仕官

先日「女信長」をTV Japanでやっていたので、見るとも無しに見たのですが、「仕官」と言うコンセプトに引っかかりました。

テレビのドラマに関して言えば、明智光秀が織田信長に仕官する訳です。
これは他の領地の殿様が政治同盟を結ぶのと違い、明智光秀が織田信長の部下になったということです。光秀は信長の「天下統一、平和な世の中を作る」という志に感銘を受けて「部下にしてくれ～」と言ってやってきて、信長が「いいよ～」と言う訳なのです。

現代の就職では
「どんな仕事をするのか？」
の方が圧倒的に重要視されていますが、この「仕事内容重視」はアメリカあるいは欧米の会社社会の成り立ちに影響されている様な気がします。
仕事内容、仕事の結果、そしてそれをした人の能力は欧米の雇用関係においては切り離されて考えられるのが普通だからです。

どんなことをする人を募集します

という広告で興味を持った人が集まり、その中から「その職務を全うするのに能力が高い人」を選んで雇う訳ですが、現実は「好き嫌い」というファクターがその選択に対してもの凄く大きく影響しているのです。

一方、仕官というのは、「どんな仕事をするのか」ではありません。
「上司に惚れたから、私のやれることを誠心誠意やります♡」というのが仕官なのです。

現代の雇用プロセスvs仕官…どっちが理に叶っているでしょう？

仕官は「依怙贔屓の権化」みたいな感じもしますよね。
でも、現代の雇用プロセスも結局のところ、最後は好き嫌いです。

私は上の方に行けばいく程、仕官のプロセスの方がその後がスムーズに運ぶ気がしています。もちろん、私が前の会社（仕事）を去った理由の一つが、その事業部の上の方の運営方法が仕官の様であった…というところでげんなりしたということなのですが、それにも関わらず、仕官の方がスムーズに運ぶ気がするのです。

上の方の人はトップの人が発したメッセージを咀嚼しながら自分の言葉で責任をもって部下に伝えるという大きな役割があります。この役割をちゃんと果たすには仕官のプロセスの方がいいのです。上の人に惚れ込んでいる訳ですから、ちゃんと思いを汲み取って伝えられる可能性が高いからです。

もちろん、仕官の弊害は沢山あります。

もしもトップの人がその仕官したいと言って来た人の「能力」を適切に判断することができなければ、ファンクラブみたいになってしまい、裸の王様になる危険が非常に高くなってしまうからです。今回の私がげんなりしたのは、仕官のプロセスで選んだことそのものではなくて、そうして選ばれた人達の能力が余りにいけてなかった…と言う方が強いです。

そして、今回自分が新しく上司と選んだ人との出会いおよび移籍に関して言えば、まさに仕官でした。「何をするのか」が決まったのははっきり言って最後の最後。ビジネスニーズと私の強みを両方考えて、「じゃぁこんな仕事ではどうでしょう？」という風にポジションが出来たからです。ポジションが提示される前に、ポジションが提示されたらどんなポジションでも「受けよう」と思っていたというのも事実なのです。


さて、私が惚れた上司、私の目が節穴だったのか、正しい判断だったかどうかはこれからのお楽しみです（笑）。そして、同時に私の上司、私の能力をちゃんと評価して、使いこなさないとその下が呆れることになります。

まぁ、少なくとも、前回の様に「尊敬出来ないジレンマに陥る」という問題はないので、その部分は、私、苦労しなくてすみますね。

神頼み

きのうから日本に一旦来ています。今回の主目的は住む場所を決めること、そして実際に働き始めることなのです（笑）。

今日は不動産やさんに紹介していただいた物件を周り、昼過ぎにそれが終わったので、明治神宮に出かけました。暑すぎず寒すぎずいい感じの日曜日、桜は終わっていましたが、新緑が目に爽やかでした。海外からの訪問者もとても多かったです。

普段絵馬とかおみくじとかしないんですが、どうも絵馬が気になったので、一つ買い求め、お願いをしてきました。

まぁ、お願いというより、主目的は「感謝」だったのですけれどね。

ここのブログでも何度も言っていると思いますが、今の私がここにこうあるのは本当に自分の努力と関係ない

たまたま
この時代に
この国の
まともな両親の間に生まれて来た

という、その一点が劇的に大きなファクターを形成しているのです。もちろん自分自身の努力もありましたが、こういう状況に生まれ落ちていなかったら、この程度の努力ではどうにもならないと思うのです。

