インディペンデントデイの導入
糸井重里さんが運営する株式会社ほぼ日には『インディペンデントデイ』なるものが存在するらしい。
糸井重里さん曰く
「漠然と集まって漠然と話し合っても、何も生まれてこない」
これはある意味では強く共感します。
生み出されるビジネスやアイデアは必ずしも多数決で決まるような簡単なものではないし、そんなに容易であれば企業生存率*はもっと楽観的な結果になるはずです。
*創業10年後の会社存続率4%
産声を上げたばかりのプロダクトについては話し合いから互いの「共有知」を刺激し、よりブラッシュアップすることは有効です。が、産み落とされる「種」をつくることは工業ではなく農業です。
ひらめきやアイデアと呼ばれるものはたった一人からの「妄想」であり、時間も忘れ「忘我」の境地で成し遂げたいという強さを持つものだけが発芽すると言えるかもしれません。
話を戻します。
そんな「インディペンデントデイ」制度を取り入れている株式会社ほぼ日にとても共感し、共感したら飛び込んでみて水温を自分の肌で感じてみたいと。
というわけで、イプラも今週からインディペンデントデイを設けました。週に一度だけ制作チームは外界とシャットダウンして「幽霊部員(社員？)」に変わります。
日常業務を止めて、未来のための事業投資やアイデア、日々やるべきリストに追われる日常から脱却して未来のための「スペース」を取るようにしました。
しかし、企業としては存続するために利益を上げる必要があります。また、インディペンデントデイを実行できるということは、仲間がそのスペースを確保するために日常業務を支えてくれています（インディペンデントデイ導入はデザイン制作チームのみ）。
だからこそできるだけ早く支えてくれている仲間に「貢献」できるような実績を生み出す必要があります。ここでいう「貢献」とは世の中に価値あるものを生み出し、業務を支え合う新たなメンバーを採用できる原資（＝利益）をつくることです。
そのためには決して牧場的感覚ではなく、以下の３つを念頭に置いてスペースを作るようにルールを設けました。
・動機
・優先順位
・実行スピード
それはお客様のためか？自分たちのためか？優先順位は高いか？低いか？実行スピードは速いか？遅いか？
それをルールに基づきながら形にする。
そのなかから明日の「強い妄想」が生まれることを楽しみます。
別れを惜しまれるやり取りの数が人生なんだと思う
会社のステキなメンバーの送別会。
皆、涙してとても素敵な時間だった。
別れを惜しまれるやり取りの数が人生だと思う。
そして、何かを楽しむにはたくさんの時間がかかるのだ。
ワインも然り。
チーズも然り。
その時は無駄のように見える時間も、振り返った時には最大の喜び(それとも失われる悲しみ)を感じられることが人生においてより味わい深いものになる。
世の中すべて合理的にできるなら今よりもずっと「楽」で、味気ないものだろうと思う。
世の中の利便性は誰かの苦労で成り立っている
クラウドサービス【エアプラ】システム強化のため
サーバー増設作業を行いました。
利用者数が3,000社を超えてくると
真夜中でもアクセスがあります。
そのためアクセス解析画面を見ながら
セッションが「０」になる瞬間を見計らって
サーバー更新をかけています。
更新作業に長時間程度要するので
深夜の時間帯に更新作業を行います。
この記事を書いているアメブロも
交通量の少ない深夜の道路工事も
いつも開いているコンビニも。
世の中の利便性は
誰かの苦労で成り立っていると
改めて感じます。
だからこそ
誰かの苦労に感謝ができるし
自分の苦労に誇りを持てます。
さて、今日は天候も良いので午後から
寝ます。
エアプラにベアメタルクラウド搭載（仮装10Coreメモリ32GB）、より一層快適な環境に！
利用者数の増加に伴い、デザインダウンロード速度、また過去のボード販売履歴を保有できるためキャッシュ保存容量にストレスが発生することを想定し、ベアメタルクラウドの最速環境にグレードアップしました（仮装10Coreメモリ32GB）。今までのサーバー仮想容量のおよそ2倍の能力になります。