～学習する組織～

「生き残る種とは、最も強いものではない。それは、変化に最もよく適応したものである。」というチャールズ・ダーウィンの言葉があります。

この言葉をもとに、ある雑誌に『学習する組織』について書かれたものがありました。

変化が激しい時代において、「学習する組織＝変化に対応できる企業」にならなければ、廃れていってしまうという事なんですね。

では、「学習できる組織」とはどのようなものなのか。

①内発的な動機で仕事に取り組む

②無意識に根底にある考え方を自覚し、オープンに会話する

③複雑な状況をシステム的に理解する

上記３点に当てはまる組織の事を言うようですね。

まず『内発的な動機で仕事に取り組む』とは。

いわゆる、お金や昇進など「外発的」な動機ではなく、楽しい・満足といった、仕事に対して「内発的」な動機を与える事ですね。

お金や昇進は、あくまで仕事をさせるための「餌」のようなもので、仕事そのものに対するやる気を上げさせるには、持続性が薄いという事が知られています。

だからといって、この「内発的動機付け」は簡単なものではありません。

現在働く人たちの中でも、「この仕事が楽しい」と感じながらしている方は、そう多くはないでしょう。

組織がどう立ち回って、従業員１人１人の「内発的動機」に働きかけるかが大事なんですね。

そして『無意識に根底にある考え方を自覚し、オープンに会話する』とは。

少し難しいですね・・・

いわゆる「お互いの意見をオープンにフラットに交換し実行する」ために、自分が日々、無意識のうちに思い込んでいる考え方やモノの見方を、自分自身で客観視するという事です。

たいして砕けてないですね（笑）

ものすごく砕くと、他人の意見を、柔軟な発想によって取り入れることが大事という事ですね。

「○○しなければダメ」という固い考えが根底にあれば、他人の意見を受け入れなくなる。

それでは、「学習できる組織は作れない」という事ですね。

では最後の『複雑な状況をシステム的に理解する』とは。

ある事象が起こった時に、その事象の起こるプロセス・因果関係などを、順を追って理解できるかという事ですね。

短期的な目標ばかり追いかけていては、長期的な判断に狂いが生じますし、その逆もまたしかりです。

変化やトラブルが起こった際に、「これはどういう経緯で起こったのか」など、冷静に判断・解決できる能力が求められるという事ですね。

上記３点、わかりきった話かもしれませんが、経営を続けるうちに、見えなくなっている面が意外とあったりするものなんですよね。

変化の激しい時代に「生き残る企業」になるためには、このような原点をきちんと見直せる企業にならなければいけないのかもしれませんね。

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masa

～大戸屋～

今月３日、創業家と会社側の対立が続く大戸屋ホールディングスは、確執の原因を「双方の対応に問題があり、十分な意思疎通を欠いた」などと総括した第三者委員会の調査報告書を公表しました。

記者会見を行った窪田健一社長は、「無用な対立はすべきではない」と述べ、和解に意欲を示しているものの、第三者委員会は創業家側に直接ヒヤリングを行うことが出来ておらず、解決への糸口はなかなか見つからないようですね。

事の発端としては、昨年７月に創業者の三森久実氏が急逝し、息子の智仁氏の人事や、久実氏に対する功労金支払いが決着していない事などから、徐々に確執が生まれ、現在のような状態に至る事となりました。

今回の第三者委員会の結論としては、創業家側には「コンプライアンスやガバナンスに対する基本的な理解不足があった」、会社側には「創業者への配慮が足らず、事前説明も行っていなかった」という内容で『双方に問題あり』という事でした。

今回の場合、「父VS娘」の対立構図であった大塚家具とは違い、「創業家一族VS経営陣」といった構図となっています。

創業者の久実氏は、亡くなる１か月前に、息子である智仁氏を常務取締役に任命しました。

しかし、この智仁氏は、２０１３年に大戸屋に入社したばかりの２６歳。

いずれは後継者に、という想いはよく理解できるのですが、経験の無さに疑問を感じた窪田社長は、久実氏が亡くなった後、大掛かりな人事を行い、その１つとして智仁氏の降格も含まれていたんですね。

