大幅なRe-org(組織変更)が発生する | 55歳過ぎてもアメリカでIT企業のエンジニア・PMとして挑戦します

55歳過ぎてもアメリカでIT企業のエンジニア・PMとして挑戦します

一昔前なら定年を意識する年齢ですが、家族で夢をかなえるために2019年4月に渡米、現地のIT企業のソフトウェア開発部門のエンジニア・PM(プログラムマネージャー)として挑戦しています。

このBlogの中で、何度かアメリカの会社のRe-org(組織変更)に関して書いてきました。

去年も結構大きなRe-orgがあり、我々にも直接影響があったわけですが、

今年も(年中行事??)、去年よりもはるかに大きなRe-orgが昨日突然アナウンスされ、

大変驚いていますSurprise

さて、大前提として 我々の会社の組織の階層構造は、以下のようになっています。


・・なぜ「プレジデント」というタイトルの人が「上級副社長」の配下なのか、そもそもプレジデントって社長、つまりCEOのことではないのか?といった疑問が湧きますが、_

まあそこは表記上の問題ということで、あまり重要ではないと解釈しております。

それに、我々の「上級副社長」は、開発者の世界では(社内外を問わず)すでにカリスマ中のカリスマ、開発者の神様のような人で、正直我々の「プレジデント」よりもはるかに有名な人だと思います。

(参考までに、その「プレジデント」は女性です)

なお、我々下々の社員が直接かかわる機会があるのは、せいぜいジェネラルマネージャーレベルまでです。

ジェネラルマネージャーとは、定期的に「スキップレベル ミーティング」も設定されており、我々が直接話す機会もあります。

もちろん、我々のジェネラルマネージャーは私の顔・名前・特徴などをよく理解してくれています。smile

一方、副社長以上になると、ほぼ雲の上の世界ですSurprise

副社長の配下に配属されている社員の数は、たいてい1000~3000人くらいになり、

まず我々下々の社員一人一人の顔や名前など覚えてもらえません_

ちなみに「プレジデント」になると、配下に1万人以上の社員が配属されており、もはや雲の上どころか大気圏外の世界です_

※なお、日本法人の社長は、この本社組織の階層でいうと「副社長」に相当します。日本の社員数2500人前後という状況からすると、妥当な立場と考えられます



さて、話をRe-orgに戻します。

今回、まず我々の「副社長」が会社を辞めるということがアナウンスされましたSurprise

※自ら辞めることにしたのか、それとも大幅な組織変更の議論の中で、自分の立ち位置の意味を見出せず 決断されたのかは分かりません

そして、新しい副社長を立てるわけではなく、とりあえずこの部門はなくなってびっくり

副社長」配下のすべての組織は、すべて別の「副社長」の配下に再配属されるか、解体されることとなりました。

そこまでは まだいいのですが、もうひとつのサプライズは、我々の「ジェネラルマネージャー」が、(会社は辞めないものの全く別の組織に行かれることになったということですSurprise

つまり、「ディレクター(専務」配下(上の図でいうと緑色の人達)、我々のチームも含めて、いきなり所属先を失ったのですSurpriseSurprise

たださすがに、我々がリリースしている製品・サービスを止めることはできないので、いきなり解雇にはならず、

別の「副社長」配下の別の「ジェネラルマネージャー」に配属されることになりましたSurprise

※プレジデントは変わりません

ただ、その新しい?組織、これまでとまったく肌色の違う組織のようなのです。

我々のディレクターが、Re-orgの説明のための緊急ミーティングを開いてくれましたが、彼自身も「全くわからない」ことだらけという状況ということでしたSurprise


・・こういう場合って、数か月はとりあえず今まで通りのことをやっていればいい、という状況であるものの、

数か月後に大ナタが振るわれる (数百人をごっそり」解雇)・・というところを3~4年前に日本で体験したので_

まあ心配はありますが、

今の我々のチームのやっていることは、カスタマー視点で見ても意味があると思っています。

なので、自分たちの組織を信じて、やれるだけやるしかないですね。