うちの会社で、ほぼ誰もが いやだな～面倒くさいな～ と思っているシーズンがやってきました
それは、半年に一回程度の割合で行われる、「これまでの仕事の成果を見直す話し合い」をする機会です。
（※部門によってタイミングが違う場合があります）
うちの会社はこの話し合いに対して超本気であり、この結果次第で翌年度の給料が決まるといっても過言ではありません
なのでもちろん、適当に流すことなどできないわけですが、
通常の忙しい業務を止められない中で、
半年間の個々の達成・成果をきれいにまとめてフォームを埋めるのはとても大変ですし
それをレビューして、適切にコメントを書くマネージャーはもっと大変でしょうし、
さらにそれらの紙面上の内容をもとにマネージャーと１：１を行って合意に至るのも大変ですし、
さらにさらに、それらの結果をもとに、一人一人の評価（給料のレンジとか、プロモーション候補とか）を決定するリーダーシップミーティング（マネージャー達全員がイスを並べて何時間も話し合う機会）も非常に激しい話し合いになるそうですし、（まあそりゃ、各人の人生にさえ影響を与える内容でしょうからね。。）
結局、みんなreluctantな感じ（あまりやりたくないな～と思っている感じ）なのですが、
やらないわけにはいきませんので（やらない＝給料いらないと言っているようなものですからね）、
締め切りと闘いながら、深夜や休日などにやる人も少なくないようです。
しかし。
今回の私は、早々に自分の分を書き上げて、一週間近くも早く提出しました。
なぜそれができたかというと、先日の日本向けのセッションに参加したときに（関連記事）、
寝袋ではまともに寝られなかったので、夜中にこれを書いていたからです
分量はこんな感じで、以前シニアレベルへのプロモーションをしていただいたときに書いたもの（その時の記事）よりも、しっかりした内容だと自負していました。
（以前書いたもの）
ということで、今回は楽勝、安心して本来の業務に集中できる。。。と思っていたのですが。。
親切な我々の上司は、「より良い"仕事の成果"の書き方」という特別セッションを、
みんなのために開いてくれました。
・・私がすでに提出した後で。。
しかしながら、その内容は素晴らしいものでした。
そこで話されたTipsの例をあげると、
１．将来の上司にあてて書くつもりでかくこと
（もしも将来上司が変わった場合や、あなたが別の部署に行った場合、新しい上司は あなたの行っていた仕事の詳細が分かっていない人である可能性も高いので、そういう人でも これを読むことで、すぐにその成果の素晴らしさがわかるように書くのは極めて有益）
２．「なにをやったか」ではなく「どんなImpact（影響）を与えたか」をベースに書くこと
（例えば、「私はこんな素晴らしいツールを作りました」という書き方ではなく、「私はコストを〇％減少させることに貢献しました by ツールを作ることによって。」という表現にする。これだけで説得力は倍増する）
という感じで、もう本当にcan't agree with you more than that!（超同意です！）という感じなのですが、
・・わたしの提出したものは まさに正反対、
現在の上司だけに通じる書き方で、
しかも「なにをやったか」ベースでまとめていました
もしかして、私は書き直し？？
（すみません、長くなってしまったので、続きは分割して次の記事にしたいと思います）