また、久実氏が生前に力を入れていた、中国の直営店事業などの新規事業も、数々撤退させました。

それら一連の行動に対し、久実氏の妻である三枝子氏は、久実氏の遺骨を持って社長室に入り、「あなたは会社に残らせない」と迫った「お骨事件」と呼ばれる騒動にまで発展したようです。

やはり同族経営というのは、様々な確執が生まれやすいものなんですね。

息子を重要ポストに置きたいという親心も理解できますが、他の社員からしたら納得できるものではないでしょうね。

今回の場合、急逝という形で亡くなられたため、このような大きな混乱が生じてしまったようですが、やはり絶対的権力がいる中で、どれだけ同じベクトルで経営が行われるのかというのは、とても重要な課題なのかもしれませんね。

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masa

～オートファジー～

今月３日、ノーベル医学・生理学賞の発表が行われ、細胞内でたんぱく質を分解し再利用する「オートファジー」の仕組みを解明した功績により、大隅良典・東京工業大栄誉教授の受賞が決定しました。

日本人のノーベル賞受賞は３年連続で２５人目となり、医学・生理学賞の受賞は去年の大村智さんに続いて４人目となりました。

ところで、今回の受賞に至った『オートファジー』とはどのようなものなのでしょう。

様々な記事を読ませていただきましたが、素人目にはなかなか難しい内容でした（笑）

いわゆる、細胞が栄養不足などになると、細胞内に特殊な脂質の膜が現れ、不要なたんぱく質などを包み込み、その不要なたんぱく質を分解して、新たなアミノ酸を生成します。

そして、そのアミノ酸が、また新たなたんぱく質の合成として使われるという仕組みらしいですね。

「自分の細胞内で自ら分解を行う」ことから、「オートファジー（自食作用）」と呼ばれ、不要なたんぱく質を分解し、新たなたんぱく質合成のためのアミノ酸を生成することから、「細胞内リサイクル」などとも表現されているようです。

この「オートファジー」は、パーキンソン病やアルツハイマー病、脂肪肝や糖尿病など、多くの病気と関連があるとされており、今後の医療進歩にも大きく貢献するのではないかとされています。

我々が、これらの仕組みを利用した医療の恩恵が受けられるのは、まだまだ先になるのかもしれませんが、こういった医学の進歩が目に見えて進んでいくのは非常に嬉しいことですね。

当時、細胞の「合成」の仕組みを研究する研究者は多かったものの、「分解」の仕組みを研究するものは少なかったそうです。

しかし、「たんぱく質は合成されるのと同じだけ分解されており、体内でバランスが取れている。合成されることと同じくらい、分解は生物学的に大事な現象」と捉え、あまり手を付けられていなかった「分解」の分野を研究し続けたそうです。

そんな大隅さんは「若い人には、サイエンスは全てが成功するわけではないが、チャレンジすることが大切だと伝えたい」と語っています。

サイエンスの分野に限った事ではありませんが、こういった成功を収める方の陰には、必ずチャレンジというのは付き物なんですね。

本日４日は物理学賞の発表が行われ、５日に化学賞、７日に平和賞、１０日に経済学賞の発表が行われます。（文学賞の発表は後日発表となります。）

今年も様々な日本人の候補者が上がっているようで、今後の受賞発表実に楽しみですね。

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～伝説の対決～

今月２日に行われた楽天イーグルス－ソフトバンクホークスの試合で、４番手投手として松坂大輔投手が、西武時代の０６年１０月７日のプレーオフ以来、３６４８日ぶりに１軍のマウンドに上がりました。

楽天の梨田監督の粋な計らいもあり、代打として、元西武の同僚・松井稼頭央選手が送られると、ひと際大きな歓声が上がりました。

しかし、結果は１球目に死球。

投球内容も散々で、１回を打者１０人に対し、３安打２四球２死球で５失点。

日本・アメリカを熱狂させた姿は、今回のマウンドでは見せることが出来ませんでした。

横浜高校時代、１５０キロを超えるストレートや切れ味鋭いスライダーを武器に、「平成の怪物」として注目され、PL学園戦の延長１７回の完投劇や、甲子園決勝の京都成章戦でのノーヒットノーランなど、数多くの記憶に残る試合を作りました。

