Weekly CEO 2010→2011
皆様
今年も1年間お疲れ様でした。
2010年は前年比30％増の売り上げにより、黒字化を達成することが出来ました！！
昨年の非常に厳しい状態からの今年度、4期目の黒字なので、
1期目、2期目の黒字とはまた一味も二味も違う感動です。
我々のサービスをご利用いただいたお客様、
我々を応援してくださった友人、家族、皆様、本当にありがとうございました。
エッジコネクションを代表して御礼申し上げます。
今年最初のWeekly CEOにて
「2010年は笑いながら、きっちり稼ぐ」というテーマを掲げました。
そのテーマは会社に対してはもちろん、自分自身に対しても
向けられているものであり、常に頭の中に掲げていました。
結果、冒頭にもお伝えしたように大きく売り上げを伸ばすことが出来、
自分自身も社長として、営業マンとして多くのお客様に我々の
サービスを利用していただく機会を得ることが出来ました。
一方で「笑いながら」という部分においてはどうだっただろうか。
これは何気なく設定したテーマだけど、非常に難しいことでした。
今年頭に掲げた「笑いながら」ということは、どちらかというと会社の雰囲気のことであり、
面白いことを言ってメンバーを和ませたりすることであった気がします。
この雰囲気を良くする事も非常に重要なことだと思うのですが、
今年はどちらかというと、本当の意味で「笑いあえる」組織になるための挑戦を行った1年だった気がします。
本気で「笑いあえる」組織になるためには、
組織としての「厳しさ」とメンバーの「自信」が必要です。
組織として達成すべき目標があり、決して楽ではない目標を達成するためには「厳しさ」が必要です
「厳しさ」をもって目標を達成した後に、メンバーで本当に笑いあえるようになります。
そして、組織としての「厳しさ」に負けないためには、メンバーの「自信」が必要です。
社長以下どのメンバーにも不安はあります。
売り上げ目標達成できるかな、きちんとマネジメントできるかななどなど。
そんな不安に打ち勝つことが出来るのは、自分をどれだけ信じられるかという「自信」ではないでしょうか。
そんなことでこの「笑いながら」という言葉に対して新たな意味を考えさせられた2010年でした。
そして、2011年は応援していただいている皆様とともに、
「厳しさ」と「自信」をもって目指す「本気で笑える組織」を目指していきたいと思います。
2011年の年末もまた笑っていられるように、また来年もがんばっていきましょう！！
本当に本当にありがとうございました！！
CEO
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今年で最後のM-1グランプリ
昨日は10年続いたＭ-1グランプリの最後の大会が放送されました！
「M-1グランプリ」関東 18.7％、関西で23.4%の高視聴率獲得！
みなさん観ましたか？？？
こっそりお笑い好きな私ですがw昨日は18：30にＴV
の前にバッチリスタンバイ！しまして、最後の大会をリアルタイムで楽しみました。笑い飯とスリムクラブが同点１位という時点でかなりの大興奮
昨年覇者のパンクブーブーも、敗者復活から決勝戦へ喰らいつくという、もう手に汗握る展開でした！
10代目王者は、笑い飯に決まりましたが、スリムクラブの方が面白かったというコメントが殺到 してるとのこと。
私は３組ともすごかったと思いましたが、この話を見て思い出したのが、10月17日のWeely CEOの内容でした。
「石の上にも3年」の本当の意味」
やり続けたってコトがすごいわけで、それこそが語れるストーリー。
そしてそのストーリーが結果を生み今後を作っていくっていう面で。
笑い飯のすごいところは、10年間決勝に進出し続けたってコトだと思うんですよね。
年々出場者が増えて、レベルが上がって、最後の今回は過去最多の4835組が出場していて、
それでも決勝に出続ける！すごいコトですよね！
笑い飯の２人が、ホントにホンキでM-1にかけていて、優勝するまでってずっとずっと続けて、
もしかしたらスリムクラブの方が面白かったのかもしれないけど、『M-1』という大会に於いて、彼らは語れるだけの実績を積み続けた、その継続努力と根性が、優勝という冠をくれたのかもしれませんね。
ごほうびでもいいじゃん（ドーン）優勝は優勝！
これで彼らは【10年間決勝に進み続けて無冠の帝王、最後の最後で栄冠を勝ち取った悲願の王者、最強お笑いコンビ】みたいなストーリーを語り続けることができますね！
続けることはとても難しくてしんどいことだけど、信じて続けたら、ドラマチックなストーリーの１つや２つは自ずとできるもの。
年の瀬に、とても気持ちのいいストーリーを見ることができました！M-1ありがとう！！！
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年末年始のお休みをいただきます。
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Weekly CEO 今年から来年へ
お疲れ様です。
今年もいよいよ残すところわずかになりました。
ぎりぎりまで営業活動に勤しんでいきます。
年末のご挨拶に関してはまた改めてお伝えします！！
今回は、年末年始の使い方に関して書きたいと思います。
2011年、お正月。新年の目標は決めますか？
多くの人は大なり小なり新年の目標は決めると思います。
しかし、新年の目標と同じかそれ以上に大事なのは、2010年の反省・振り返りです。
当たり前ですが、2011年は2010年延長線上であり、
大晦日を迎えて、2011年が始まったからといって今までとは全く違う自分が始まるわけではありません。
何かやめるきっかけとして、年始に目標を立てることは良いかもしれませんが（禁煙！！とか）、
自分の仕事や人生に関わる目標をこれまでの反省なしに、決めることは非常に危険なことです。
反省なしにたてる目標は現実離れしている可能性が高く、
特にその年、満足できる結果を残すことが出来なかった人は、
希望も込めて高い目標を自分に掲げる傾向が強くなります。
高い目標を掲げることは、決して悪いことではありません。
ただし、目標は達成しなければ意味のないことでもあります。
達成出来るかできないか、ぎりぎりの目標設定をすることで自分の成長につながります。
そんなぎりぎりの目標設定を可能にするのが、
これまでの自分の反省・振り返りです。
まず、売り上げ数字などの事実から自分自身の分析を行い、
その分析から反省・振り返りを行います。
自分の視点だけでは足りないかなって思う人は、
事実を洗い出した後に、他の人の意見を入れるのも有効でしょう。
かくいう私もこれまで、年始の目標ばかり立ててきました。
ただ残念ながら達成できた目標よりも達成できていない目標のほうが多いです。
今年はしっかりと2010年の振り返りを行い、
2011年も躍進していきます。
CEO
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