川席での風景

ええっと・・・
今日はその昔、大変お世話になった恩人と昼食をご一緒させていただきました。

場所は創業380余年の「ふなや」という老舗旅館。

皇室の方々をはじめ、夏目漱石や正岡子規ら文人の宿泊した由緒ある宿です。

そこは小川が流れるちいさな自然庭園の中に川座敷が用意され、そこで会席を楽しむという趣きのある場所でした。
ちなみに夜の雰囲気はこんな感じ・・・。

この川席で色々と昔話に花が咲きました。
この方は現在、上場企業の部長さんです。私がお世話になった時は次長でした。

右も左もわからない駆け出しの頃は上司命令を忠実にこなす、ということが私の至上命題でした。逆にそのほうが楽でした。
しかし、この方の部下になった時はよく、

「○○の件だけど、小田君ならどうするかな？」

「えっ？そうですね～？う～ん･･･(･Θ･;)。コレコレこうしたらどうでしょうか･･･？（不安げに）」

「そうだね、じゃあ基本は任せるから、このやり方をベースにこうしたらどうかな？」

というようなやり取りをよくしていました。

実際には与えられたヒントが基になっているのですが、自分の考えで行動できた、という自信がどんどん付いていきました。
つまりイケイケの駆け出しから「思考する中堅」に脱皮させるための「気付き」と「うながし」の指導教育。

今、経営に携わっていて、この方のエッセンスは私の中で非常に大きな糧になっています。

それは「信頼」と「委譲」のバランス

小さな会社経営をするにあたって、売上の多くを占める得意先や案件を任せることは非常に怖い時があります。
小さな会社はキャッシュの内部留保率も低いため、もし誰かに任せて失敗すれば＜売上＝即・資金繰り＞に影響するからです。

でも、それでは人は育たない。

私は不安な気持ちになる時、この方の気持ちを思い出すようにしています。
この方には一生かかっても恩返ししきれないほどの大きな恩恵を受けました。

唯一私にできるとしたら、この「信頼」と「委譲」を忠実に重ね、経営を通じて人財教育にさらに還元していくこと。
それがいつか、この方への恩返しになればいいなと思っています。

景況調査なんてララーラーララララーラ♪

ええっと・・・。

先日も、とある経済団体より景況調査アンケートがFAXされてきました。

「あなたの会社および業界において景気動向を報告ください。」

あれは何なんでしょうか？

最近でも経済成長率が軒並みマイナス15％とかニュースで言ってますが･･･。

思うのですが、景気の悪いときは発表しなければいいではないかと。

夏休みの宿題みたいに

「あ～、うちだけではないんだ。ホッ」

ということを目安にする企業が多いように思います（特に地方は）。

本当に真剣に危機感を覚えている経営者はどれほどいるのでしょう？

特にこのベッタリ既得権益で浸りきった地方で。

景況調査が不景気に対する「安心尺度」になってはいけないと思います。

常時では考えられないような不景気の風の中で

常時では考えられないような成長を望むなら

譲二では想像できないような努力をするしかない･･･

「たとえ～どんなに漢字が弱くても～♪」

いや、「常時」の方です・・・。またヤッちゃった・・・ﾍ(ﾟ∀ﾟ*)ﾉ

ちなみに当社は現状の経営状況と「将来の希望」尺度を加味して

マークでFAX返信しときました。

多分、無効データになるんでしょうねぇ・・・(￣▽+￣*)

でもコレ、またまた経営綴るブログでは無いですね・・・。やっぱり・・・。

当社の女性スタッフ

ええっと・・・。

本日は会社の棚卸し第一弾でした。

ここ2～3年で当社は急成長！人員も倍近くになりました。

女性スタッフだけでも10名弱まで増員しております。

以前は棚卸しをしていても男性陣を中心に何だかバタバタしておりましたが、今では女性陣がまさに陣頭指揮をとってテキパキと卒無くこなしてくれます。

私の採用方針は

「仕事を通じて一緒に成長したい」

という思いさえ共有できる方なら

・ 性別不問！

・ 学歴不問！

・ 年齢不問！

・ 国籍不問！

・ 宮本亜門！

「ダバダーダーダ・ダバダーダバダー♪」

スミマセン・・・。ワタクシ調子のっとりました・・・＿|￣|○

というわけで社会復帰したい子育てママも大歓迎。
当社の女性スタッフのなかでも半数以上が子育てママ。

本当に皆さん「頑張り屋さん」の優秀なスタッフです。

世の中の中小企業はこれから人財難に突入します。
これからも大企業に右へ習えで

男性を中心とした大卒対象の青田狩り

をしていくのでしょう・・・。

それをよそ目に当社は

既成概念にとらわれず

どんどん成長していきますよ～！！

低迷する市場経済よ！フォローミー！