ここに生まれることが出来、今迄過ごしてこられたこと、それがどんなに恵まれたことなのか…感謝したいと思いました。

それをしたためた後のお願いは、日本に戻ってくるにあたり、自分の出来る範囲でも日本を元気にしたいのです。明治神宮は護国の意味合いがある筈…。そう思って、

これから進む道をお護り下さい

というお願いをしたためました。
これが一点、神様にお願いしたいところです。もらって来た恩恵をお返しする、お返しというより、与えられたものをつかって貢献する機会を引き続き与えてください…そういうお願いをしました。

後日談

前の仕事の話はこれで最後にしたいと思ってます。
…ということで、私が去った後の後日談です。

シンデレラの家の様に我々を使い倒して、「私のドレスキレイでしょ？」と言っていた偉い人達に変化が訪れた様です。

それまでも本社のビジネスと全く関係ないところで散財し、「私たちってなんて素敵なんでしょ～」と言っていた人達に対して、私は素朴に「本社がこれだけダメでも稼いでいる支社から乖離してるから大丈夫なのかなぁ…」と、ギモンに思っていました。

すなわち、本社機能が著しく損なわれても末梢がちゃんとしていればビジネスが成り立つのかどうか…ということです。結果はまだ出ていませんが、やっぱり中枢が機能不全だとだめみたいです。今年になって、世界中でかなり不調が明確になって来ました。もちろんヨーロッパの経済の不透明性とかアメリカの景気回復がゆっくりだ…とか、いろんな理由は付けられるのですが、似た様なビジネスの他の事業部がしっかりと成長しているというベンチマークがあるので、やはりこのビジネスが伸びていないというのは明らかになって来ているのです。

昨年末に事業部のその上の親分が交代になりました。前任者のマネージメントスタイルと違って、今度の人は３年前に説明したことを覚えている様なとてもロジカルな人なのです。シンデレラの義姉達や継母は、それまで「ドレスがキレイよね～」とかそういう上辺の話だけでここ迄来てしまっていましたから、深いところ迄突っ込んで理解したい今度のトップの人とは流儀が違いました。その人と信頼関係を築けていないというのがだんだん見えてきたのです。

そして、私の上司がよそへ行き、私もいなくなり、現状の事業部運営にギモンを持つその上のグループのトップの人が、メスを入れるには格好のタイミングだったのでしょう。一つの事業部を半分に割って、うまく行っている方のビジネスをグループトップの直属の部下だった人に渡したのです。

一つの事業部の形を成してはいますが、事実上事業部の分割です。今迄のシンデレラの姉や母達のサロンだけでビジネスミーティングは成り立たなくなってしまったのでした。

事業部の上のグループのトップの意図は明らかです。それ迄も「あなた達を信用していない」というメッセージを出して来ていたのですが、今回はそれ以上に更に明確に「信用してないから」といっている様なものです。

ドレスがきれいだとかドレスのデザインが最新鋭だとかそういう風にしてここまで来てしまった人にいきなり正念場が訪れてしまった様です。そんなにすっぱりと切って捨てられることは、この世界あり得ませんが、やり方を変えないと行けないのは明らかですし、結局のところその下に残ってしまった人達が今以上に苦しむのは目に見えています。

私は意図していませんでしたが、最良のタイミングで去ることが出来た様です。
この信頼関係のない主従関係がどこに向かって行くのか判りませんが、その下の人達の苦しみが最小限であります様に。私はそれを願うだけです。

自分にご褒美のかわり

「自分にご褒美」と言うと、宝石だの豪華なディナーとかを思い浮かべますが、私の場合は何か特に覚えていたいことがあると、もう少し高い買い物をすることにしています。

一月に＄２５ドルなのですが、それが10年位続く買い物です。
Children InternationalというNPOを通じて、貧しい子供達のサポートを一人増やすのです。この団体は、サポートを受ける子供達の医療を提供したり、文具を提供したりして、子供が子供らしく過ごし、健やかに勉強出来る機会を与えたいという目的で活動しています。餓死しそうな子に食事を与えるというよりは、サポートがないと安い賃金でしか働けない人間になってしまう子供達にもっと自活出来る術を与えるということなのです。

今回転職したので、サポートを一人増やすことにしました。
そうすることで、世界の中の誰か一人は
「私のことを気にかけてくれる人がいるのだ」と思ってもらえる…と思うと、それが自己満足でもやっぱり満足に変わりはないのです。

生き延びる会社と文化

私が勤めていた会社は、アメリカのSP500に入っていて、100年を越えて尚成長する会社でした。次に入った会社も、これまたSP500に入っていて、100年を越えて尚成長しており、サイズで言うと前の会社の２倍のサイズある超巨大な企業です。

