「あなたは出版プロデューサーですか？」と聞かれた場合

みっくんです。

このように聞かれたら、
否定はしません。
詳しく説明する必要のない方へは
「まあ、そんなもんです」と
適当に答えてしまいます。

でも、自分から名乗るときは
「編集者、もしくはエディター」にしていますね。

その理由は簡単。出版社にいたときから
そのように名乗っていたのですから、
続けているだけです。

では”出版プロデューサー”って職種は何なの？
実際、辞書をひいても、
そのようなカテゴリーの職種は見あたりませんが、
認識としては、
「出版社以外の外部の方が本作りに携わること」と
解釈していいと思います。

実は先日、ある建設会社の社長さんから
相談を受けました。その内容を
かいつまんでお話するとこういうこと。

「建設で培ってきた知識を元に、本を出したかったんですよ。そこで
ある出版プロデューサーの方とお会いし、具体的な打ち合わせに
入っていったんですね。第一段階として企画書を作っていただき、
それを元に出版社へ打診していただく。問題はその第一段階の
コストなんです。私は、通るかどうかもわからないのですから
”成功報酬”とお願いしたんですが、”話になりません”とおっしゃって
さっさとお帰りになってしまいました。どうしてなんでしょう？」

社長さんの本意は、「どうして？」を同業のみっくんに
聞きたかったんですね。

残念ながら、私はその出版プロデューサーさんを
存じていなかったのですが、これは当たり前の話です。

通常、我々が企画書を作り、出版社へ売り込むには
相当な労力と日数がかかります。企画書ひとつにしても
類書がないかどうか、新しいネタを追加できないか、
面白い斬り口はないかどうかなど、出版社が興味を示しやすいように
内容を熟考し、アイデアを盛り込みます。これだけの作業で
3～4週間かかってしまうこともザラです。

また、出版社への交渉も1件の結果が出たら、次の１件へと
出向くわけですから、これまた、地道な営業活動なのです。

ケースバイケースですが、社長さんの本のケースなら
30～50万円が妥当な報酬といえるのではないでしょうか。

「えっ、そんな高いの？」と感じる方がいるかもしれませんが
編集者が真剣に１ヶ月間働いた対価として考えてみてください。

例えば、40歳サラリーマンの方の年俸ですが、600万円以上得ている
方も多いと思います。月ベースに直すと50万円ですね。
ですから、この額が高いとは思えまえせん。

社長さんにしてみれば、「もしかしたら本にならないかも
知れないのにそんな費用は出せない」と感じたのかもしれません。
しかし、出版プロデューサーさんも”ガキの使い”ではありませんし、
プロとして働いているのです。

ですから、社長さんへはこのように説明しました。

「社長さん、あなたが１ヶ月かけて、依頼された新築ビルの図面を引くと
しましょう。いや、もしくは建築した、と考えてもいいです。その費用を
”成功報酬にしてくれ”と言われたらどうしますか？」

このような例え話でやっと解ってくれたようです。

出版物の企画書ははっきりしたカタチが見えませんから
”水モノ”のように思われがちですが、
私に言わせれば、立派な知的生産が詰まっているのです。

その価値を全く理解せず、「成功報酬で」と
お願いしてしまうのは言語同断です。

私もこのプロデューサーさんと同じく、「話になりません」と
お答えしてさっさと帰ってしまうでしょう。

そして、社長さんへもアドバイス。
その仲介費すら出せないのなら、
「ご自身で直接、出版社へアタックされたほうがいいですよ」と。

仲介者へ頼むのであれば
「なぜその人へ頼むのか」の理由を
よく考えてからにしたほうがいいでしょう。

現実からかけ離れたタイトルはＮＧです！

みっくんです。
今日はブログタイトルの付け方です。

あまりにも現実から乖離した
タイトル付けは、読者を裏切る原因になります。

最近の流行りでは、
「ブログで集客アップ！」「ブログで大儲けする～」など、
よく見かけるフレーズですが、よく見ると
タイトルとは縁遠く、「どこにハウツーや成功例が
書いてあるの？」と、疑りたくなるような
ブログもあります。

読む側は、「どんなことが書いてあるのだろう？」と、
興味津々でバックナンバーまで読み込むわけですから、
真実はすぐにわかってしまうワケですね。

ならば背伸びせず、自分でできる範囲の
距離感でタイトル付けをするといいでしょう。

例えば、「ブログで集客したい！」「大儲けしたい！」くらいの
ほうが、読む側にしても、何の期待もなく読むことができますから
「裏切られた」という気持ちが起こらないのです。

