前回の記事で、うちの組織にRe-org（組織変更）が発生したことを書きました。
そのRe-orgの、私に対する直接の影響とは
私を含むチーム全員のジョブタイトル（肩書き）を、エンジニアからPM （プログラムマネージャー）にする、というものです。
ええッ！
いきなりなんだそれは！！
極端にエンジニアリングに固執してきたチームだったはずでは！？
・・とまず最初に思いましたが、事情はちょっと特殊であることが説明されました。
その事情とは、今うちのチームのメンバー全員が使っている〇〇エンジニア という肩書きは、全社的になくなるということでした。
これはHR（人事部）の決定によるものです。
それで、その他のエンジニアの肩書きである □□エンジニアや△△エンジニアといった肩書きは、うちのチームには合っていないということで、うちのトップの判断で、我々は全員「エンジニアリングPM」「テクニカルPM」にする、ということになったのでした。
もっとも、システム上「Engineering PM」「Technical PM」という表示名はそもそも無いので、システム上の表示の上では単に「PROGRAM MANAGER」になってしまいます。
一方、仕事内容としては基本的にはこれまでと変わらず、システムを運用するためのエンジニアリングワーク、BugやIssue（問題）のInvestigation（調査）・Fixing（修正）、ツールやソリューションの作成といったことを続けます。
ただ、それに加えて、今までPMがやってくれていたこともカバーします。
・・というのは、実は今回のRe-orgの最大の変更は、製品PMチームの解散です。
実はうちの部署の製品PMチームはそれなりの大所帯で、部長一人、課長二人（半年くらい前までは３人）、そしてその配下のPMは全部で数十人という規模でした。
それがいきなり解散とは。。
ただ幸いにして、そのPMの人たちがいきなり職を失うという事はなく、一部の人たちは新規のチームとなり、一部の人たちはうちのチームに合流しました。
したがって結局うちのチームは、倍近い人数に膨れ上がり、そして今までの製品リリースのためのエンジニアリングワークに加えて、製品リリースマネージメントのPMワークも受け持つことになりました。
その流れも含めて、うちのチームのメンバー全員が肩書きをPMとする、というところに落ち着いたのでした。
・・と、上記のような説明をマネージャーから聞いて、もちろん理論上は納得しました。
しかし。
私の中の「エンジニアリング魂」は戸惑いました。
２年前、私は残りの仕事人生を いちエンジニアとして打ち込む と心に誓っていました。
少なくともアメリカにいる間は（１０年くらいはいるつもりなのですが）、エンジニアとして頑張ろうと思っていました。
確かに、仕事内容自体は今までと変わらない（プラスα）かも知れませんが、やっぱり肩書きって重要じゃないでしょうか。
モチベーションを維持するためにも。
ということで、ちょっとモヤモヤした感じではあったのですが、実はこの話、もう一回分だけ続きがあります。
できるだけ早めに、次の記事を投稿したいと思います。