大分毛色の違う会社ですが、共通していることがあります。

「強固な企業文化を持っている」

ということです。

いずれも、黎明期というよりは最初の急成長期に突出した経営者が生まれ（いや、これは正確には黎明期を越えたところで突出した経営者がはまって、その後継続する文化的基盤及び方向性を決めたから…のほうが、正しいです）それを大事にしているというのは間違いないのです。

こういう強烈な文化を持っている会社では社員も案外その会社に留まっていることが多いのです。1~2年でどんどん転職を繰り返すITベンチャー企業とは対極です。そうやって更に文化が醸成されて行くのでしょう。

ということは、私は次の会社で強烈に違う、そして強固な異文化体験をする筈なのです。
実はこれ、すごく楽しみなんですね。

カルチャーショックって普通はすごく嫌な筈なのですが、違いを楽しんじゃおうという構えで向かおうと思っています。いまのところ、「これは前の会社ではないなぁ…」と思うことは、なかなか良いことが揃っているからです。ということで、もうすぐ新しい文化体験が始まります。

成長させてくれるもの

今日が契約上今勤めている会社との最後の日です。
日曜日ですが、社員証を後で警備のおじさんに返して完全にお別れです。

だんだんと心の整理はついて行ったのですが、私の部下達は実はそうでもなかったようです。それは私がいなくなるということが直接の引き金になって、自分たちがどういうグループに属す様になるのか判らないという将来への不安が残るからです。

「どんな人が来ようが、たとえあなたの大好きな人があなたのポジションに来ようが、確実に『何か』は変わる物だから」

そう頭で判っていても、その変化がどういうものなのかが判らないという時点で落ち着かないのでした。もちろん少しでも安定させるために、辞任の発表をしてから直ぐに月末にビジネスのトップとのアップデートミーティングを設定し、それに向けて「何を語るべきか」ディスカッションを続けましたから、多少の安定効果はあったものと思います。それに、実際のアップデートの際も事業部のヘッドは真剣に話を聞いてくれましたから、それで少しは安心したところもあったとは思います。

けれど明日４月１日からどうなっていくのか…彼らの生活は変わって行きます。私の生活も変わって行く様に。


さて、そのアップデートの準備に際して私は部下の皆さんの求めに応じて１対１のお話の時間を随分と割きました。一緒にやって来たこと、これからやって行くこと、今のビジネスの内容だけではなくて、もっと突っ込んでキャリアプランに至るまで。私の勤めていた会社は非常に大きな会社で事業も非常に多岐に渡るため、一つのビジネスを体験して、次違うことをしたいと思ったら、別に会社を辞めずに全く違うビジネスを体験出来るのです。買収で最近入って来た部下にはそのことをしっかりと話して、「辞めることを考える前に違うことを試してからにした方がいいよ」とアドバイスしました。

そして、もうそろそろ引退を考える年頃の部下たちには、会社を辞めるとどういうシステムになるのかといった事務的なことから、働き続けることと社内のどうでもいい政治に我慢することのバランスに対する見方まで様々な相談をしました。

アメリカの労働環境は「誰が何歳」というのは自分で明かさない限り上司は知る術もありませんし、それを頭に入れない方が社員を扱いやすいので、私は全然気にしていませんでした。けれど、私の部下ほとんどが実は年上だった…というのが、この最後のディスカッションで判りました。なぜなら彼らが自分の年齢を言い、「後X年位働いて、その後どうしよう」というライフプランのディスカッションをしたかったからなのです。

表向きの私の辞職理由は、「両親も年老いて来ているしそろそろ帰るね～」だったのですが、私の部下達は言わなくても判っていました、私がそうやって日本に戻ってのんびりするだけには絶対にならない…と。だから、自分の人生の何合目まで来て、この後どうしていきたいのか、私に相談したかったのだと思うのです。

「あなたの部下になれたことで、とても沢山のことを学べたよ。この関係がたった１年じゃなくて、５年前からこうだったら良かったのに」

「長いキャリアの中で、私は上司におべっかを使わないし褒め言葉も言わないけれど、本当にあなたは最高の上司で友達だった。」

「だんだんあなたとの関係が好きになって来ていたのに、ここで失うのはとても寂しい」

そんな言葉を自発的にかけてくれた私の部下達に本当に一緒に働いてくれてありがとうと感謝の気持ちで一杯です。私は部下に思いっきり期待しますから、楽な上司ではありません。けれど、それが部下達が今迄以上に輝くことが目標と定めた上での期待でありサポートであると判ってくれる日がそのうちにやってきます。そうすると、もの凄くよいチームワークが生まれて来ます。結局上に立つってそう言うことなんだと、また改めて思いますし、そうやって生まれたチームワークから来る温かい気持ちは自分が努力して一人で何か成し遂げた達成感より何万倍も幸せな気持ちになれる…と、改めて思うのです。