反感よりも、共感を生むブログを目指しましょう。

”こども店長”が頻繁に露出する本当の目的

みっくんです。
こども店長こと、加藤清史郎クン、どこでも引っ張りだこです。

トヨタにしてみれば、盤石の構え。
まあ、このような不景気の時代、
企業のイメージキャラクターには、
子供かペットが欠かせない存在になります。

そして、こども店長の言いたいことは、
「エコカー減税」でも「買い換え補助金」でも
ありません。

目的は一言、「トヨタのお店へ！」なのです。
視聴者は見ているだけで、
「可愛らしい」「楽しそう」となるわけで、
ディーラーへ出かけてみたくなります。

まさか強面のおとな店長が出迎えてくれるとは
想像もつかないでしょうけど。

そう、目的はディーラーへ客を誘引する
ための巧妙なＣＭなのです。

そんな非の打ち所のないトヨタですが、
これだけ多くのＣＭを流していると
”失敗作”もあります。

記憶に新しいところでは、
ノリピーがイメージキャラクターと
なっていたファミリー向けミニバン「ノア」。

ほのぼのファミリーをターゲットに
親子の絆、友だちの絆をアピールする
ＣＭでしたが、ノリピーはご存じの
ような結末になり、早々オンエア中止。

あいにく、ほのぼのファミリーとは相反する
キャラクターになってしまったわけですから。

予想し得ぬ結末ですが、
一番たいへんだったのは事態の収拾に
動いた汐留の広告代理店でしょう。

将棋のように、先の先を読めるヤツは好結果を残します！

みっくんです。

ブランディングで成功する人。
それは先読みの鋭いヤツでしょう。

「このように働きかけたら、得意先はこの対応するから
自分は次のような手で売り込む」

そう、２手、３手先を考えられるヤツほど
素晴らしい結果を残し、厚い人望が得られます。

そしてもうひとつ、先読みのできるヤツは
失敗も少ないのです。
要するに、ネガティブなイメージが
自分に被さってこないかどうかも読めてしまうワケです。

もちろん、その逆の人間は
先読みがまったくできないタイプです。

先日もこんなことがありました。
知り合いの会社のテニスサークル内でのできごと。
試合の案内があり、メンバー宛に携帯メールで
一斉に配信されたのです。

それを受け取った新人社員のＹクン、
よほどうれしかったのか、気を抜いてしまい
気楽な言葉と絵文字入りで全員返ししてしまったんですね。
参加表明はＰＣの掲示板でよかったんです。

「おひさしぶり　みなさん、　さそってくれてありがと
行きますよ～ん。メチャうれしいなぁ」

メンバー全員の素性を細かく知っていれば
問題ないのですが、新人はどんな仲間や
先輩がいるのか、想像もつかないはず。

実は副社長も、お気楽メールを受け取ってしまったんですね。
いえ、副社長でなくても、よく知らない人間から
こんなメールを受け取ったら誰だって気分が悪くなります。
Ｙクンの参加など、どうでもいいことですから。

先の先を読めないということ、それは
自分のイメージを負の方向へ貶めてしまいます。
というよりも、これくらいはマナーの問題といったほうが
いいかもしれません。

新人Ｙクンが突然、人里離れた地方営業所へ
転任させられたのは
副社長の腹いせだったのでしょうか。

ＫＹライターさんは帰納法が使えない!?

みっくんです。
最近、よく感じることがあります。

世間から”ＫＹ”（空気読めない）と称されている人物の原稿は
「やっぱりひとりよがりで面白くねぇなあ」と。

具体的にいうと、自分の価値観に
のめりこんでしまい、まわりの意見がまるで入ってこないタイプ。

もちろん、その価値観が面白ければ問題ないんですけど、
これがまた、ズレているからちっとも面白くないんですね。

例えば与えられたテーマが「離婚」だったとします。

帰納法がしっかり使えるライターは、

「20代で離婚する男性は些細な喧嘩が尾を引く場合もある」
「30代で離婚する男性は性格の不一致が主な原因」
「40代で離婚する男性はリストラによる無収入も原因のひとつになる」
「よって、離婚原因も世代によってさまざま・・・」

みたいに解説してもらえるとわかりやすいのですが、
ＫＹライターさんが書くと、

「私が考える離婚とは、妻側の歩み寄りがなく、努力が足りない。
働いている主人のことをなんとも思っていない。小遣いも与えない・・・」

となります。

この例文は極端かも知れませんが、
世間から見た”離婚”など、どうでもよく、自分のまわりの境遇しか
見えないんですね。こういったＫＹさんは
やはりライターさんには不向きです。

当たり前な話ですけど、
まわりを観察する視点、そこにライターの
原点があると思いますから。