西武ライオンズ入団後も、ストレートが１５５キロを記録するという鮮烈なデビューを果たし、１６勝５敗で高卒新人初のベストナインや新人王を獲得するなど、まさに「平成の怪物」ぶりを見せ、多くの野球ファンを湧かせましたよね。

２００７年には、メジャーリーグの名門ボストン・レッドソックスに入団。

移籍金は、６年で約６０億円という超大型契約で話題となりました。

１年目に１５勝、２年目には１８勝をあげる大活躍をするわけですが、それ以降は怪我の影響が続き、２桁勝利はおろか、シーズン通しての出場も難しくなり、話題に上がることも少なくなりました。

しかし、そんな松坂ですが、２０１５年、３年１２億円（実質４年１６億円）という大型契約で、日本球界復帰をすることが決まりました。

話題性は抜群だったわけですが、１年目は故障続きで１軍に昇格することはありませんでした。

そして２年目の今年も、今回の登板が１軍初試合となったわけですね。

ソフトバンクホークスからしたら、なかなか高い買い物となったのではないでしょうか。

野球ファンとしては、また日本で見れた嬉しさと、全盛期とはまるで違う姿の悲しさとが入り混じる試合となりましたね。

松坂投手本人は、「しっかりと結果と内容を受け止めて、また（ファーム施設のある）筑後で頑張ります。来年に向けて、また１からつくりあげていく」と話しています。

来年こそは、全盛期とまではいかないにしても、ファンを喜ばせてくれる投球をする復活を期待したいですね。

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～通訳の重要性～

通訳をしながら有料で観光ガイドを行う国家資格の「通訳案内士」が不足していることから、観光庁は、資格を持っていない人でも有料でガイドが出来るように制度の変更を目指すとの方針を固めました。

通訳をしながら有料で観光ガイドを行うには「通訳案内士」という国会資格が必要なのですが、外国人旅行者の増加に伴って、地方を中心に「通訳案内士」の不足が問題となっています。

東京五輪が行われることを考えると、外国人旅行者は加速的に増えていくことでしょう。

そういった事態への対応策として、年内にも最終的な見直し案がまとめられるようです

最近では、英語教育に力が入れられているものの、日本人の英会話力というものは、まだまだ世界に大きく遅れを取っています。

一方で、国際化は進んでおり、「英語力不足」というのは、各方面で問題となっています。

特に、外国人旅行者にとって『医療』や『観光』は、不可欠なものですよね。

そんな時に必要となるのが、「通訳」という仕事なわけですが、その人材不足が課題として挙げられているんですね。

これは決して、英語が喋れる人材が少ないというわけではなく、「通訳＝職業」という認識が薄いことにあるようです。

毎日、安定した仕事が確約されているわけでもなく、多くの現場では、「通訳の必要性」が浸透していないのが現実です。

特に、医療の現場となれば、普段使わないような言語も飛び交うわけで、より専門性が求められます。

苦労して会得した語学力が、職として成り立つのかが不明瞭ともなれば、なかなか手の出しにくい世界ですよね。

もちろん、「国際化」＝「英語」というわけではありません。

最近では、中国語をはじめとした多くの言語が飛び交うようになりました。

医療のような専門性の高い分野で、タガログ語（フィリピン）といった言語を話せと言われれば、それこそ日本に数人いるかどうかのレベルでしょう。

多くの分野で『国際化』への対応が急務な中、このような派生的に起こる問題についてもきちんと考える必要があるんですよね。

最近では、「機械通訳」の世界も、ますます向上を見せています。

「機械通訳」の向上も素晴らしいことですが、一方で、その発展により、自らの職が脅かされる方も大勢います。

その辺の、今後の見通しをはっきりさせておかないと、ますます通訳という分野は手を出しにくいものとなるでしょう。

東京五輪も控え、『国際化』は至上命題となっています。

競技上問題なども混乱状態となっていますが、今後の「通訳」分野の青写真も、はっきり描く必要がありそうですね。

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