本当にいままでありがとう。

お別れの過程

世界中に衝撃を与えた（大げさですが、仕事が世界60カ国にまたがってたから世界中なんです）辞任発表から２週間経ちました。

担当ビジネス絶好調、部下も周りの人も応援しまくり、仕事の内容もメチャクチャ熱く語っていたのに、突然のお別れの発表…

その衝撃は、どうやら例えて言うなら、私が突然死んでしまった様な衝撃に近い物であった…と、判ってきました。

それと同時に、私の受けた衝撃もある意味、私が死んでしまった様な衝撃だ…と、思うととてもしっくりするのです。

今迄請け負って来たことを、もう実行出来ないことに違和感を覚え、それがだんだん受け入れられるようになってきます。

嫌なことも沢山あったのに、そういう記憶は急速に薄れて行きます。満足の心や感謝が溢れます。

普段は集まらない昔の同僚達が集まってくれて、送別会をしてくれます。昔の話に花が咲き「もっと一緒に集まった方がいいよねぇ」という話になり、「変な物言いだけどさ、集まるきっかけをありがとう」なんて言われると、本当に急に亡くなった人のお通夜やお葬式で顔をあわせた旧友の会話そのものです。

毎日目にする景色を、「もう目にすることもないのだ」と、だんだん自分とこの場所をつなぎ止めるものが薄れてくる様に感じます。

そして、今日長年の同僚が「写真を撮りましょう」と、誘ってくれました。海外から同じ会社の社員が来ると、建物の前でポーズをとる彼らをフィルムにおさめるのが私の役割ですが、自分が会社のアイコンと一緒に写真に収まるという体験は実はありませんでした。

「他人の写真をとっても自分は撮ったことないでしょう？」

そう言われて、たしかに自分の写真をとってもらったことはなかったのです。

こうしてもう体もいなくなって行く私とこの場所が、かつて確かに繋がっていたのだという証拠の写真が出来上がりました。これもまた、故人の写真みたいですよね。

「四十九日で成仏していくってこんな気分かなぁ」と思うと、すごくしっくり来るのですね。

まぁ、でも、ある意味、どこかから立ち去るというのは、それ迄の自分が死ぬこと…と言ってもいいのかもしれません。立ち去ると決めた時、どんなに楽しい記憶が沢山あっても、もう魂はここから離れているのですから。

海外引越

私の海外引越歴は結構多いです。

最初：　日本ーアメリカー日本
次：　日本ーアメリカ　（片道）
３度目：　アメリカー日本ーアメリカ
今度：　アメリカー日本（片道）

アメリカと日本の間を行ったり来たりだけですが、今迄一番大変だったのが、最初の引越かもしれません。

あの時は借りていたアパートを引き払い、使わないものを倉庫に保管しておくという作業があったためです。２度目の日本からアメリカへの片道も、アパートを引き払うという意味においては一緒ですが、家にいろいろ送りつける以外はほとんどの物を処分したという点であっさりしていました。

さて、今度の日本への片道ですが…

これが史上最大の引越になるのは間違いないです。色んな物を思い切って処分する必要があること、住んでいる家を売ること、車を売ること…どれも大掛かりです。

それと同時に「本当に必要な物は何だろう」というのも大きな課題として立ち上がってきます。

出張の時にスーツケース一つで数週間過ごせてしまうということは、その程度のものがあれば生活は出来てしまうということですよね。すなわちほとんどの物は
「絶対必要と言う訳でもないもの」
ということになります。

とはいえ、暮らしを楽しむということも人生の楽しみの一つですから、そういうことも考えながら思い切って処分するものは処分（といってもほとんどは寄付したりあげたりですが）しようと考えています。１月前よりは格段に「さよなら」する気持ちが前向きになりました。そのうち片付けが始まって、だんだん「これもいらない」となるんでしょうね（笑）。

信頼と直感力

今の組織での３年余り、この会社での最後の学びはなんだったのか…考えています。基本的に人生に「失敗」はなく、全てのことは次のための「教訓」と思っているので、何を次ぎに活かすべきなのか…ということですね。

