停滞した期間のことをこう言います。まあ、私は「本質への移行期」と考えておりますがね。
そんな経済背景の中でも日本の企業は強みを発揮しているんです。
新製品開発競争では世界で先頭を争い
顧客対応の丁寧さや製品の精度・信頼感でも世界では首位を争う
そうなんです。いわゆる「もの造り」に大きな強みを持っているんですね。
ですが世界の定規に当てはめて日本を測ってみると・・・・・
「収益性が低い」
なぜだと思います？
単純に考えれば、答えは簡単で・・「儲からないことをやっているから」となりますよね。
そうなんです。儲からないことというよりも無駄なことをしていると言った方がいいでしょうか。
日本の企業は、少し前のブログにも書きましたが、戦後の一面焼け野原の状態から、今日まで「成長成長」がキーワードになって邁進してきたんです。このパワーは戦後のなにもない時代、先人の知恵と努力と実行によって生まれてきたものなのですが、1980年位になると、国内の産業は成熟化の感を強くします。とにかく成長戦略を重視していたため、自社があまり優位を持たない分野でも新規参入する傾向が出てきました。バブル期には非関連部門への多角化が相次いで「多角経営」なんて言葉や「総合商社」とか「総合家電」とか「総合設備」だとかいって、大体の企業は自社を多角的な企業で、どんどん成長している凄い会社なんだぞと言わんばかりでした。
当然、こうした多角化が不採算部門を生み出します。これが日本が収益性が低い第１の要因。
こうした背景から、バブルが崩壊してからは不採算部門は撤退や切り離しを行う企業も出てきました。
さらに、基幹としている事業の収益性をみても我が国を代表する企業でもまだ欧米トップ企業との収益力のには格差が残っているようです。
特に日本の場合は粗利率（売上高-製造原価）は、世界に見劣りしないものの、本社費用や販売費が高く、収益性を損ねています。これが第２の要因。「もの造り」が強みである日本企業の特徴でしょうか？
ここまで、お話してお気付きになられた方もいると思いますが、私が頻繁に言っている「内向き」の根源は日本の戦後の企業の歴史からも分かるように「内向き」が強みであり、現在の繁栄があるため、それがジャパンスタンダード的な考え方になってしまっているのです。
そして、やはりこれからは「外向き」の方向に注力していくべきなんですね。世界的な格差は「外向き」の力不足ですから。当然、このことに気付いていち早く手を打っている経営者の方々も数多くいらっしゃいます。
ただ、勘違いしないでくださいね。
日本の強みは「もの造り」です。
本来の強みを捨てて外向きの販売力などを強みにするということではありません。世界的な観点で考えれば外向きの力の格差を埋めれば良いということだし、国内でみれば外向きの力を身につけた企業には競争優位がもたらされるということです。
外向きの力を身につけるためには・・・・
お手数ですがちょっと、私のブログを遡って見てください。そのヒントが書いてあります。
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
クリックしてみてくださいね → 
日本の根底を支える50人以下の企業に最良のITを
First IT Producer 川端俊之
一流の最低条件
みなさん、こんにちは(^^)v
First IT Producerの川端です。
連休も最終日になりましたが、経営者の皆様はお休みどころではないですかね？私はOFFはしっかり取るように心がけています。ただ、精神的なOFFをとるのが非常に難しいのも事実ですね。OFFといっても頭はビジネスしてるもんです。特に経営者は・・・
プロ野球でもそうですが、一流のプレイヤーってのは年がら年中、自分のフォームのことやどうしたらバッティングの精度が上がるかとか考えてそれに向けてどうやって練習メニューを組み立てようかとか、そんなこと考えているそうです。この辺に一流選手と一流経営者の共通点があるのではないでしょうか。
彼らはこういうことに苦を感じていない。逆に楽しんでいる。
自分の思うように考え実践することに価値を感じる。だから人一倍努力できる。
それも凄いパワーで。
それが一流になる最低条件なのではないでしょうか？
表面だけ見ると才能と強運でのしてきたように見えますが、そんな人は本当の一握りでしょう。やはり、一流と言われる人は、ひとつの物事に魂を預け、鍛練し研磨し切磋琢磨し続けているのです。
「私も、一流と言われる男になりたい」
あなたもですよね？
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
クリックしてみてくださいね →
日本の根底を支える50人以下の企業に最良のITを
First IT Producer 川端俊之
人間関係にストレスを感じてるあなた
みなさん、連休の中日、いかがお過ごしですか？
First IT Producerの川端です。
今日も昨日に続き関東地方は晴天です。梅雨も明けたようで、本格的な太陽の季節ですね。
今日は、現代人が感じるストレスについてちょっと、私の知っている知識をご紹介しますね。
あなたも人間関係がややこしくなってストレスを感じることがありますよね？
そういうとき、あなたはどう思います？
「あー、人なんかいない所に行って、ややこしい人間関係なんて無い生活を送りたい」
なんて考えたことありませんか？
気持は分かるのですが、本当に外部から刺激をまったく受けない環境下では人間は３日もたないそうです。人は知覚や聴覚の刺激のない生活に非常にストレスを感じてしまうんです。
高層マンションに住む専業主婦の方の飲酒率はマンションの５階までに住む方が10%なのに対して、15階以上になると25%を超えるすです。いわゆるキッチンドランカーなどになりやすいのは高層部に住んでいて外部からの刺激が少ない環境の方。頭痛や不眠なども引き起こすそうですよ。
ですから今、あなたが都会の雑踏や人間関係のわずらわしさにストレスを感じていたとしても、それはあなたにとって必要なストレスなのかも知れないということ。
人が健全な精神を保つためには多少の感覚刺激となるストレスは必要なのです。
ストレスを感じたら、「これも自分のためには必要なストレスなのかもな」と考えるようにしてみましょう。
1人でも多くの方にこの情報をお伝えするために、協力して頂ける方はよろしくお願いします。
クリックしてみてくださいね →
日本の根底を支える50人以下の企業に最良のITを
First IT Producer 川端俊之