うちの組織では、３か月に１回、スキップレベルミーティングという機会があります。
それは、我々下っ端が 上司の上司の上司（ジェネラルマネージャー）と直接話をする機会なのですが、
さすがに１：１は無理なので（ジェネラルマネージャーの配下に２００人くらいの社員がいるため）、６人ぐらいのグループに分けられて、１：６のような形でミーティングをします。
しかし、そのスキップレベルミーティングには一つ問題があります。
それは何かというと、
我々のジェネラルマネージャーは 物凄く話好きな人なのです。
何か軽く一つのことについて触れてしまうと、軽く５分～１５分くらい 間合いを入れずに話し続けてしまうのです。
なので、ミーティングが始まって、通常誰でもとりあえず挨拶的な話から入ると思いますが、
その挨拶のはずの話が、
軽く３０分、
下手をすると４０分くらい続くんですよ
本来、こういったスキップレベルのミーティングの目的は、
我々下々の者が、リーダーシップチームのトップに直接質問したり、意見したりする機会
のはずなのですが。。。
以前、その話を私の上司にしたところ、
彼女も全く同じ問題に遭遇しており、
彼女はマネージャーなので、そのジェネラルマネージャーとの１：１の機会が数か月に１回はあるそうで、そこで話したい内容がどっさりある状態で臨むそうですが、
１：１が始まって最初の５０分くらいはずっとジェネラルマネージャーが話し続けているそうで
やっと１つ質問をすると、その回答だけで残りの１０分でも足りない状態になり、
完全に消化不良の状態で終わるのだそうです。。
しかし、流石にこれではまずい、と思ったのでしょうか。
来週からまた３か月おきに始まるミーティングシリーズの案内に、こんなことが書かれていました。
（会議の内容： 最初の３０分は私への質問タイム。 残りの３０分はリスニングツアー！）
ということで、少なくとも半分は我々に質問する時間をくれる、という意識を持ってくださったようです
とはいえ、後半のリスニング・ツアーって。。
「前半は君たちに時間をあげたんだから、後半は心置きなく語らせていただくからな！」
という意図が見え隠れしますよね
なお、話が長すぎるという点はあるにせよ、
うちのジェネラルマネージャーはどこまでも誠実で、他人をとても尊重し、そして信じられないほど頭の切れる人です。
さて、来週は何を彼に質問してみようか 