一番大きな物は、

自分を信じるそれも直感を信じる

と言うことだと思います。

最初に組織にいる人達が「出る杭」にならないように極度にぴりぴりしているのに気がつきました。しかし、私はそこで警戒のアンテナを立てるより、建設的に全うな信頼関係を貫こうと、最初の気づきを意識的に無視しました。その結果、責任もないのに責任をなすり付けられて上司から撃ち殺されるという生け贄の羊にされてしまいました。

そこから後のプロセスは、自分の自信を取り戻す過程であったと思います。全く持って、家庭内暴力からの脱出と同じです。自分を現実よりも小さいものと感じてしまうことから、自分の自信を持ち直し、自ら立ち去って行く勇気を持って行動に移したのです。

シンガポールのBさんからこんな言葉をもらっていました。

Respect yourself enough to walk away from anything that no longer serves you, grows you, or makes you happy

もしも、あなたの周りの物がもはやあなたの役に立たなくなり、あなたの成長を促さなくなったり、幸せをもたらさなくなったのだとしたら、それに執着することなく、捨てて行けるのだ、と、思えるだけの自分への信頼を忘れてはならない

こんな感じでしょうか。立ち去ることには勇気が必要です。新しい環境ではそこに新たな問題もあるかもしれません。けれど、不満や恐れの中に身を沈め続けるのは自分に対して失礼なのです。

Bさんも、実はこの言葉を度々見つめて、会社を去って行こうとする自分を励ましていました。彼は能力もないのに彼に対して君臨しようとする女王様達のペットになることを拒否したのです。


これから新しい環境に身を置くにあたり、今回得た学びを最大限に活かそうと思います。今までの係わり合いからして、私の直感はD社長とは建設的な関係が結べそうと言っています。

しかし、この数年ビジネスが伸び悩んでいるということは、何か良い方向に向かうサイクルが断絶しているところが絶対にある筈です。そういう断絶は、意図的にさぼっているということではなくて、大局を見ずに、すごく狭い範囲での局所最適をしてしまったばっかりに、全体との整合性がつかなくなっているという可能性が高いです。大体そういうところって、「上の人に怒られたくない」とか、「これさえやっておけばとりあえずの責任は果たしている」とか、そんないい訳が先にたつ事なかれの上司が居て、部下が「違うんじゃないの？」と不満たらたらだったりする可能性が極めて高いです。その場所を早めに探して行こうと思います。それと同時に、如何にグループをワクワクさせる未来を描けるか…それが次の課題ですね。

顕在意識のその下の

スピリチュアルな話をするつもりは毛頭ないのですが、レイキを続けることによって、ほかの人の表に出ない気持ちとか心の動きがダイレクトに伝わる様になって来てしまいました。

今放送中のNHKの朝の連続テレビ小説「純と愛」の愛（いとし）くんが、最初「人の顔を見るとその人の本性が判る」ことで苦しんで、社会不適応の様になっていました。そこで言っていた「本性」ともちょっとレイヤーが違う気がするのです。この愛くんの場合は、心の中で本人が本人につぶやいている言葉が伝わって来てしまっているという感じでしたが、私が感じるのはその下、本人ももしかしたら気がついていないかもしれない気持ちが伝わってくるのです。

それが、恐れとかの感情であればある程ストレートに伝わってきます。恐れとかは表に出している表情や感情とのギャップが大きいから伝わりやすいのかもしれませんね。ルンルンに喜んでいる場合は表に出ている表情とその感情はほとんど違いがないと思いますから、圧倒的な認識も出来なければ、その感情をわざわざ下のレイヤーまで掘り起こして迄感じる必要もないのだと思います。

さて、ではその表に出ない気持ち、特に恐れに対してどうしたらいいのでしょう？

結論からすると、大概の場合恐れを必死に隠しているのがダイレクトに見えてくる人には、近づかない方がいい…と思います。

このタイプの人は、「外から見られたい自分」という皮がかなり厚くて、それを見破られるのが何よりも怖いのです。その人のその殻の下が仮に見えたとしても、「見えてるよ」と言うと、それは最も恐れていることですから、逆上されるのが関の山なのです。

余計なおせっかいですね。

結局のところ、自分を変えられるのは自分でしかなくて、自分の顕在意識のその下のレイヤーで自分から「あ～もうこんなの面倒」と思って、鎧を脱がない限りは誰も脱がせて上げられないのだと思います。

もしも、不幸にして極度に鎧を纏っている人が自分の上司や伴侶になってしまった時、その時は自分の尊厳を信じて立ち去ることを考えるのも重要な気がします。